年度员工评选方案及实施细则

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1、2011年度员工评选一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的潜能为公司创造更好的效益，特定2011年度员工评选方案二、评选时间安排：评选/申报时间2011年12月26日—2011年12月31日17：00截止（届时不报视为弃权）初审时间2012年1月3日——2012年1月3日公示时间2012年1月4日——2012年1月9日终审时间2012年1月10日——2012年1月10日表彰时间与年度总结大会同时进行三、适用范围、在本公司工作满6个月以上的全体员工四

2、、A、评选小组1、组长：总经理2、组员：行政部经理、人资部经理、各部门代表B、职责;1、审核各提名人员的工作汇报情况；2、对各提名人员进行评选五、奖项设置序号奖项名称名额评选范围在职年限奖励级别1先进集体2个部门公司各部门奖金（品）、锦旗2先进工作者1-2人全体员工2年以上旅游/奖品、证书3优秀干部2-3人中层及以上干部1年以上旅游/奖品、证书4优秀员工3-4人全体员工半年以上旅游/奖品、证书5爱岗敬业奖3-4人全体员工（除干部）半年以上奖金（品）、证书6服务之星3-4人全体员工（除干部）半年以上奖金（品）、证书7特殊奉献奖1人全体员工1年以上旅游/奖品、

3、证书个人奖项：13-18人六、评选标准：基础部分：1、具有良好的思想品德，以企业利益为出发点，维护企业形象，有较强的奉献精神，忠诚敬业，乐观向上2、遵守公司各项规章制度，无违章，违纪记录第4页共4页1、工作业绩突出，为公司发展做出较大贡献；2、全年出勤达98%以上3、参考绩效考核名次排序1)选进集体奖：1、以部门为单位参与｛七个部【1、助理室+采购部2、储运部（物流部+物管部）3、客服市场部（客服部+市场部）4、财务部5、技术部（技术部+生产部+化验室+研发部）6、行政后勤部（办公室+人资部+后勤部）7、销售部】｝2、部门年度工作任务完成好，业绩突出3、根

4、据每个人的优势，赋予每个成员明确的角色和责任，有分工有合作4、部门人员对待工作持积极的工作态度，具有高度的责任感和充沛的精力5、部门间人员沟通通畅，合作愉快，有较强的团队自豪感6、与其他部门配合良好，受到部门好评7、部门综合素质较高2)先进工作者1、全体员工参与2、连续在本公司工作满2年以上3、奉公守法，能模范遵守公司各项规章制度，支持公司各项政策4、工作中能做到厉行节约，降低成本，提高经济效益5、工作心态端正，爱岗敬业，热爱本职工作，富有激情和热情6、工作积极主动、细致认真，上进心强，能自动自发地工作7、专业技能精通，业务熟练，能胜任本职工作8、工作效率

5、高，及时准确，且能保质保量完成任务9、善于创新，能积极提出合理化建议，并被单位采纳10、对公司有突出贡献，能起到积极模范带头作用3)优秀干部1、部门主管及以上管理人员2、工龄满1年以上3、带领本部门员工高质量高效率完成年度部门任务4、具有领导和组织能力，能调动下属的工作积极性，本部门一年中未发生明显失误，下属无违纪行为。5、善于协调部门间的关系，内部团结和谐，对外协作顺畅，未发生明显的矛盾6、能主动接受新事物，善于学习，重视学习，能不断提高自己的业务水平和综合素质，能常提出合理化建议。7、爱护下属，对下属提出的意见或建议能虚心倾听，并能及时反馈8、尊重领导

6、，服务上级，对上级的检查指导能积极准备，认真接待9、能主动接受新事物，有策划能力，工作有新方法、新思路4)优秀员工第4页共4页1、全体员工参与2、工龄满半年以上3、廉洁自律，工作踏实，能及时准确的完成任务，能起到表率作用4、积极参加公司的各项活动，有较强的上进心和进取心5、团结同事，与人诚恳友善，乐于助人1)爱岗敬业奖1、除干部以外的全体员工2、工龄满半年以上3、热爱本岗位工作，任劳任怨，在本岗位上能起到模范带头作用4、能胜任和圆满完成本职工作，无工作差错5、工作积极主动，服从安排，不计较个人得失2)服务之星1、除干部以外的全体员工2、工作满半年以上3、热

7、爱本职工作，服务意识强、态度好，在客户和其他员工中有较好的口碑4、无旷工及违规处罚记录3)特殊奉献奖1、公司全体人员2、工龄满1年以上3、有组织、策划或社会活动能力，通过努力减少了公司非正常开支或与有关管理部门建立、稳定了关系，使公司的社会关系更加顺畅。4、经常提出合理化建议，所提建议对公司的经营或管理产生了明显的效益或效果。5、在某个领域或某项工作中有建树，或在负责、处理某项具体的事务中有突出的贡献。6、处处为公司着想，不图名，不图利，在做好本职工作的同时做了大量的份外工作。七、评选方法：1、先进集体奖：由部门自荐和推荐（限报2个部门），报评选小组评定2

8、、优秀干部：由各部门自荐和推荐，报评选小组评定3、其他奖项：由部门