工程材料管理实施细则

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1、讲义6：工程材料管理实施细则序号主题标题讲义要点一概述管理背景1、目前工程承包管理体制：（1）存在三种承包形式，即①联营总承包、②联合体总承包、③自营承包（项目代管）。（2）无论哪种承包形式，因其均在甲方的集团化工程管理框架内执行归类统一形式的合同承包工作，根据集团商业化运作模式特点，工程管线必须统一工程管理标准。2、目前工程管线管理体制：监理、设计和施工招标等管理机构均已脱离原韩建集团、合生－珠江集团的管理架构，各自重新组合独立运营。有关工程材料管理的职责分工各有不同，涉及七个单位（部门）。①集团管理：选定甲控（A类材料）产品、审定甲定（B类）产品，

2、制定管理标准。②设计管理：甄选和制定甲控材料技术标准（设计研发公司）。③招标管理：组织甲控材料（A）的集中招标、计划外的材料招标。④地区管理：组织配合甲定材料（B）的地区性筛选。⑤项目公司：主控A类材料、监控B类材料、把关重点材料验收。⑥珠江监理：施工前期、中期通过施工方案审查、进场资质核查、核对样板（本）、实物抽查、见证送检等手段与方法进行监理。⑦施工单位：总包自主订货D类、C类材料；指定分包负责E类材料订货。3、规范化、制度化、标准化所需：①集团上市，发展效益，保证质量，建立信誉；②作为完善工程管理标准化的具体步骤之一，有关现场的《工程材料管理办法

3、》（试行）就应运而生了。管理目的1、适应集团标准、高效管理模式；2、加强成本及质量控制；3、提高品牌效应及企业形象管理范围1、适用单位：集团房地产板块，其它板块可参照执行。2、适用范围：工程招投标阶段、施工阶段以及工程保修阶段。管理依据现行的国家与地方法律法规、标准、规范二分类管理分类情况A类：甲方指定品牌和价格（招标）的材料；B类：甲方指定品牌的材料；总承包范围的工程（附件一、二）C类：施工单位申报品牌甲方确认的材料；D类：施工单位自行采购的材料；E类：施工单位包工包料的材料（适应于指定分包范围的工程）。基本规定A类：①在长期合作（供货）单位中标产品

4、范围内选用；②特殊情况下的个别A类材料可通过（地区公司申报）单项招标确定；B类：①必须在甲方指定品牌范围内选用；②无法选用的（地区公司）需报集团批准后才能更换。C类：①由施工单位提供品牌范围，报甲方选定；②原则上每项工程（期/区）的同一种材料，采购的品牌（厂家）≤三种（家）。独立发包独立发包工程范围的材料，酌情按A、B、C、D类材料管理。三定板管理定板范围甲方定板（A、B、E类中标）材料的样板管理基本规定1、中标材料（A、B、E类）：3三定板管理基本规定①如装饰材料、构配件和设备，验收时按甲方封板（本）进行对照验收。②材料样板间：a、招标样板库；b、设

5、计或项目样板室；c、项目监理样板室2、非甲方招标（C、D类）材料：施工单位须向甲方（监理）提供样板一式二份，甲方及设计确认后用于材料供货进场的对照验收。现场样板间管理1、监理单位样板管理：①涉及A、B类的中标材料、半成品和设备样板，项目公司提供现场样板间，设计签认。②台帐管理：样板名称、规格型号、厂家、签收时间、编号、应用部位、使用期限等。③大件或贵重样板：实物图片及相关资料，由项目设计代表的签名确认，作为验收参照物。2、施工单位样板管理：①涉及C、D、E类的中标材料、半成品和设备样板，自设现场样板间，货品进场参照自检。②施工单位：总包单位、指定分包单

6、位、独立分包单位。3、中标材料变更：其封样（本）应由甲方及时通知安排监理更换。4、中标材料样板原则上不外借：确需外借须有甲方负责人书面同意，并由项目总监签字办理外借，并按时归还。四进场管理验收原则进场检验不合格或未经检验的产品（符合国标相关免检规定的除外）不得投入使用。资质证明1、首批进场产品：须经资质检查，内容包括：①厂商生产资质；②货品的商标、③标记和包装等。2、三大主材：涉及钢筋、水泥、商品砼，其厂商应具备地方政府规定的生产资质（三证）。质量证明1、出厂合格证、质量检验证明：①必须符合设计要求、有关技术标准和供货合同规定。②应由符合国标认定相应资

7、格的产品质量检测单位出具，其有效期也应符合有关规定。2、质量证明文件应以原件为依据：只能文件复印件的，必须在验证原件的基础上，由生产厂商有关责任人的签字确认，并加盖有效公章；同时应有乙方有关人员（订货责任人或工程责任人）的签证。3、进场货品属于进口产品的：①应有海关、商检证明的原件。②内容包括：生产地址、供货厂商（或其指定经销商）、产品说明书、质量证明、文件中译文本。3进场验收1、进场验收责任单位：甲方（核查责任）、监理（验收责任）和乙方（自检责任）。2、对于材料进场验收：有关各方均必须派出具备相应资质的验收人员。（附件三）3、供货商送货人资质：应为合

8、约指定责任送货人或委托责任送货人。4、首批进场或进口的：有关各方均应报请上级单位主管质量负责人