现代企业组织结构设计

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1、第三章学习目标1、熟练掌握组织设计的任务、依据；2、用组织设计原则对一般组织结构分析；3、掌握传统的组织结构形式的优点和缺点；4、重点掌握现代组织结构的形式的优点和缺点。5、熟悉组织变革的基本知识。第一节：管理组织与组织结构一、组织的含义及其作用（一）含义：1、是指作为实体本身的组织，组织作名词用，指的是为了达到组织的目标而结合在一起的、具有正式关系的一群人；2、是指作为一种活动过程的组织，组织作为动词用，指的是组织活动，是指为了实现组织目标，对组织的资源进行有效配置，对做事的人进行编排而开展活动的过程。组织是指为实现共同目标而使全体参加者以有序的、富有

2、成效的方式组合成一个有机整体的行动及过程。组织的特征：（1）组织是一个“人为的系统”，它是由人创建的；是多个人的整体。（2）组织肯定有它的目标；（3）组织肯定存在分工与协作；（4）组织必须有各个成员的权利与责任制度；（5）组织是动态的。为什么要有组织？计划工作是管理的首要职责；有效的管理以目标为中心，并坚定不移地围绕着目标开展各项工作。“为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。”—哈罗德·孔茨组织活动的目的为执行计划。组织是一切管理活动赖以存在的物质载体。协作是组织的实质两头合作的驴组织的作用：1、合理组

3、织生产要素，使各生产要素实现合理的、有机的、最佳的组合2、协调组织内外的关系3、协调职工的行动，形成组织凝聚力。4、推动实现组织管理现代化二，组织职能1组织设计（组织）2适度分权和正确授权3组织运用4组织改善第二节：组织设计组织的构成要素有形要素：1，人2，职务3，职位4，关系5，生存条件无形要素：1，共同的目标2，协作的意愿3，信息沟通组织设计的原则组织设计的核心就是组织结构的设计。所谓组织结构，是组织为完成组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利等方面形成的结构体系。组织设计的原则：1，任务目标原则2，指挥统一原则3，管理幅度原则4，

4、分工协作原则5，权责对等原则6，稳定性与适应性原则三、组织结构类型1、组织结构的概念一般包括一个组织内组织部门的多少、管理跨度（不同的人根据能力不同、授权因素、下属能力管理的幅度是不同的，一般总经理的管理幅度为1-24人，中层为6-9人）、管理规范和集权的程度等内容，阐明组织各项工作如何分配、谁向谁负责和内部的协调机制，是关于组织内权力与职务关系的一套形式化系统。组织结构是依据分工和分权的程度来区别的。1、直线制组织结构下级管理层C1下级管理层C2下级管理层C3中级管理层B3中级管理层B2中级管理层B1最高管理层A直线制结构特点：信息沟通和传递渠道只有一条

5、，一个下级只接受一个上级管理者的领导，不设专门职能机构。优点：结构设置简单，权责分明，便于统一指挥，集中管理缺点：不适于规模较大的组织,当组织规模扩大、业务复杂、技术要求较高时，个人的知识、能力无法应付。最高管理层A职能管理层B2职能管理层B1下级管理层C3下级管理层C2特点：按照分工负责原则、在组织内设置若干个职能机构。上级领导将具体的专业性指挥权委托给职能机构，职能机构在自己的业务范围内向下级下达命令和指示。优点：可以减少行政领导人的指挥工作．而且职能机构进行专业指挥比较熟悉。缺点：容易造成多头领导、命令不统一，互相协调困难。2，职能制3直线职能制组织

6、结构高级管理层A职能管理层B1职能管理层B2下级管理层C1下级管理层C2下级管理层C3特点：直线职能制吸取了以上两种形式的优点，设置了两套系统。一套是按命令统一原则组织的指挥系统．另一套是按专业化原则组织的职能系统。职能管理人员是直线指挥人员的参谋，只能对下级机构进行业务指导，而不能对下级进行直线指挥和命令.优点:集中领导。便于调配人、财、物。而且职责清楚，有利于提高办事效率。缺点：部门之间信息沟通少，传递路线较长，使整个组织系统对环境的适应性较差。总经理人事会计车间主任车间主任车间主任采购销售班长职能组职能组班长班长4事业部制组织结构高级管理层A职能管理

7、层B1职能管理层B2事业部C1事业部C2事业部C3职能D1职能D2工厂E1工厂E2工厂E3特点：集中决策、分散经营。优点：有利于各事业部组织专业化生产。发挥自身的积极性与主动性；有利于培养和训练高级人才。缺点：增加了管理层次和管理人员、容易造成机构重叠，协调困难。总裁职能管理层B1职能管理层B2空调事业部冰箱事业部小家电事业部职能D1职能D2工厂E1工厂E2工厂E3冰箱事业部冰箱事业部冰箱事业部5矩阵制组织结构最高管理层A职能管理层B3职能管理层B1职能管理层B2项目小组C1项目小组C2项目小组C3矩阵制组织结构加强了各职能部门的横向联系。具有较强的适应性

8、和机动性，随时可以根据需要进行调整和重新组合。但由于多头领导，易产