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时间:2019-06-11
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1、河南莲花面粉有限公司“双创”活动实施细则为降低企业生产成本,提高企业经济效益,推进技术创新、科技进步,保障公司健康和谐发展,实现企业增效、职工增收的目标。按照豫莲股【2011】65号文件精神,特制订公司“创先争优、创新增效”活动实施细则。请各车间、部室深入持久地搞好这项活动,并遵照执行。一、指导思想:以生产经营为核心,以节能、创新、增效为目标,增强以人为本的管理理念,充分发挥党员、干部的先锋模范带头作用,充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性,自觉参与“双创”活动。通过强化管理,节能降耗、挖潜增效,技术创新,提高企业经济效益,促进“创先争优、创先增效”活动目标的顺利进行。二、活动内容:1
2、、利用创新技术、提高各项指标。各车间、班组要积极学习国内先进技术和经验,实施技术引进、技术开发和技术改造,确保企业技术达到国内同行业先进水平。重点要在技术指标、产能指标、经济指标、环保指标等方面有新的更大突破。公司制定的重大技术攻关项目和设备技术改造项目的有关事项,按照豫莲股字【2011】55号文件《河南莲花味精股份有限公司技术进步奖励办法(试行)》通知执行。2、科技创新、攻关技术难题。各车间、班组重点围绕经营,解决生产环节制约瓶颈问题,努力降低成本,发挥产能最大化。各生产单位要深入开展小改小革、技术创新、技术攻关等活动。结合自身实际,针对产品质量、各项技术指标、设备维护保养、水、电、汽能源消
3、耗等课题,设立攻关项目,经单位领导组论证后,方可实施。项目完成后要及时申报、评审,充分发挥技术创新在企业中的作用。3、加强管理、提升生产安全和产品质量。各车间、班组围绕生产安全和产品质量,积极提出合理化建议,及时整改,努力完善、提高安全质量硬件与软件的管理水平。减少安全质量事故的发生。4、清洁生产,节能减排,推进循环经济。奖励“目标明确,责任清晰,措施到位”的节能目标责任和评价考核制度。各车间、班组在保证正常生产的情况下,要从源头抓起,严格控制,保证用水、用电、用汽量逐渐减少。达到少投入、多产出、少排污的目的。5、修旧利废、节约开支。在细化管理、资源整合上下功夫。要开展以小发明、小革新、小改造
4、、小设计的“四小”活动作为切入点,充分发挥广大员工的智慧和潜能,保证废旧物品再利用,确保设备的有效利用率和完好率,节约开支把成本降到最低。6、节能降耗,从点滴做起。以提合理化建议的形式,动员鼓励员工要从大处着眼,小处着手,为企业献计献策,不放过任何挖潜点,堵塞漏洞,降低消耗。对职工提出的合理化建议要归类整理,责任到人,认真落实。7、开展好群众性的劳动竞赛活动。要强化职业培训、岗位练兵。组织员工开展好电工,维修工、安全消防等工种的技能比武活动,全面提高员工的技术素质。让技术能手成为“创先争优、创新增效“排头兵。8、按照“创先争优、创新增效”活动总要求,以“五好”基层党组织、“五带头、五表率”优秀
5、共产党员为标准,开展夺旗争星活动。三、奖励措施:1、公司负责合理化建议的收集归类整理工作,建议实施后根据事件大小、完成质量每月评出一、二、三等奖,并报公司活动领导组备案。公司给予10-100元的奖励。2、技术进步、技术项目完成后,公司负责收集整理,并填写创新技改项目申报表,每季度报公司活动领导组一次。公司考评组进行监督、评审和评比,公司领导组依据评审结果分级别给予100-2000元的奖励,公司领导组半年进行一次表彰。针对重大项目、科技进步项目的奖励,按照豫莲股字【2011】55号文件执行。3、合理化建议不得重复申报,建议每条一人,每年度一等奖的10条、二等奖的15条、三等奖的20条,再给予一级
6、工资的奖励;创新技改一般项目实施人最多三人,每年五项以上者,再给予晋升一级工资、提高一级养老保险金系数的奖励。4、对于成绩特别突出者,给予国外、国内旅游奖励或授予公司劳动模范称号,并向上级推荐表彰。四、活动形式:1、健全各级组织。各单位要结合自身情况,成立相应的组织机构,加强对活动的组织领导,制定具体的实施方案,并指定专人负责。单位主管要高度重视,把活动当作目前的重要工作来抓,各级组织要全面配合活动的开展,利用多种形式,大力宣传活动的方法步骤目的和意义。立即行动起来,使职工尽快投入到活动之中。2、切合实际,加强协调沟通。加强各生产工序之间的协调和信息沟通,确保生产稳定运行。在开展活动中,要结合
7、各自的实际情况,兼顾眼前利益,树立大局意识,不能只注重自身利益而影响公司整体效益,不能只顾眼前利益而盲目改造,为今后生产埋下隐患,要统筹兼顾开展活动。3、加强检查,狠抓落实。公司活动领导组对各车间、部室活动小组将不定期检查、督促活动开展,各项工作措施落实情况。要深入到一线,倾听员工对“创先争优,创新增效”活动提出的意见和建议,及时解决活动中出现的问题。全体共产党员要树立大局意识和责任意识,立足本职
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