三基管理考核细则

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1、附件1“抓基层”考核细则第一页考核项目考核内容及要求考核方式标准分考核部门评分办法得分一、严把班组长选拔任用关。1、必须建立班组长选聘、使用、培养制度和机制，积极从优秀班组长中选拔人才，把班组长纳入区队管理人才培养计划，区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历。现场抽查、检查资料15党群部（工会）未建立班组长选拔任用制度或无班组长培训计划不得分，每人次不符合要求扣2分。2、班组长任用要坚持经过区队班子推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔，并经分管领导审查、员工评议、组织部门考核批复等程序。现场检查原始资料、相关文件10党群部（工会）班组长任用程序每出

2、现一处不符合要求扣1分。3、经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长；撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。抽查相关资料10党群部（工会）每出现一处不符合要求扣1分。二、推行班组长任职资格制度。1、各单位要制定班组长任职资格条件，班组长任职前要组织开展培训，并进行统一考核认定；检查资料10人力部未制定班组长任职资格条件不得分，每出现一处不符合要求扣1分。2、实行班组长先培训取证后上岗任职，各单位对符合条件的班组长后备人员先进行培训取证，新任班组长从已取证人员中考核选用。检查资料及资格证10人力部三、完善班组

3、长管理规范各单位要结合工作实际，修订完善班组长管理规范，要结合六好区队（班组）建设，创建一批管理有特色、安全业绩好，站得住、推得开的优秀区队（班组），以点带面，逐步推开。检查资料15党群部（工会）未制定班组长管理规范不得分，每出现一处不符合要求扣1分。“抓基层”考核细则第二页考核项目考核内容及要求考核方式标准分考核部门评分办法得分四、加强班组长教育培训各单位要通过以脱产培训、交流学习、案例教育、现场指导等形式，加强班组长教育培训。班组长日常学习培训由基层单位各专业分管领导组织实施，原则上每年脱产培训时间累计不少于5天。检查资料20党群部（工会）每出

4、现一处不符合要求扣1分。五、表彰奖励定期开展优秀区队长和班组长评选表彰，对照标准，对抓“三基”工作成效显著的优秀区队长和班组长进行表彰奖励。检查资料10党群部（工会）未开展优秀队长和班组长评选不得分，符合要求得满分。附件2“强基础”考核细则第一页考核项目考核内容及要求考核方式标准分考核部门评分办法得分一、六种行为㈠岗位描述1、制定年度岗位描述工作计划和考核管理办法。岗位描述应覆盖全体管理、作业岗位。岗位描述应尽可能现场化，针对现场实物进行描述。2、岗位描述的内容应针对不同岗位结合实际确定。主要包括：岗位名称；工作职责或作业内容；基本要求或工艺流程；

5、涉及的相关法律、法规、标准、制度等内容条款；设备设施概况；设备工作原理；质量标准（工作、服务、工程、产品、文明卫生等）；常见“三违”隐患；风险及防范措施；常见问题处理；事故案例分析等。3、岗位描述实行人人过关。15分钟/3000字的描述，达到矿井全部岗位的100%，30分钟/6000字的描述，达到20%以上。制定相应的奖罚政策。4、新职工入职前必须全部通过15分钟/3000字的岗位描述。5、每年至少组织1次岗位描述竞赛，将优秀人员的岗位描述制作成教片，作为日常培训教材。现场抽查岗位描述，检查有关资料10党群部1、无岗位描述管理办法的，扣1分；未严格

6、执行制度，每出现一处不符合扣0.5分；2、岗位描述内容应尽可能全面包含所列主要内容，该包括而未包括的，每处扣0.3分；3、第3～5项每处不符合，扣0.2分。4、现场抽查5个，一个不过关扣0.4分。㈡手指口述1、制定年度手指口述活动计划。2、应认真分析确定需要执行手指口述的操作。手指口述应在有关岗位关键性的涉危操作环节和多人配合作业岗位的涉危操作环节进行。现场抽查手指口述，检查有关资料10党群部1、第1～5项一处不符合扣0.2分；2、现场抽查5个手指口述操作，1人不符合扣0.4分；“强基础”考核细则第二页考核项目考核内容及要求考核方式标准分考核部门评

7、分办法得分一、六种行为3、手指口述的内容应列成菜单，作业人员必须熟记于心，操作时干脆利落。手指口述应做到心想、眼看、手指、口述。4、每年至少组织一次手指口述竞赛，将优秀人员的手指口述内容制成教学片，作为日常培训教材。5、应定期开展手指口述考核。3、作业现场应执行而未执行“手指口述”安全确认的，每发现一例，扣0.5分。㈢班前礼仪1、建立规范的班前礼仪程序并严格执行。2、组织职工进行个人安全状态确认。编制个人安全状态确认菜单，在班前会上由职工个人填写，确实存在菜单所列危险状态的，应报告班长，不得安排入井作业。菜单内容应包括：是否有小伤小病；是否因连续工

8、作而劳累；是否饮酒；是否因失眠困乏；是否玩乐过度；是否离岗三天以上上班；是否新上岗或转岗、替人顶岗；家庭有无急事、难事、大