工程项目经理 1人

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1、工程项目经理1人直接上级：总经理直接下级：项目副经理兼施工员、质检员、资料质检员、材料员岗位描述：一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制度实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。二、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。三、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。四、根据公司年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力，材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。五、科学组织和

2、管理进入项目工地的人、财、物资、协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。六、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。七、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对项目工程的各类检查。八、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。九、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标，临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转、协调材料购置进场。十、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产部门，负责计划的

3、执行、实施与考核。十一、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。十二、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等，负责文明施工各项工作的落实、执行。十三、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。十四、制度生产例会制度、协调材料、机械、劳动力等各项生产要求的配置，落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。十五、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。十六、负责现场的人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。

4、项目副经理兼施工员1人直接上级：工程项目经理直接下级：施工员助理岗位描述：1．组织配合技术顾问进行图纸会审和设计交底。3．负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督.控制.管理。4、配合技术顾问组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。5、根据公司年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力，材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。6、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资、协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。7、落实合同工期，

5、编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，负责计划的执行、实施与考核。8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。9、负责现场的人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。10、负责组织编制并报审施工方案，做好对班组的技术交底工作。11、办理设计变更或技术洽商。收集工程中的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。12、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸、在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题及时汇报，请示技术顾问处理。

6、13、研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范、规则解决技术问题，推广新技术、新工艺、新设备、新材料的使用。14、安排组织、指导协调现场施工人员施工，填写工程日记和各种施工记录。15、向施工班组提供测量放样资料、施工图纸并交桩和技术标准、关键工序、注意事项等交底；放样、校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程做好记录。16．合理组织.安排施工机械和另杂工人工作，协调处理当中出现的问题。质检员1人直接上级：工程项目经理直接下级：无岗位描述：1、严格执行各项安全生产、劳动保护方针、政策、法令及规章制度，做好项目的安全生产

7、管理工作。2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并贯彻实施。3、开展安全生产检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。4、进行安全巡查，制止违章指挥和作业，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和有关安全法规的行为，提出处理意见，报项目部经理批准后执行。5、督促项目分包单位建立健全安全保证体系，对分包项目安全人员进行管理。做好特殊作业人员的登记管理，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收