《XX燃气工程管理制度》

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1、《XX工程管理制度》XX工程建设管理制度2012年4月107《XX工程管理制度》工程建设管理制度工程建设管理制度由以下内容组成:一、工程建设管理程序(项目公司)3二、工程建设(施工)资金管理程序(项目公司)4三、工程建设(采购)资金管理程序(项目公司)5四、工程建设项目设计审查管理办法(试行)6五、工程建设物资采购管理制度(试行)16六、工程建设项目与物资采购招标工作管理规定(试行)19七、工程建设材料设备企业采购及招标流程28八、工程建设材料设备合格供应商管理程序29九、工程建设材料设备采购及验收管理办法(试行)31十、管理公司与项目公

2、司材料设备采购种类的界定与操作原则42十一、工程建设合同管理办法(试行)45十二、工程建设工程主管管理办法(试行)50十三、工程建设监理管理办法(试行)53十四、工程建设质量管理规定(试行)60十五、施工现场工程签证管理规定(试行)62十六、关于加强施工现场工程签证管理补充规定的通知65十七、工程建设施工安全管理规定(试行)66十八、工程建设资料管理办法(试行)68十九、建设项目工程竣工验收管理办法(试行)70二十、工程预结算管理办法75二十一、建设工程预结算编制、审核办法(试行)83二十二、工程管理部公文签批传阅归档管理规定(试行)87

3、二十三、关于建立城市天然气工程建设计划统计报表的规定(试行)90二十四、关于施工单位工程进度款统一申报审批格式的通知98107《XX工程管理制度》一、工程建设管理程序(项目公司)管理公司工程部对项目公司工程报建审核、工程成本控制工程管理公司董事会XXXX投资管理公司材料、设备招标(统一招标,采购)项目公司总经理财务主管工程主管总工程师工程管理部1、施工组织计划12、工程设计2、施工投资概算13、工程设计审核3、施工建设管理14、设计变更确认4、施工进度审核15、施工技术监督5、工程安检质检16、施工竣工验收6、材料调配计划17、技术档案管

4、理7、组织施工验收18、工程技术规范标准8、组织试车运行的收集、整理9、工程档案管理19、工程抢险方案10、对外工程签证11、工程预决算编制、审核财务部1、施工合同审核2、工程进度审核3、采购合同审核4、工程预结算复核5、工程建设财务报表6、建设资金安排107《XX工程管理制度》二、工程建设(施工)资金管理程序(项目公司)董事会审批意见安排付款(次月12日以前)项目公司财务部管理公司总经理审批意见(次月11日以前)(次月14管理公司工程管理部(审核、备案)日以前)(次月10日以前)备案管理公司财务部项目公司总经理审批意见(次月8日以前)项

5、目公司财务主管(审核、签字)(次月7日以前)工程主管(审核、签字)(现场工程师分别确认)(次月5日以前)项目监理单位(盖章)(总监理工程师签字)(每月28日以前)施工单位月完成工程进度报表(盖章)项目经理签字(每月25日以前)注:按施工合同规定,每月25日以前,施工单位报出当月完成工程进度报表,经项目监理和发包人工程主管审核审批后,于次月15日以前支付工程进度款。107《XX工程管理制度》三、工程建设(采购)资金管理程序(项目公司)管理公司财务部:按采购合同组织资金管理公司总经理审批意见管理公司财务部(统计备案)管理公司工程部:按项目公司

6、材料计划对所报材料进行审核管理公司工程部采购组负责采购材料项目公司总经理审批意见项目公司工程主管(审核、签字)施工企业:根据设计施工图纸,按照施工进度计划,分类编制。发包人供货材料计划(品种、规格、材质、数量、到货计划时间)注:1、在设计施工图移交承包人后,根据施工进度计划由承包人编制发包人供货时间计划单。2、编制发包人供货时间计划单时,一定要考虑生产厂家生产周期和运输时间,要有一定的提前时间量。107《XX工程管理制度》四、工程建设项目设计审查管理办法(试行)(一)总则1、为加强公司对天然气利用工程建设项目设计审查的管理,确保设计质量,

7、合理控制工程投资,规范设计审查程序。结合天然气利用工程建设的实际情况,特制定本办法。2、工程设计审查是工程建设程序中十分重要的一个环节,也是投资控制的重要环节,必须按照国家、行业的有关法律、法规、规定及标准和规范,严格遵守基本建设程序,力争做到工程设计技术先进可靠、安全适用、经济合理。3、本办法适用于管理公司对全资子公司的投资项目和各控股合资公司城市天然气利用工程的建设项目。4、凡管理公司全资子公司和各控股合资公司均应执行本办法。(二)设计审查的内容与程序1、对技术复杂且缺乏经验的建设工程项目,可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进

8、行。根据初步设计编制设计概算,根据技术设计编制修正概算,根据施工图设计编制施工图预算。其程序图如下:施工图设计技术设计初步设计施工图概算修正概算设计概算2、根据公司城市天然气利用工程建设项目的

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