金辉集团办公室部门经理

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1、部门基础指标考核量表部　　门集团办公室填写日期(某年某月某日)年　　月　　日被考核者岗位副主任考核者岗位集团副总裁被考核者姓名廖卫红考核者姓名郑祥关考核指标红　　区黄　　区绿　　区备注协助、协调执行未能协助集团领导处理日常工作、未能协调督促各部门执行落实工作,导致工作出现失误督促、检查各部门对集团领导决定的贯彻执行，并将情况及时汇总报集团领导，协助集团领导处理日常工作、协调各部门顺利开展工作及时发现存在的问题，提供解决问题建议并被领导采纳　参谋作用提供给集团领导的信息无参考价值,或提供错误信息,导致

2、领导决策错误提供准确相关信息和依据，使领导满意主动归纳总结典型经验，为高层的决策提供可靠有价依据，并被采纳　文件的组织书写未能及时完成集团的工作计划、总结、规章制度等文件的起草、下发工作，导致工作滞后。文件主题偏离、审核出现差错、领导审核未通过及时完成领导授意下达的工作计划、总结和工作报告、规章制度等各类文件的起草主动为集团高层提出合理的、有前瞻性的工作计划和规章制度及合理化建议，被领导采纳一条以上　集团级会议的筹备、筹划未能及时收集会议方案要素材料，未按程序将方案报审，未及时通知相关与会人员，导致

3、会期延后或不能开展及时收集会议方案要素，按程序将方案报审，及时通知相关与会人员各项会务的准备工作细致、周到、严谨，超出领导期望值，得到领导会上或书面表扬　集团级会议的会后工作未及时起草会议纪要或会议纪要内容表述不准确，未能将督办信息及时反馈分管领导，造成会议决定执行不到位或未执行及时起草会议纪要，会议纪要内容表述准确，做好执行情况的催办和检查，并将督办信息及时反馈领导在督办过程中提出解决问题的建议，并被领导采纳　培训工作的组织、协调未制定培训计划，未按培训计划落实培训工作，造成培训工作停滞依照培训计

4、划进行培训工作能根据集团战略目标组织实施相关培训方案，被公司领导采纳　档案管理工作无规范的档案管理制度，文档管理混乱，资料不健全，造成文档丢失、损坏做好档案管理工作，资料健全，严格按档案管理制度执行，建立严谨的档案管理流程和制度。能随时调用档案资料，无投诉提出合适本企业系统的管理方案，被公司采纳并实施　做好企业文化建设，增强团队凝聚力无企业文化建设计划和设想，企业杂志未能按期出刊，造成企业文化空白能够按计划进行企业文化宣传活动，企业杂志按期出刊企业杂志工作得到领导的表彰（会议或书面形式）　后勤保障工

5、作后勤保障不利，无法完成集团领导交办的工作，导致相关工作失误或无法开展为集团领导提供后勤保障，完成集团领导布置交办的工作提供的后勤保障超出领导期望值，领导交办的工作完成出色得到公司领导的表扬（会上或书面）　领导临时交待的任务未能让领导满意，受到领导批评符合领导要求超出领导的期望，受到领导表扬办公环境脏乱且物品摆放凌乱,不符合５Ｓ标准.符合５Ｓ标准.办公环境优雅井然被表扬或做为示范区.部门基础指标考核量表部　　门集团办公室填写日期(某年某月某日)被考核者岗位副主任考核者岗位集团副总裁被考核者姓名廖卫红

6、考核者姓名郑祥关考核指标红　　区黄　　区绿　　区备注协助、协调执行未能协助集团领导处理日常工作、未能协调督促各部门执行落实工作,导致工作出现失误督促、检查各部门对集团领导决定的贯彻执行，并将情况及时汇总报集团领导，协助集团领导处理日常工作、协调各部门顺利开展工作及时发现存在的问题，提供解决问题建议并被领导采纳　参谋作用提供给集团领导的信息无参考价值,或提供错误信息,导致领导决策错误提供准确相关信息和依据，使领导满意主动归纳总结典型经验，为高层的决策提供可靠有价依据，并被采纳　文件的组织书写未能及时完

7、成集团的工作计划、总结、规章制度等文件的起草、下发工作，导致工作滞后。文件主题偏离、审核出现差错、领导审核未通过及时完成领导授意下达的工作计划、总结和工作报告、规章制度等各类文件的起草主动为集团高层提出合理的、有前瞻性的工作计划和规章制度及合理化建议，被领导采纳一条以上　集团级会议的筹备、筹划未能及时收集会议方案要素材料，未按程序将方案报审，未及时通知相关与会人员，导致会期延后或不能开展及时收集会议方案要素，按程序将方案报审，及时通知相关与会人员各项会务的准备工作细致、周到、严谨，超出领导期望值，得

8、到领导会上或书面表扬　集团级会议的会后工作未及时起草会议纪要或会议纪要内容表述不准确，未能将督办信息及时反馈分管领导，造成会议决定执行不到位或未执行及时起草会议纪要，会议纪要内容表述准确，做好执行情况的催办和检查，并将督办信息及时反馈领导在督办过程中提出解决问题的建议，并被领导采纳　培训工作的组织、协调未制定培训计划，未按培训计划落实培训工作，造成培训工作停滞依照培训计划进行培训工作能根据集团战略目标组织实施相关培训方案，被公司领导采纳　档案管理工作无规范的档案管理制