2012年准军事化管理实施细则

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1、羊场湾煤矿准军事化管理实施方案为了促进矿准军事化管理，结合“全区学神宁，羊场湾怎么办”，如何在找、抓、促活动中促使工作标准化、操作流程化、行动军事化、管理精细化，提高管理能力和业务水平，推动建立规范严明、整齐划一、政令畅通、令行禁止的内部管理秩序，打造一支“训练有素、行为规范、纪律严明、作风正派”的员工队伍，全面形成矿井本安格局，打造持续安全、稳产高效、激情超越、富美和谐的具有世界一流水平的特大型现代化矿井。根据我矿的发展建设实际，结合集团公司的有关规章制度，制订本实施方案。一、组织机构矿成立准军事化管理领导小组：          组  长：丁永禄陈艾副组长：马顺达马占荣成

2、员：各副矿长、副总、科室负责人      领导小组下设办公室，具体负责活动的组织落实工作，办公室主任由何学文兼任。    二、职责分工  矿组成六个专业检查考核小组。具体是：1、班前会督察组，主要由培训教育中心组成。主要负责各基层区队班前会行为规范、培训效果的检查等工作。2、井下安全生产督察组主要由安全管理科、生产技术科、调度室组成，主要负责井下安全4督察，主要内容危险源辨识、质量标准化、手指口述、材料定置、员工乘车等井下员工的行为的检查考核工作。3、机电运输管理组主要由机电科组成，主要负责井上下固定机房设备、皮带运输、胶轮车运输质量标准化、设备定置等检查考核工作。4、效能建

3、设监察管理组主要由办公室、纪委、团委、工会组成，主要负责会议参加情况，各种活动的开展情况，机关工作人员效能管理，办公室卫生、办公用品定制管理的检查考核工作。5、精细化管理组主要由经营科、劳资科、供应站、财务科组成，主要负责成本管控、班组核算、精细化系统运行，各基层区队库房、修理间的物资码放、设备器材归类、库房帐、卡、物及库房内外文明卫生；井下材料的使用管理；各区队劳动管理的检查考核工作。6、地面督察组主要由武保科组成，主要负责地面车辆、人员入矿，车辆运行规范、员工日常行进线路、列队等检查考核工作。7、晨操、晨会督察组主要由经营科、宣传科组成，对机关科室晨会、晨操出勤、做操质量

4、进行督查。活动办公室每月月底组织召开一次工作例会，总结月度工作，查找缺漏，弥补不足，平衡解决运行中存在的问题。4三、考核奖罚1、每月根据各小组考核情况，办公室评选出机关科室一名、辅助区队一名、基层区队一名在准军事化管理方面做得比较好的单位，分别给予每个单位1000、2000、3000元奖励。2、每月根据各小组考核情况，办公室对表现比较差的单位和个人进行通报，并纳入五型企业和全员绩效考核。八、几点要求1、加强领导，提高认识。全矿各单位要站在羊场湾煤矿创世界一流企业的高度，充分认识到准军事化管理工作在我矿安全生产、经济建设等方面的重要作用。各单位党政一把手是本单位准军事化管理的第

5、一责任者，要坚持常抓不懈，把准军事化管理作为我矿从严治矿、细化管理、规范员工行为的重要途径，以准军事化管理的实施，不断提高全员的战斗力、执行力。2、精心组织，狠抓落实。针对我矿线长、面广，生产环节、岗点众多，人员既分散又集中的特点，认真研究制定适合本单位，细化到每个岗点、每个班组的军事化管理方案，要抓出特色，既要与矿整体要求统一协调，又要符合本单位实际。3、加强考核，注重实效。检查考核是实施准军事化管理的重要环节，各级干部要在日常管理中突出准军事化的考核，看到不符合准军事化要求和违反条例的，要立即予以指正和处罚。各单位每月组织一次自检自查，矿准军事化管理办公室及考核小组，要不

6、定期进行检查和抽查，对落实不到位、走形式、走过场、弄虚作假的，要按照有关规定兑现处罚。4、统筹兼顾，有机结合。要把实施准军事化管理工作与4管理升级、文化提升，全面构建本安一级矿井等活动有机结合，严格按照准军事化管理标准和各项行为规范考核、评比和奖惩，用铁的纪律，严格的规范，快速养成员工的准军事化管理风气，形成良好的生产秩序，提高员工的文明素质，促进工作效率的不断提高，确保安全生产的持续稳定。4