加强培训中心科技管理工作探讨

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1、加强培训中心科技管理工作探讨北京市电力公司培训中心李丽敏[摘要]本文通过对培训中心科技项目研究、科技人员队伍和科技成果情况的分析，针对目前科技管理工作中存在的问题，就培训中心如何明确项目研究的重点，如何加大对科技人员队伍的建设和培养，以及如何做好科技管理工作等进行了探讨。[关键词]科技;管理;工作科技是第一生产力。党的十七大报告强调要不断提高自主创新能力，加快创新型国家建设。国家电网公司作为国家首批创新型企业试点单位之一正在不断提升公司科技创新能力。做为北京市电力公司的培训中心（以下简称中心），如何在新的形势、环境下，以科

2、技促培训，以科技谋发展，积极推进产学研结合，形成整体优势，通过项目研究提升科技创新能力，培养一支与发展战略相适应的教职员工队伍，以实现中心抓住机遇，快速发展的战略目标，是我们增加自身可持续发展能力的内在要求。本文主要就自己多年在科技管理岗位上工作的一些体会，谈谈中心做好科技管理工作中的一些浅薄认识。一、目前中心科技管理工作现状目前，中心科技管理工作主要包括对科技项目、科技论文、科技成果等的管理。近年来，中心领导高度重视科技工作，每年都要多次召开科技工作会、专题研讨会，以明确全年科技工作计划、申报项目方向，以及如何使各项成果

3、使用最大化，科技工作已成为全年工作的重要组成部分。1、科技项目的管理情况针对公司不同部门负责不同类别的项目管理，以及中心的实际情况，目前中心的科技项目主要分为政策研究类项目、技术研究类项目和其它研究类项目三大类。政策研究类项目主要是超前研究公司及本单位改革与发展中的重大问题，课题方向以外部政策环境研究、公司和本单位经营管理重大问题、国内外专业管理对比分析为主，解决公司和本单位在发展中遇到的各类问题，课题研究要求具有一定的前瞻性、理论性和实用性；技术类项目主要是围绕电网的安全稳定技术、提高电网供电可靠性相关技术、信息技术等技

4、术领域开展的研究，以及结合安全生产和经营管理的实际情况，以小的技术革新、小发明、小创造为主开展的研究和开发等。对中心来说还包括生产人员培训教学大纲、计划和方案、培训和鉴定题库，以及教材建设等为提高生产人员素质而进行的研究等；其它研究类项目主要是除上述类别以外的项目，如管理、培训教学、行政、后勤和政工方面的管理课题研究，这类项目主要是发现、解决电力企业和中心生产经营管理中遇到的问题和困难，研究成果为有关机构和部门提供决策参考意见等。到目前为止，各部门每年都要承担至少一个项目的研究工作，从项目的申报、立项、验收、评审等已形成了

5、较为规范的程序。2、科技人员队伍情况无论哪类科技项目的研究都不能缺少科技项目研究人才。目前，中心教职工队伍中研究生毕业、在职研究生毕业和在职相当研究生共计5人，大学毕业和在职本科毕业人员共计41人，即本科以上的人员占全校教职员工的29.5%，具有高级职称的有29人，约占全体职工总数的20.86%，具有中级职称的有29人，约占全体职工总数的20.86%，具有初级职称的有44人，约占全体职工总数的31.65%。从以上数据可以看出，具有中级以上技术职称人员占到41.72的比例,我认为此比例与外单位相比相对来说应该是高的，这说明中

6、心人员整体素质较高。而且中心凭借在经济管理、发供电专业开展多年培训教学的优势，在培训管理、计算机技术、电力政策等方面开展了研究，独立完成了华北电网有限公司、北京电力公司等单位有关职工培训、经营管理和技术管理方面的多项课题的研究，基本具备进行科技项目开展与研究的能力和实力。3、科技成果情况近几年以来，中心一直以“为电力系统服务的宗旨”，致力于通过科研为公司的改革发展服务，为企业实际服务，为中心整体发展服务，取得了一定的成果。如结合华北电网500kV输电线路和变电站实际情况、运行维护规程等开发的《华北电网公司500kV线路及变

7、电站费用管理系统》（荣获2006年度华北电网有限公司科技进步三等奖，北京电力公司科技进步二等奖），为全面提高预算管理水平而进行的《华北网公司直属单位标准成本研究与制定》课题的研究（第一阶段的研究成果已应用于华北电网有限公司对各基层单位08年预算编制工作当中），以及为提高培训信息的管理能力和水平，提高技能鉴定报名工作效率而开发的《培训管理系统》；同时完成华北电网有限公司管理人员部分《员工培训发展手册》（荣获2005年华北电网有限公司科技进步二等奖，2006年国家人事部颁发的科研报告类三等奖）等的研究，每年中心各部门都要承担至

8、少一个科技项目的研究，有近70%的教职工签订科研任务协议书，部分人员还完成了多篇论文的撰写工作。每年均有不少职工撰写的论文和研究成果在《华北电业》、《农电管理》、《中国电业》、《中国电力企业管理》、《中国培训》、《电力财务会计》等杂志上发表或在各类评比中获奖。4、科技工作的重点和项目研究的切入点在没有划