企业管理细则

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1、佛山科迈集创家居有限公司企业管理篇第一章、各部门经理职责、权限如下：1、行政人事部经理：直接上司/总经理；直接下属/行政人事助理职责：1）负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构的制定、推行及检讨改善和修订。2）组织督促各部门制定工作计划、工作流程、规章制度、激励方案的编制并负责监督实施。。3)办理员工招聘、录用、人事档案、员工培训、薪酬管理、绩效管理等事项。4）常和各部门员工沟通，了解他们的意见和要求，及时化解矛盾，保持旺盛的战斗力，员工的思想教育工作，推行企业优秀文化，做好上、下级桥梁，增强企业的凝聚力；5）负责组织行政后勤管理、保卫工作管理制度的拟订检查、监督

2、和执行；权限：1）享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。2）部门内部的工作分配权、管理权。、3）根据本部员工完成任务的情况及表现提出岗位工资浮动意见。4）对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。2、财务部经理（详见财务部有关规定）3.、市场部营销副总：直接上司/总经理；直接下属/市场营销部经理、客服部主管。第14页共14页　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　佛山科迈集创家居有限公司职责：1）协助总经理制定公司的营销计划并组织下属人员实施，督导市场部人员做好各销售区市场信息的搜集反馈、网点的开发管理、客户服务、市场推广等工作。2

3、）代表公司行使营销管理职能、组织履行营销及售后服务职责。3）围绕营销部、客服部职能制定各时段（月、季、年）工作计划。4）在执行工作计划的过程中检查、制控、反馈需要解决的问题。5）进行内部分工，组织本部人员努力完成工作计划。6）组织处理营销部、客服部的突发事件和重大事件。7）领导、指挥、激励、监督、评价直接下属的工作。8）顾全大局代表本部门进行部门间的协调和沟通。9）重点业务跟踪管理和沟通工作。10）按装部人员差旅费报销审核。权限：1）享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。2）部门内部的工作分配权、管理权。3）根据本部员工完成任务的情况及表现提出岗

4、位工资浮动意见。4）对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。5）本部门人员差旅费报销审核权。4、物控部经理：直接上司/总经理；直接下属/物控部职员。责职：1）主管物控部人员的工作，组织督助客服部门制定工作计划、工作流程、规章制度、激励方案的编制并负责监督实施。第14页共14页　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　佛山科迈集创家居有限公司2）负责采购工作、仓库物、帐、卡的登记和管理工作，负责仓库内仓容、人容、样板的整洁规范。3）负责公司仓库进、销、存管理及货物发运。确保进出仓货物的手续、数量、质量符合有关制度规定。4）监督库房主管仓库盘点、库存表、仓库管理的

5、报表。5）及时编制、上报进、销、存报表并定期进行进、销、存信息分析，为公司决策提供相应的建议。权限：1）货物进出仓的手续监察权及进出仓货物的数量、质量的验核权。2）根据本部人员工完成任务及表现提出岗位工资浮动意见。3）对本部人员工提出奖励、处分的意见及考核意见。4）部门内部的工作分配权、管理权。5、工作制度：每月一次工作计划及小结（根据商行情况）每周一次工作汇报（根据商行情况）重要问题及时请示、汇报。6、绩效考核制度：各部职员由部门经理根据工作任务的完成情况进行考核；各部门经理由总经理及副总经理考核；具体考核方案另定。第二章、部门管理细则财务部工作原则：1）财务工作仅对总经

6、理负责其他人不准干涉财务工作，财务应定期向总经理汇报财务状况。2）总经理不在公司期间，由总经理委托其他领导主管财务工作，同时以书面形式通知财务。第14页共14页　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　佛山科迈集创家居有限公司3）财务人员要严格执行“会计法”、“会计制度”、“会计准则”及有关法规；积极参与公司的重大财务决策并提供可行性研究论证。负责公司的资产、负债、成本、损溢、工资、奖金、来往结算等工作。编制报送对内、对外的财务报表，认真做好财务分析工作，定期制定公司的财务计划。4）要保证会计凭证、帐簿、报表和其他资料的真实性、完整性、准确性、及时性和统一性。5

7、）妥善保管帐务资料，不得随意销毁。6）做到及时对帐，保证帐帐相符、帐表相符、帐物相符。7）帐务工作是公司的经济命泳，要严格帐务工作的保密性。8）监督公司业务活动的合法性、合理性、并配合有关部门的合理运用资金，加速资金周转，最大限度地发挥资金的作用。9）财务要协助各部门工作，节约开支、降低成本，提高效益。财务工作具体要求：做好岗位分工制：最重要的是钱帐必须分开，总帐与日记帐分开。即现金与银行存款日记帐，由出纳人员逐日登记结算；产品明细帐由库管人员每天详细登记结算；会计人员必须根据每天的凭证和明细帐做好总帐的登记。（1