绩效考核方案细则9月

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1、绩效考核方案细则一、岗位工资标准岗位名称月工资标准（元）备注服务部经理3000　服务部副经理2400　数据分析员/信息员1200　事故主管1500车间主任1500　技术总监1500　零件经理1500　前台主管1500　质检员1500　索赔员1300　服务专员1000　库管员/计划员1200　钣金大工/喷漆大工1500　机电大工1200　中级工1000　初级工800　学徒工600　备注：各岗位月工资标准可随公司政策予以调整，以公司发布的文件为准。二、岗位工资发放时间：N+1月10日发放。三、各岗位绩效考核工资考核计算办法考核指标/项目台次产值CSI

2、成绩（E）扣税（F）服务顾问及索赔员提奖金额/比例提成金额（A）完成率（B）提成比率（C）完成率（D）　国家规定比例0元/台1、B＜60%无绩效；1.2%/索赔员不兼职时提成系数为索赔产值×5%　　1、B＜60%无绩效；2、60%≤B≤80%发放50%；2、60%≤B≤80%发放50%；3、80%≤B≤100%按实际完成比例计算发放3、80%≤B≤100%按实际完成比例计算发放4、B＞100%按100%4、B＞100%按实际完成比例计算发放理赔员0.51、服务专员绩效工资（接车台次和产值考核）注：当月任务完成率达成后每台提成增加一元车间维修人员绩

3、效工资（按工时考核）考核对象工时提成比例（A）工时完成率（B）CSI成绩（C）扣税（D）机修组10%实际完成工时费减去物料消耗成本，按比例提成1、B＜60%无绩效；　国家规定比例2、60%≤B≤80%发放50%；3、80%≤B≤100%按实际完成比例计算发放4、B＞100%按实际完成比例计算发放钣金组30%（方案二：工费提出15%加配件出库额1%）1、B＜60%无绩效；2、60%≤B按照实际完成工时比例计算；喷漆组18%（不扣除辅料，辅料控制在18%以内，超出部分在绩效提成里扣除）1、B＜60%无绩效；2、60%≤B按照实际完成工时比例计算；核算

4、公式（实际完成工时费-当月耗材成本）×A×B-D1、配件绩效工资（按配件销售额考核）考核指标配件销售额提成比例（A）配件完成率（B）CSI成绩（C）扣税（D）提奖金额/比例0.7%1、B＜60%无绩效；　国家规定比例2、60%≤B≤80%发放50%；3、80%≤B≤100%按实际完成比例计算发放4、B＞100%按实际完成比例计算发放核算公式实际完成配件产值×A×B-D注：配件总提成=配件总产值×0.7%×目标达成率1、管理岗位绩效工资（按总产值考核）岗位提成金额（A）产值完成率（B）CSI成绩（C）扣税（D）服务总监总产值×0.4%1、B＜60%

5、无绩效；　国家规定比例事故主管事故产值×0.5%前台主管机电产值×0.5%2、60%≤B≤80%发放50%；车间主任总产值×0.4%3、80%≤B≤100%按实际完成比例计算发放技术总监总产值×0.4%4、B＞100%按实际完成比例计算发放质检员/调度总产值×0.3%　配件经理配件出库额×0.5%数据分析员/信息员总产值×0.25%绩效提奖办法A×B-D　注：在总额不变的情况下，售后服务部可根据管理层人员实际完成的具体情况，对上表中个人分配金额进行适当调整。2、售后服务部延伸服务项目提成分配方案项目提成金额（元/桶）备注　售后前台服务顾问机修车间

6、管理层及配件部其他延伸服务项目提成分配方案另行制定油品回收30元/桶（剩余机油回收）齿轮油、刹车油、助力油10元/桶　深化产品5元/桶3元/桶　2元/桶　一、其他1、产值可追：售后产值若在个别月份未完成，但在该季度、半年或年终核算时完成季度总任务、半年总任务、或全年总任务，则补发季度、半年或全年内因任务完成率而扣除的绩效数额。2、任务完成率挂钩原则：为确保完成公司下达的年度考核任务指标，2013年主要侧重对一线人员任务考核，将一线人员岗位工资、绩效工资的发放与任务完成率挂钩。各班组长及服务顾问连续2个月任务完成率低于60%的，降为试用期，待遇按试

7、用期对待；试用期仍未完成任务指标，予以调岗或辞退。二、绩效工资发放时间：N+1月的15日三、本方案自2013年月日起试实施。未尽事宜，另行下发补充文件。