×××项目部奖惩细则

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1、成都中医药大学温江校区图书馆项目工程项目过程控制实施细则2013年5月4××××××项目工程项目过程控制实施细则为充分发挥项目精细化管理的知识水平、增强员工工作的积极性，提高项目管理能力，实现项目精心组织、技术立生、创新发展、敏锐高效的管理理念，鼓励项目管理人员学习他人的先进工作经验，尽可能采用新技术、新工艺、新方法降低工程成本，本着创新、专业的工作的精神，特制定成都中医药大学温江校区图书馆项目工程奖励实施细则，本细则与绩效考核配套使用，但项目部各管理人员的工资及绩效工资不包括在内。本细则起止时间为2013年5月1日开始至中医大学项目完工止。一、计划奖金：计划奖金是

2、增强员工工作积极性，提高管理能力，尽可能降低工程成本，提高工程质量、安全、进度管理，对项目管理起促进作用的奖励机制，内容包括：1.质量计划奖金：按总产值的5‰计取。2.安全文明计划奖金：按总产值的5‰计取。3.工期进度计划奖金：按总产值的5‰计取。4.材料节约计划奖金：按定额的材料用量（包括材料损耗量）为依据，实际使用量比定额用量节约部分按30%列入项目奖金；4实际使用量比定额用量节约部分60%例如公司利润；实际使用量比定额用量节约部分10%作为行政、财务等后勤服务奖金。1.分包工程(电梯、钢结构、干挂陶板、玻璃幕墙等双包单位)从分包工程总价中提取5‰列入计划奖金。

3、二、惩处细则：1.工程施工各阶段质量验收时，原则上是一次性通过验收的，如项目一次验收不合格，未即时整改到位，出现二次仍未通过验收的，公司给予项目部1万元罚款，罚款从相关项目人员绩效工资中扣除；由整改而产生的费用每产生2万元以内的，扣除质量计划奖金的1‰，总计整改费用超过10万元的，项目质量计划奖金全部扣除。2.因管理不善或指挥不当造成业主方、监理方处罚的（有可能是发生安全事故、质量问题等原因），处罚费用根据具体原因分别在对应的计划奖金中双倍扣除，扣除标准以实际情况严重程度而定；如造成损失，金额每2万元以内的扣除对应计划奖金的1‰，损失超过10万元，则扣除全部对应计划

4、奖金，并查明原因对分包单位进行处罚。因项目部办事人员工作滞后或延误造成的损失除了在项目计划奖金中予以比例扣除，事故责任人的绩效工资也将根据实际情况扣除，情况严重者，将给予降级工资处罚或者解除劳动合同。3.因项目部管理不善或指挥不当造成计划总工期滞后的，公司罚款项目部1万元/月，在工期进度计划奖金中扣除4，并由项目部相关责任人在绩效工资中按事故责任轻重比例分摊。1.因项目管理不善或指挥不当造成每月未按期完成施工计划任务的公司每次处罚项目部2千元，滞后计划一周的处罚3千元,此罚款在项目人员绩效工资中扣除。2.因管理不善或指挥不当造成的安全事故，超过劳务合同中对安全事故处

5、罚费用的（详细处罚标准参见“劳务合同”），安全事故每出现一次金额低于2万元以内的，处罚项目部安全文明计划奖金1‰,安全事故超过10万元，安全文明计划奖金全部扣除；安全事故医疗费用每超过2万元，事故责任人绩效工资扣除10%，超过5万元，事故责任人绩效工资扣除20%，10万元以上的医疗费用，事故责任人无绩效工资。3.单项工程实际材料使用量超过定额材料使用量，在计划奖金中扣除，罚款项目部500-10000元，若超过材料正常损耗量5%，主要责任人扣除绩效工资10%，若超过材料正常损耗量10%，主要责任人扣除绩效工资50%。4.分包工程因项目部管理不善或指挥不当造成的损失费用

6、在计划奖金中扣除，罚款项目部500-10000元。5.单包工程（比如劳务、水电）因项目部管理不善或指挥不当造成的损失及人工费、计件、计时工等费用在计划奖金中扣除，罚款项目部500-10000元，若造成的损失每超过2万元，主要责任绩效工资扣除10%，超过10万元，绩效工资全部扣除。41.项目奖金分配计划由项目经理制定分配标准，经公司负责人审批后执行。（由项目部提交总经理审核）三、奖金考核方式：奖金分两个阶段发放：①、主体竣工后；②、整体竣工结算后；①②阶段于每年年终考核时发放，每年年终公司将对项目部做粗略评测，由审计部审核，财务部总结成本费用后，根据实际情况发放绩效工

7、资和计划奖金总额的20%-60%。四、其它部分：1.油费报销、通讯费、协调费、生活费由公司定。（此部分张工说需要和您讨论）2.残值回收：项目部精细化管理，现场上的一些残值回收费用公司指派专人管理，由项目部自行安排，做为项目活动经费。3.分包单位的罚款：分包单位不按规范操作和施工，不服从项目管理，项目部对其分包单位的罚款，由公司指派专人管理，上报公司后做为项目活动经费。4