电梯施工监理细则(模板)

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1、监理细则我方编号：ZH×××/02C/001～999××市××××工程电梯施工监理细则(图片)编制：（专业工程师签字）审批：（总监签字）SHENZHENCHINAOVERSEASSUPERVISIONCO.,LTD.××年××月××日25监理细则一、工程概况总监理工程师代表（兼技术负责人）夏新林总监理工程师熊炳燊土建专业监理工程师张绪柏杨洪开周万亮给排水专业监理工程师张森林彭大泉通风空调专业监理工程师刘海明电气专业监理工程师胡洪勇王崇胜造价监理工程师肖建武土建专业监理员马春杰郑为东王建军智能化专业监理工程师任进伟文档及内业管理负责人高戈环境及

2、测量管理负责人欧东波刘兵学工程概况要先简单介绍清楚工程整体概况，再详细介绍电梯工程的设计情况。例如：电梯的数量、用途、型号等。二、监理部组织架构25监理细则三、监理范围和内容工程监理范围：××××工程××部电梯从进场开始到安装到电梯交付使用的全过程进行监理。电梯工程监理内容：1、设备进场验收；2、土建交接检验；3、驱动主机或液压系统；4、导轨；5、门系统；6、轿厢；7、平衡重；8、安全部件；9、悬挂装置、随行电缆、补偿装置；10、电气装置；11、整机安装验收12、分部、（子分部）工程质量验收；13、自动扶梯监理内容：设备进场验收、土建交接检查

3、、整机安装验收。四、监理目标和依据（一）监理目标1、施工质量控制目标：分项工程合格率达到100％；分部工程合格率达到100％。2、施工投资控制目标：总体投资要按施工合同要求进行资金控制，施工阶段费用增加控制在预算投资的8％以内.3、施工进度控制目标：按项目确定的总进度计划和电梯专业进度计划时间完成电梯工程施工、达到竣工验收条件。4、施工安全文明管理目标：杜绝重大事故、减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工监理，使现场安全文明施工达到深圳市一流水平。25监理细则5、施工合同管理目标：严格管理，争取不发生工程暂停事件，配合总监处理好工程暂停

4、事件；严格工程变更的管理；处理好工程的费用索赔、工程工期的延误、合同的争议及解除等。（二）监理依据1、已批准的监理规划；2、本专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；3、施工组织设计。25监理细则五、监理工作的流程25监理细则六、监理工作的控制要点序号分部分项影响质量的因素主要对策1设备进场验收随机文件不全对照规程逐条检查，发现缺的资料要跟踪落实。2土建交接验收井道不符合要求，拒绝接收，并跟踪检查落实井道整改情况，325监理细则主机安装可拆卸的紧急操作装置位置不正确，紧急救援操作说明无可拆卸的紧急操作装置必须置于驱动主机附近易接近处，紧急救援

5、操作说明必须贴于易见处。4门系统门刀与层门地坎、门锁滚轮与轿厢地坎间隙小检查应不小5㎜5随行电缆有波浪扭曲检查严禁波浪扭曲，认真调整。6电气装置接地不合格按照规程检查，不符合要求的跟踪整改。保护调整试验报告无电梯保护装置调整、试验时进行旁站监理。七、监理工作方法和措施（一）监理工作方法1、制定工作程序：据电梯工程的特点和工作内容制定电梯项目的监理工作程序（所制定的工作程序要体现事前控制和主动控制的要求）。2、准备阶段的监理工作方法（1）熟悉设计文件，对图纸中存在的问题提出意见和建议；（2）参加设计交底会，审核承包单位报送的施工组织设计（方案）

6、，提出审核意见；（3）对分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证进行审核并报总监理工程师签认；（4）审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料；（5）参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。3、施工阶段的监理工作方法（1）制定并实行好工地例会制度，做好与土建交接检查工作。25监理细则（2）工程质量控制的工作方法。①要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施并经审核同意后予以签认；②组织专题论证施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备所报送的施工工艺措施和证明材料，经审定后予以签认；③审核施工单位报送的拟进场

7、工程材料、购配件和设备的工程材料/购配件/设备报审表及其质量证明资料。对进场的实物按监理合同的约定或有关工程质量管理文件的规定比例进行平行检验或见证取样方式进行抽验。对未经监理验收或验收不合格的工程材料、购配件、设备拒签，并签发监理工程师通知单通知施工单位限期将不合格的工程材料、购配件、设备撤出现场；④定期检查施工单位的计量设备的技术状况；⑤对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站监理，做好计量记录；⑥对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认⑦对分项工程质量

8、验评资料进行审核，符合要求予以签认；⑧对施工过程中产生的质量缺陷下达监理工程师通知，限期整改并检查整改结果；⑨对发现的重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故