沈周三期监理细则

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1、第64页共64页一、专业工程特点工程概述建设单位：苏州市阳澄湖城乡一体化建设发展有限公司设计单位：苏州市城市建筑设计院有限责任公司建设地点：阳澄湖镇盛阳路东虹桥路北建设规模：183708.69㎡监理单位：江苏赛华建设监理有限公司施工单位：江苏苏新、南通华新本监理标段为沈周三期36、37、38、39、40#房计5幢高层。二、监理工作流程（一）、施工阶段监理工作流程组建监理班子进驻施工现场审核设计图纸编写监理规划和实施细则组织召开监理工作交底会（第一次工地会议）编报监理月报、季报、年报实施工程监理组织工程初验编写工程质量评估报告第64页共

2、64页协助建设单位组织竣工验收编制监理工作总结（二）、施工阶段质量控制工作流程施工单位提出施组、施工方案、技术数据未通过监理单位审核通过开工监理旁站、抽检、检查、复核、监督执行分部、分项工程完工后施工单位自检施工单位整改填写（工程报验单）否监理工程师质量检查、评定监理签署（工程报验单）可进入下一道工序第64页共64页（三）、材料质量核定流程成品进场后材料、半成品进场前不施工单位自检后提出技术资料合施工单位提出样品和技术资料格退监理工程师复验或抽检场申报申报监理工程师审查否可合格投入使用业主或施工单位采购附合格证进场施工单位抽样测试监理

3、单位按规定抽检否对双方数据监理工程师进行核验进场投入使用第64页共64页（四）、隐蔽工程检验流程分包施工单位验收、认可申报申报否监理工程师与业主共同复验签证（相应图表和照片）工程隐蔽（五）、事故处理程序发生质量、安全事故监理单位接到施工单位口头、书面报告立即通知建设单位及有关单位保护现场，参加有关单位组织的现场调查写出监理的调查报告，分析原因，弄清责任，提出纠正措施，提出处理意见参加事故分析会监督施工单位整改第64页共64页（六）、施工阶段进度控制流程业主与承包人签定施工承包合同内容应附有：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主

4、要机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划承包人编制施工总进度计划上报监理工程师不同意审查同意批准、实施1、当月（年）计划完成工程量、工作量2、当月（年）实际完成工程量、工作量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料、机械设备数量汇总数承包人编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按周、月、季、年上报实际工程进展情况进行计划进度与实际完成值的检查两者对比不符合指定承包人修改施工进度计划符合承包人修改施工进度计划第64页共64页继续执行计划直到工程竣工报监理工程

5、师批准（七）、竣工验收流程施工单位自检合格后提出预验收申请申报否监理单位审查资料及现场预验可监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位整改申报否监理单位复验施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位提出质量评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加可进入保修阶段第64页共64页三、监理工作控制目标及控制要点（一）、控制要点质量、进度、造价三控制措施，安全风险管理1、质量控制的监理措施⑴质量的事前控制①专业监理工程师对用于工程的主要材料，审核材料化验单、复试单，并在

6、现场对材料进行质量观感检查，监督承包商严格堆放储存保管。②对工程质量有重大影响的工程机械、设备，应审核承包商提供的技术性能报告。③监督检查承包商建立质量保证体系，以适应工程项目的需要，按合同规定的技术标准进行内部的质量检查和检评活动。④协助承包商完善质量管理制度，在项目监理过程中，如发现承包商的施工管理人员和技术操作人员的技术水平低劣，管理混乱，可能要严重影响整个工程质量时，项目总监应按实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工承包商或施工人员和工人。⑵质量的事中控制①协助承包商建立和完善工序控制体系，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。

7、②项目监理组应按监理质量计划目标要求，监督承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。深入现场检查施工质量，发现问题及时向承包商提出口头整改意见或书面整改通知单。③项目监理组在接到隐蔽工程验收单后应及时派专业监理工程师作好验收工作，如发现问题，应及时发出监理通知单，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽。④审查技术变更和会签设计变更。凡需修改设计，应通过设计代表，请设计单位提出设计修改通知，由专业监

8、理工程师参加与会签并在项目监理组内传阅，经业主认可后交承包商施工。⑤监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主、及时发现、早期处理，防止漏检和失检。⑥行使质量监督权，必要时下达停工令。由于承包商违反合同条件