车间6S管理细则

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1、车间6S管理细则一、6S推行要领（一）、整理1.定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西2.对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”3.目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所4.整理的推行要领4.1全面检查工作场所(范围)，包括眼睛看得到的和看不到的地方；4.2制定“要”与“不要”的判别基准；4.3清除不需要物品；4.4制定废弃物处理方法；4.5调查需要物品的使用频度，决定日常用量；4.6每日自我检查。5.必需品与非必需品5.1所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影

2、响正常工作的物品。5.2非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。（二）、整顿1.定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；2.对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所3.目的：定置存放，实现随时方便取用4.整顿的推行要领4.1彻底地进行整理4.2确定放置场所4.3规定摆放方法合各自工作需要的想法；4.4进行标识（三）、清扫1.定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；2.对象

3、：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”3.目的：a)保持工作环境的整洁干净；b)保持整理、整顿成果；c)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；d)防止环境污染。4.清扫的推行要领4.1建立清扫责任区(室内、外)。执行例行扫除，清理脏污；4.2把设备的清扫与点检、保养、润滑充分结合起来；4.3调查污染源，予以杜绝或隔离；4.4建立清扫基准，作为规范。（四）、清洁1.定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生2.对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛3.目的：a)养成持久有效的清洁习惯；b)维持和巩固整理、整顿、清扫的成果

4、。4.清洁的推行要领   4.1落实前面3S的工作；4.2制定目视管理、颜色管理及看板管理的基准；4.3制定6S精益管理实施办法；4.4制定检查方法；4.5制定奖惩制度，加强执行；4.6公司领导、各二级单位领导带头巡查，带动全员重视6S精益管理的推行。（五）、安全1.定义：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。2.对象：主要通过实施安全管理，消除安全隐患，提升安全意识。3.目的：a)消除安全隐患；b)提升安全意识。4.安全的推行要领4.1上班之前要检查所使用机械设备的状态；一旦发现机械设备异常，要马

5、上停止使用，并报相关部门维修；4.2物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况；4.3特殊工位无上岗证严禁上岗；4.4正在维修或修理的设备贴上标识；4.5危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示；4.6保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全；4.7要养成安全防患的习惯，安全事故重在预防。杜绝事故苗头，避免事故发生。（六）、素养1.定义：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以公司为家、以公司为荣”的地步2.对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性、提升道德品质3.目的：a)养成良好习惯；·加强审美观的培训

6、；·遵守公司的规章制度；·提高个人修养；·培训良好兴趣、爱好。b)塑造守纪律的工作场所；要做到井然有序c)营造团队精神。注重集体的力量、智慧4.素养的推行要领4.1制定服装、臂章、安全帽等识别标准；4.2制定公司相应的规章制度；4.3制定员工行为规范守则；4.4教育培训（新员工加强）；4.5推动各种激励活动；4.6遵守规章制度；4.7推行各种精神提升活动（如班前班后会、礼貌运动等）。二、6S管理标准（一）、生产现场1.操作室1.1文件夹、笔记本、水杯等定置摆放1.2手电、对讲机、巡检仪等定置摆放1.3地面卫生干净、窗台及玻璃干净1.4交接物品器具齐全、摆放规范1.5

7、桌椅表面干净、摆放整齐，抽屉无杂物1.6更衣室及柜子顶卫生干净1.7记录详实、仿宋，无破损2.装置现场2.1现场标识规范，各类标识牌、警示牌卫生干净2.2地面清扫干净，配备工具齐全，按划线固定摆放2.3压力管道卫生干净，标识清楚，阀门手轮、托架和阀杆卫生干净，管线、阀门、法兰无泄漏2.4框架卫生干净，平台无杂物2.5无乱排现象，地沟畅通、无杂物，盖板齐全完整2.6现场化工原材料桶子摆放整齐，桶子表面干净2.7工具架上阀扳及清洁工具摆放整齐，棉纱盒干净无带油污棉纱2.8现场能移动的物品，包括移动踏步、垃圾桶等要定置摆放，且保持卫生2.9框架支柱上不允许放棉纱、阀扳