生产管理学之库存管理

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1、第十二章库存管理库存管理主要内容库存管理综述库存成本与库存控制决策库存控制模型库存控制决策的定量分析方法供应链下的库存管理第一节库存管理综述库存管理的基本内容库存控制的任务库存的类型及功能库存及其基本功能保证各生产环节的独立性适应市场的需求变化增强生产计划工作的灵活性增强企业抵御原材料市场变化的能力达到经济订货规模库存控制的任务1.保障生产供应2.控制生产系统的工作状态3.降低生产成本库存的分类按库存物资存在状态分类按库存用途分类按其在生产中的作用分类(1)主要原材料(2)辅助材料(3)燃料和动力(4)维修用备件按库存物资存在

2、状态分类(1)原材料库存(2)成品库存(3)零部件库存(4)备件库存(5)在制品库存按库存用途分类(1)经常性库存(2)安全库存(3)季节性库存第二节库存成本与库存控制决策库存控制的基本决策影响库存控制决策的因素库存成本一.库存控制的基本决策在生产需求一定的条件下，平均库存是由每次的订货量决定的；每次订货量较大订货次数较少；平均库存水平高每次订货量较小订货次数较多；平均库存水平低一.库存控制的基本决策订货量变化对平均库存水平的影响推论平均库存量与需求速度和进货速度有关需求速度一定时，可通过对进货速度的控制，将库存水平维持在合

3、适的水平上。库存控制的基本决策主要内容1.确定相邻两次订货的间隔时间。2.确定每次订货的订货批量。3.确定每次订货的提前期。4.确定库存满足供货的服务率.二.影响库存控制决策的因素1.需求特性因素（确定与非确定需求）2.订货提前期3.自制与外购4.服务水平三、库存成本分析成本分析寻找总成本最小的订货批量订购成本储存成本库存成本的构成1.订货成本2.存储成本3.购置成本4.缺货成本订货成本为补充库存而进行订货时发生的各种费用之和。订货成本通常包括订货手续费、物资运输装卸费、验收入库费、采购人员差旅费以及通讯联络费等2.存储成本存

4、储成本是物资在存储过程中发生的成本。主要包括物资在存储过程中发生变质、损失、丢失等自然损失的费用，库存物资占用资金的成本，以及仓库运营管理的人工费、税金的支出。3.购置成本即购买物资耗费的货款。批量折扣4.缺货成本即由于无法满足用户的需求而产生的损失。缺货成本由两部分组成：其一是生产系统为处理误期任务而付出的额外费用，如赶工的加班费、从海运改为空运产生的额外运费负担等。其二是误期交货对企业收入的影响，包括误期交货的罚款等。储存成本订购成本订购多少？库存控制模型-订货批量的决策订购时间过早订购时间过晚订购时间？库存控制模型-订货

5、时间的决策第三节库存控制模型连续检查控制模型(Qsystem)周期检查控制法一.连续检查控制模型(Qsystem)连续检查控制方式下的库存变化Q固定T变动L不变连续检查控制方式的要点订货批量的确定（影响整个库存平均水平）订货警戒线的确定（影响服务水平）可采用连续检查控制模型的情况(1)所储物资具备进行连续检查条件(2)价值较低的非重点控制物资(3)市场上易于采购的物资连续检查控制方式(1)收发卡片法。(2)双堆法。双堆法二.周期检查控制模型(Psystem)周期检查控制方式下的库存变化示意图T固定Q变化可考虑采用周期检查控制方

6、式的物资(1)需要定期盘点和定期采购或生产的物资（需要成批生产的各种原材料、配件、毛坯和零配件等）(2)具有相同供应来源的物资（同一供应商生产或产地在同一地区的物资）(3)需要计划控制的物资（价值较高的物资）三、ABC分类的库存控制帕雷托社会财富调查三、ABC分类的库存控制A类占库存物资总数的10%到20%，占用的库存资金可达70%到80%B类C类其品种数占到库存总数的60%到65%，而占用的库存资金的总和却仅为5%到10%。品种数占到库存总数的20%到25%，占用的库存资金通常在15%到20%进行ABC分类的具体步骤如下：(

7、1)首先根据企业的库存物资信息，将各库存物资占用资金的情况进行汇总，计算出各种物资占用库存资金比例(2)根据占用资金情况，按从多到少的顺序依次排列(3)考虑占用资金情况，将各种物资归入相应的类别，完成分类。第四节库存控制决策的定量分析方法一.确定性固定订货量系统一.确定性固定订货量系统(1)需求稳定，单位时间内的系统需求恒定。(2)订货提前期L不变。(3)每次订货批量Q一定。(4)每批订货一次入库，入库过程在极短时间内完成。(5)订货成本、单件存储成本和单价固定不变。(6)不允许出现缺货现象。经济订货批量的确定订购批量订购成

8、本存储成本总成本EOQ成本例某企业每年需要耗用1000件的某种物资,现已知该物资的单价为20元，同时已知每次的订货成本为5元，每件物资的年存储费率为20%，试求经济订货批量、年订货总成本以及年存储总成本。解：经济订货批量等于EOQ=50(件)年订货总成本等于=100(元)年存