工作考核细则

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1、工作人员考核细则为了正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，调动工作积极性，激励督促工作人员不断提高政治业务素质,认真履行职责,树立爱岗敬业的良好工作作风，我筹建办按照《事业单位工作人员考核暂行规定》的基本原则、内容标准、方法程序、组织管理等规定，成立考核领导小组，以民主综合测评的方式，对全体工作人员的日常工作进行综合测评，促进全体工作人员全面发展，使发展局的各项工作逐步走上科学化、规范化、制度化的轨道。一、考核范围筹建办全体工作人员。二、组织机构成立考核领导小组，具体负责考核工作的组织实施。组长：副组长：成员：三、考核原则坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，力求公平、公正、公开。四、

2、考核内容（一）月考核内容包括工作4人员日常工作态度、工作能力、工作适应性及工作完成情况等（详见附表一）。（二）年终考核内容包括管理人员一年里在德、能、勤、纪四个方面的综合表现（详见附表二）。（三）日常考核内容：1、办公区域禁止喧哗、嘻闹、趴伏、躺卧、说粗话、吃零食、听音乐，用电脑玩游戏，不准聚众闲聊。2、随时保持办公室干净、整洁，营造一个良好的工作环境。3、下班时关闭电脑，关窗，断电，锁门，做好节水节电、防火防盗工作。4、待人接物要讲文明礼貌。对机关、其它部门、基层和外来办事人员要热情接待，态度和蔼，能办的事情绝不推诿扯皮，不能办的事情要耐心说明情况。5、工作人员请事假、病假、探亲假、或

3、休假三天之内的，经分管领导批准方可休假。超出三天以上（包括三天）的，必须填写请假条，得到部门领导和人事局批准后方可请假。不得委托他人代请或电话请假。6、事假、病假、探亲假或休假假期结束后，必须及时向部门领导和人事局销假，因特殊原因不能按时返回的，应提前一天办理补假手续。五、考核办法考核分为月考核和年终考核两种。月考核在次月月4初进行，年度考核在次年年初进行。为了保证考核的公平性、公正性与有效性，实行民主综合测评考核。（一）月考核。考核小组成员在次月月初按照统一设定的评分标准，以无记名的方式，组织所有管理人员进行相互综合测评，并统计出考核成绩（见附表三）。（二）年考核。考核小组成员在次年年

4、初按照统一设定的评分标准，以无记名的方式，组织所有工作人员进行相互综合测评，并统计出考核成绩（见附表三）。（三）年终个人考核分数由月考核累计平均分、年终考核分数和领导综合评定三部分组成。具体操作办法：（1）如有违反日常考核内容所限条款任意一条，在当月考核分值中减1分。（2）考核小组成员在次年年初根据每位工作人员每月的考核成绩计算出一年来的月考核平均值。该项分数占年终考核成绩的60%；（3）全体人员在次年筹建办全体人员会议上从自己承担的工作任务完成情况、一年来思想建设、作风建设、观念更新等方面认真总结，并认真填写年终考核表。由考核小组成员汇总分数，该项分数占年终考核成绩的20%；（3）领导

5、按照筹建办4内部人员全年综合表现给予综合评定，此项分数占年终考核成绩的20%。（4）考核小组成员汇总各部分考核成绩，年终考核成绩=月考核成绩平均值×60%+年终考核成绩×20%+部门领导评定成绩×20%（见附表四）。六、考核结果考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。1.考核成绩85分以上的（包含85分）为优秀。2.考核成绩75分以上（包含80分），85分以下的为良好。3.考核成绩60分以上，75分以下的为合格。4.考核成绩60分以下为不合格。七、考核的组织管理考核小组成员必须按照考核制度的各项要求,实事求是地组织考核。对考核过程中出现徇私舞弊，弄虚作假行为,一经发现，严肃处理。二

6、〇一〇年六月十日4