2011年绩效考评实施细则

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1、神东煤炭集团2011年五型企业绩效考评实施细则为强化企业管理，进一步完善激励与约束机制，确保公司2011年各项生产经营目标的实现，根据《神东煤炭集团公司五型企业绩效考评实施办法》，制定本实施细则。第一部分组织机构及职责第一条为保证绩效考评结果公平、公正、及时、准确，在公司五型企业建设绩效考评领导小组下，成立绩效考评办公室，负责月度、季度、半年度、年度各项绩效考评指标的收集汇总、考评确认以及绩效工资兑现意见的拟定等具体实施工作。考评办公室设在企业管理部，组成人员如下：主任：王中耀成员：企业管理部：冯海琳边岗亮杨军军财务部：安靖徐琼

2、人力资源部：郭小庆郭忠团人力资源共享中心：郝熙春李明虎吕军机电管理部：单兆禄白丽博胡小刚生产管理部：张延波马亚东总调度室：李海龙倪刚-15-规划发展部：张晔韩静工程管理部：汝玉强杨超法律事务部：高春生张燕综合办公室：孙胜利陈博党委工作部：温培霞肖砚涛信息管理部：秦霖关丙火总工办：张润海于东礼安监局：周学晓杨智胜纪检监察部：王振荣孟永俊内控审计部：王凤兰朱党丰后勤保障部：刘君朱光宇工会工作部：单连增郝敏公共关系部：薛继峰杜志宏外购煤办公室：辛同军来东利煤质处：王福有陈叶芳设备管理中心：段海霞郝瑞珍科技中心：张剑华常建鸿张健环保处：

3、王义刘海平王一淑电水暖服务中心：陆峻岭信访办公室：闫英文高怀鹏以上成员要保持相对稳定，当人员调整时应及时将调整结果反馈企业管理部。-15-第二条月度、季度、半年度考评由考评办公室主任主持，考评办公室全体成员参加，采取会议议定的形式拟定对各单位月度、季度、半年度的考评兑现意见，报公司审批后执行。年度考评首先由考评办公室拟定意见，报公司五型企业建设绩效考评领导小组研究，并按小组议定结果执行。第三条业务主管部室、单位职责：企业管理部：负责公司与股份公司、集团公司五型企业绩效考评制度的衔接；负责对相关业务部室出台的与五型企业绩效考评相关

4、制度的审核；负责股份公司对公司五型企业绩效考评指标的草拟、提报与沟通；负责向股份公司提报公司半年度、年度绩效总结报告；负责公司五型企业绩效考评相关制度的制定及日常考评工作；负责统一下达各单位生产经营考评计划指标；负责公司绩效指标完成情况的总结分析；负责综合管理体系、业务流程运行、全员业绩考评等指标的拟定、考评与调整；负责机关部室、业务投诉/通报批评、制度执行、及考评基础资料提报指标的拟定、考评与调整；负责本部室关键绩效指标的拟定；负责本部室年度、季度、月度重点工作安排及总结的自评及提报；负责对机关部室、基层单位五型企业绩效考评进

5、行指导等。财务部：负责各单位可控成本、完全成本、利润、总费用、可控费用等经营指标的拟定、异常原因分析、增支因素确认与考评调整；负责核算中心核心业务指标的拟定、考评-15-与调整；负责各单位全资产管理业务指标的拟定、考评与调整；负责各单位关联交易指标的统计并按时提报法律事务部；负责机关部室费用控制指标的拟定、考评与调整；负责本部室关键绩效指标的拟定；负责本部室年度、季度、月度重点工作安排及总结的自评及提报等，考评月8日前提供相关考评资料，半年及年度考评资料提报时间根据实际情况另定。人力资源部：负责人力资源业务指标的拟定、考评与调整

6、；负责教育培训中心、人力资源共享中心核心业务指标的拟定、考评与调整；负责本部室关键绩效指标的拟定；负责本部室年度、季度、月度重点工作安排及总结的自评及提报等。人力资源共享中心：负责提供各单位定编定员及月度员工增减情况、负责各单位、各部室定额工资结算等相关资料，考评月8日前提供相关考评资料。总调度室：负责生产矿井、洗选加工中心、运销处、运输销售处商品煤量计划指标的拟定、考评与调整；负责运销处、运输销售处综合业务指标的拟定、考评与调整；负责对公司机关部室督办事项进行考评（早调度会安排）；负责本部室关键绩效指标的拟定；负责本部室年度、

7、季度、月度重点工作安排及总结的自评及提报等。机电管理部：负责对设备管理中心提报的对生产矿井、生产服务中心、开拓准备中心、洗选加工中心、运销处-15-、车辆管理中心机电计划指标及机电业务指标考评结果的审核；负责设备管理中心、物资供应中心、电水暖服务中心、车辆管理中心（生产用车）核心业务指标的拟定、考评与调整；负责季度、半年、年度设备管理中心吨煤占用大型部件、维修中心吨煤占用大修配件、物资供应中心库存总额指标及核心业务指标的拟定、考评与调整；负责设备管理中心、维修中心、物资供应中心、电水暖服务中心月度内部顾客满意度评价指标的考评汇总

8、；负责本部室关键绩效指标的拟定；负责本部室年度、季度、月度重点工作安排及总结的自评及提报等。设备管理中心：负责各生产矿井、生产服务中心、开拓准备中心、洗选加工中心、运销处、车辆管理中心机电业务指标的拟定、考评与调整；负责维修中心月度核心业务指标的拟定、考评与调整