经济与管理学系学生会干部考核制度

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1、经济与管理学系学生会干部考核制度为了进一步加强我系学生会的自身组织建设，规范对干部们的内部考核，充分发挥系学生会干部的积极性、主动性、创造性，不断增强干部自我管理、自我教育、自我服务的意识，所以作为我系的载体——各个干部的一言一行更受关注，为了树立系学生会干部的良好形象，为了监督每一名干部不断完善自我，为更好地促进系部工作，特此公布制定的干部考核制度。（一）考核对象：经济与管理学系学生会全体干部（二）考核规则：满分100，基础分70。根据考核情况进行相应的加减，月底进行汇总整理，以考核的最终成绩作为作为干

2、部考核的依据。（三）考核原则：实事求是，公平、公正、公开。（四）考核内容：1．干部会议A．迟到扣1分/人；早退扣1分/人；无故缺席扣3分/人。（请假需于例会召开前向负责人说明情况）B．例会期间，若大声喧哗、吵闹；谈论与本次会议无关内容；吃东西；手机铃响影响整个会议等违纪者，各扣2分。C．秘书处干事做好每次开会的签到记录、会议记录以及考核记录，否则扣2分。D．会议上部门积极参与讨论，并提出较好可行意见者，酌情加1~2分。E．各个干部必须带笔、纸做好会议笔记，否则扣1分。2．各部门例会A．由各部门定期自行召开

3、，每次会议由部长进行考核，并由若干名秘书处成员进行记录，每月末汇总，各部门按时上交会议记录和考勤至秘书处，并及时交到辅导员那里签字，否则扣2分。因个人无端缺席活动而影响整个活动的进行或者活动效果者，上交自我检查，并酌情扣1~3分，适当取消系内一些评优资格。个人无故缺席活动，但未造成严重影响者，上交自我检查，扣2分。因联系或工作不到位而影响活动效果者，上交自我检查，扣2分。B．各部门会议若出现繁冗拖沓或者草草了事现象，扣2分。3．工作（活动）程序考核：A．在工作中有想法或困难必须在例会上提出解决，不能私自解

4、决，否则扣2分。B．如果有活动必须在前一周干部会议上提出意见或想法，经讨论同意以后在本周将策划书交给辅导员，经辅导员签字批准后，方可实行，否则酌情扣2~5分。C．每个干部都应该履行自己的职责，对安排的任务应积极，认真，按时完成，在工作中遇到困难及时提出，加以解决。对其本职或本部门工作的工作，安排而不参加者一次扣3分。完成不合格者酌情扣分。D．凡是我系部要求各部门上交的各类书面材料，没有按时上交的扣1分。E．没有认真组织好所属部门工作，扣2分。F．对系部任务、部门任务无故不执行者扣2—5分，延误者酌情扣3分

5、。G．未按时按量完成本职工作者，扣1分。对工作情况不属实者，一次扣1分。考核说明：（1）各部门互相监督（2）考核时间为每学期周末，并公布考核情况。（备注：每个月进行一次汇总。）（3）考核结果公开，并接受各干部的监督，如有疑问系学生会将随时解答。考核结果：将各项考核成绩累加，总分低于60者，劝其自动辞职并在系学生会备案；考核总分在80分以上者，则作为评优评先的重要依据。注：秘书处将各部门考核的结果进行汇总，整理，得出测评结果。自公布之日起生效本考核制度最终解释权归我系学生会经济与管理学系学生会2011.6.

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