9号线轨行区间管理办法细则

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1、北京地铁9号线轨行区间施工管理办法二○一一年三月13北京地铁9号线轨行区间施工管理办法(试行)第一章总则第一条北京地铁9号线轨行区间施工单位较多、涉及专业较广、交叉作业频繁，为解决各施工单位之间施工相互干扰、相互制约的矛盾，规范施工管理，加快施工进度，保证全线施工作业安全、有序、高效地进行，落实安全管理责任，特制定本办法。第二条本办法依据运输工作“高度集中，统一指挥”的原则制定的，是北京地铁9号线轨道工程施工期间的施工管理规则。第三条本办法适用于北京地铁9号线轨行区间结构交铺地段轨行区范围施工单位的现场管理工作。第二章区间管理单位的划分第四条区间管理单位

2、负责组建生产调度指挥中心（以下称调度中心，组织机构图如下），调度中心主任由北京市建设管理有限公司第一项目中心主管领导担任，副主任由业主代表、轨道监理、区间管理单位项目经理（常务副经理）担任，其中区间管理单位项目经理（常务副经理）为第一副主任，负责调度指挥中心的具体事务和统筹协调，调度员由区间管理单位指派有经验的人员担任，组员为本铺轨标段内各土建和设备安装单位项目经理（常务副经理）或者生产副经理。调度指挥中心在区间管理单位设置调度所，负责本标段内轨行区作业的统筹管理，各施工单位设立调度室，13指派专人担任调度室主任负责与指挥中心调度所的协调联系工作。生产调

3、度指挥中心组织机构图调度中心主任调度中心副主任调度员轨道施工项目部各土建项目部运输设备安装调试项目部车站设备安装装修项目部第三章生产调度指挥中心与区间管理单位的职责和权利第六条区间管理单位负责轨行区内的管理和总体协调。第七条施工期间全线的行车指挥工作由区间管理单位负责，统筹规划全线区间施工管理，受理各施工单位提出的已铺轨区间施工计划和申请，合理安排交叉作业施工，站在全局的角度，负责轨道车运输计划及与区间施工交叉作业的统筹安排，第八条13进入区间施工的单位必须与区间管理单位签订安全协议，并由区间管理单位将该协议分别送交轨道施工监理单位和地铁公司工程处审核备

4、案。第九条调度中心应及时地传达落实工程处有关轨行区施工的指令，组织召集各单位的轨行区施工管理协调会，协调解决轨行区管理出现的矛盾和问题。第十条调度中心负责受理及审批进入区间施工的各施工单位提报的天窗施工计划。第十一条调度中心对相互影响的施工计划及交叉作业要进行协调，最大限度地保证各施工单位的施工。第十二条调度中心对于影响行车安全和人身安全的施工计划有权要求相关单位提出整改措施，否则不予安排施工计划。第十三条调度中心每日20：00前安排好次日行车计划（0：00～24：00），并及时下达各施工单位。对于计划变更的要及时通报相关施工单位，并书面说明原因。第十四

5、条调度中心要对所管辖区间进行检查，并有权监督检查进入区间施工的单位是否按照施工安全协议和施工计划进行施工，对于轨行区运输及交叉施工中出现的安全隐患和不安全因素，调度中心有权要求其整改，对于拒不整改的上报西安地铁公司工程处处理。第十五条区间管理单位要将每周的区间管理周报上报工程处，及时反映区间管理工作中出现的问题，并将有关精神和要求及时传达给各施工单位。13第十六条区间管理单位要根据生产调度指挥中心的要求制定相关的管理细则，配备相应的管理人员保证区间管理的安全、有序进行。第十七条区间管理单位配备的区间专职巡查人员必须接受相应的安全知识培训。专职区间巡查人员

6、须按防护人员规定着装，带齐防护用品，配备电台和手机相互联系，并由左线向前方的车站巡视，在前方区间巡查人员处签认、通报报左线巡视情况（下同），然后由右线返回到原出发车站，记录好右线巡视情况，使整个线路形成一个可联系和贯通的安全网（铺轨顺序有变时，应视具体情况安排巡查路线及方式）。具体检查内容如下：（1）检查区间内有无施工遗弃的工机具和垃圾，发现后及时通知施工单位，要求及时清理或装袋在线路两侧堆码整齐并定期清理，对于影响行车安全的，立即通知调度中心，由调度中心立即下达命令，在侵限物未清除至机车车辆限界以外前，禁止向该区间发出列车。（2）检查所处区间的线路、道

7、岔、道床有无损坏，轨道上有无杂物，并及时处理。（3）对于破坏区间施工成品的行为应及时制止，记录破坏人员单位、专业、职务、姓名，通报其单位并向上级汇报。（4）检查施工单位在施工过程中是否有专人进行防护，防护措施是否符合规定，发现问题及时向驻守人员或现场施工负责人通报，要求施工单位立即按规定设置防护措施和人员。13（5）如发现违章，及时通报施工单位，责令限时整改，确保区间施工作业安全。第十八条调度中心成员及区间管理单位运输、安全管理人员应添乘轨道车对轨行区进行检查。第十九条区间管理单位检查人员有权核实施工单位区间登记和注销的一切内容。发现问题及时通报施工单位

8、和上级领导，待施工单位查清原因并办理规范的施工手续后方可继续施工。第四章轨行区管