欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:38377550
大小:21.00 KB
页数:6页
时间:2019-06-11
《安全、生产矿长考核细则2010》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、安全矿长考核细则安全矿长是矿井安全管理、监督、检查的主要负责人,必须熟练掌握有关矿井安全生产的专业知识并依法经过培训,取得安全资格证。安全矿长必须监督矿井全面落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针。为切实搞好本矿的安全管理工作,明确自己的职责,特编制考核细则。一、劳动纪律一项达不到要求扣10元。1、不迟到、不早退、有事要请假,值班要坚守岗位,认真历行职责。2、督促做好室内、外卫生。3、值班期间及时传达有关会议精神及规定要求。4、监督跟班矿长开好班前会,并做好各种记录。5、外出期间必须明确专人代行职权。6、
2、考核工作一定实事求是,严格执行。二、培训学习一项达不到要求扣10元。1、传达上级安全生产的法律、法规及相关文件和本矿的有关规定文件。2、监督矿井重大隐患的排查、治理工作。3、负责监督对安监人员、特种作业人员、从业人员进行的相关安全培训教育、业务学习,不断提高其业务能力和工作水平,及时清退不称职的安全管理人员。4、协助矿长督促检查各跟班矿长、技术负责人、机电、施工队人员的业务保安、安全岗位责任制、安全管理制度等的落实情况。三、安全管理违反一项扣50元。1、严查“三违”人员和对矿井财产造成损失的人员及时处理,制
3、定相应的整改措施。2、每月至少应主持召开一次安全生产工作例会,每月至少主持召开一次安全监察工作会议,及时贯彻上级的安全生产指示、分析安全生产中(特别是通防管理、防治水、顶板管理)存在的重大问题和隐患、制定解决的措施、检查上一次安全会议确定的重点工作的落实情况。3、定期进行矿井安全隐患排查,制定治理措施,及时下发隐患整改通知书。4、对安全、生产事故严格按“四不放过”原则进行处理分析。5、必须尽职尽责,杜绝“三违”现象。6、出现因指挥失误而导致他人受害者,一次扣200元。四、生产管理一项一处不合格或达不到要求,
4、扣20元。1、严格落实作业规程、措施及有关安全方面的规定,如有违反的须及时处理。2、组织编制矿井安全管理方面的规章制度,并组织实施。3、协助矿长编制矿井安全年度考核管理目标和考核奖罚细则。4、对矿井通风及水、火灾害治理工作负监督检查责任,经常深入矿井井下现场,及时组织矿井开展安全、质量大检查,发现、督促整改安全隐患。5、组织矿井事故的调查处理,提出主导意见。6、认真组织检查验收各工作面的工程质量,确保工程质量合格。五、检查落实一项达不到要求扣20元。1、定期下井检查,定期检查落实情况。2、督促、检查爆炸物品
5、管理、安全设施、提升运输等制度的落实。3、审查、监督矿井按计划如期、保质的完成安全技措工程。4、组织好职工使用好防尘设施,按有关制度做好防火工作。六、其它一项达不到要求扣20元。1、督促各部门做好材料节约。2、按规定做好考核工作。3、与各部门协调好关系,求同存异,和谐发展。4、积极完成领导交办的其它事项。安全矿长依据以上细则每月进行考核,在执行中发现问题,作出记录,待统一修改,不断完善。生产矿长考核细则生产矿长是矿井安全生产管理、监督、检查的主要负责人,必须熟练掌握有关矿井安全生产的专业知识并依法经过培训,
6、取得安全资格证。生产矿长必须监督矿井全面落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针。为切实搞好本矿的生产管理工作,明确自己的职责,特编制考核细则。一、劳动纪律一项达不到要求扣10元。1、不迟到、不早退、有事要请假,值班要坚守岗位,认真历行职责。2、督促做好室内、外卫生。3、值班期间及时传达有关会议精神及规定要求。4、监督跟班矿长开好班前会,并做好各种记录。5、外出期间必须明确专人代行职权。6、考核工作一定实事求是,严格执行。二、培训学习一项达不到要求扣10元。1、传达上级安全生产的法律、法规及相关文件和本矿的
7、有关规定文件。2、监督矿井重大隐患的排查、治理工作。3、负责监督对安监人员、特种作业人员、从业人员进行的相关安全培训教育、业务学习,不断提高其业务能力和工作水平,及时清退不称职的安全管理人员。4、协助矿长督促检查各跟班矿长、机电、施工队人员的业务保安、安全岗位责任制、安全管理制度等的落实情况。三、安全管理违反一项扣50元。1、严查“三违”人员和对矿井财产造成损失的人员及时处理,制定相应的整改措施。2、每月至少应主持召开一次安全生产工作例会,每月至少主持召开一次安全监察工作会议,及时贯彻上级的安全生产指示、分
8、析安全生产中(特别是通防管理、防治水、顶板管理)存在的重大问题和隐患、制定解决的措施、检查上一次安全会议确定的重点工作的落实情况。3、定期进行矿井安全隐患排查,制定治理措施,及时下发隐患整改通知书。4、对安全、生产事故严格按“四不放过”原则进行处理分析。5、必须尽职尽责,杜绝“三违”现象。6、出现因指挥失误而导致他人受害者,一次扣200元。四、生产管理一项一处不合格或达不到要求,扣20元。1、严格落实作业规程、措
此文档下载收益归作者所有