欧丹玲仓储实训报告

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1、仓储管理实务实训报告仓储管理实务实训报告班级物流S2009-6班姓名张志臻欧丹玲学号49、28号指导老师颜浩龙学期2010年下期第18页共18页仓储管理实务实训报告目录绪论1一、零部件库房物流方案设计31.1.物流中心规划用基础数据准备(收集与假设)31.2.仓库功能区设计31.2.1.仓库平面设计规划31.2.2.库区规划说明41.3.货架布置方案(以立库为例)51.3.1.驶入式托盘货架51.3.2.重力式托盘货架61.4.叉车布置方案61.5.物流中心基本作业流程设计71.6.入库包装与出库包装标准与管理流程81.6.1.出入库包装标准81

2、.6.2.货物入库包装91.6.3.货物出库包装91.7.仓储信息管理系统功能说明书101.7.1.实时监控与数据采集系统信息集成框架101.7.2.计算机公共信息平台11二、零部件仓储设备考察与选择122.1叉车的要求122.1.1.叉车供应商的考察122.1.2.叉车的选择132.2.货架的要求142.3.托盘的要求142.4.包装上的要求152.4.1.包装供应商的考察152.4.2.包装的选择要求162.5.仓储管理系统(WMS)的选择16三、设计总结18第18页共18页仓储管理实务实训报告福田汽车零部件仓储方案设计绪论北汽福田汽车股份有

3、限公司(简称福田汽车)成立于1996年8月28日,是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。总部位于北京市昌平区,现有资产170多亿元,员工超过2.8万人,是一个以北京为管理中心,在京、津、鲁、冀、湘、鄂、辽、粤、新等9个省市区拥有整车和零部件事业部,研发分支机构分布在中国、日本、德国、台湾等国家和地区的大型企业集团。2008年,福田汽车品牌价值达268.37亿元,在中国汽车行业排名第三,商用车领域排名第一;2009年,福田汽车销售量超过60万辆,居全球商用车第一位。自成立以来,福田汽车依托完善的法人治理结构,坚持走技术创新、市场创新、机

4、制创新和管理创新之路,实现了快速发展,并成长为中国汽车行业自主品牌和自主创新的中坚力量。目前福田汽车旗下拥有欧曼、欧V、欧马可、蒙派克、迷迪、风景、传奇、奥铃、萨普、时代等十大产品品牌。自成立以来,福田汽车依托完善的法人治理结构,坚持走技术创新、市场创新、机制创新和管理创新之路,实现了快速发展,并成长为中国汽车行业自主品牌和自主创新的中坚力量。目前福田汽车旗下拥有欧曼、欧V、欧马可、蒙派克、迷迪、风景、传奇、奥铃、萨普、时代等十大产品品牌。福田汽车以成为世界知名品牌为目标,主动承担社会责任、不断创新商业实践、推动价值成长。福田汽车被全国政协主席贾

5、庆林同志称赞为“集诸多改革成果于一身的现代化企业”,业界称之为“中国汽车行业发展速度最快、成长性最好的企业”,先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国机械行业企业形象十佳”、“全国质量管理先进企业”、“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“中国制造行业内最具成长力的自主品牌企业”、“最佳消费者关系奖”、“全国自主创新典型企业”等荣誉称号。鉴于福田汽车在新能源研发以及市场推广上的成就,2008年福田汽车被国家科技部和北京市政府授予北京新能源汽车设计制造产业基地称号。以此为基础,福田汽车联合众多新能源领域的产学研机构和产业链上下游企业共同成立了中国首个

6、新能源汽车产业联盟——北京新能源汽车产业联盟。第18页共18页仓储管理实务实训报告未来,福田汽车将继续坚持内涵增长、结构调整、全球化的经营方针,以发展自主品牌为主体,并积极推进国际合作,培育国际竞争力。为了实现全球化目标,福田汽车推出了新的品牌口号“科技&未来之美”,“科技”是福田汽车发展的核心手段和动力,“未来之美”是福田汽车努力的方向和目标,是福田汽车作为社会公民为全人类创造福祉的终极价值理想。到2020年,福田汽车将力争成为时尚科技与人文环保高度融合的综合性国际汽车企业,年产销汽车达到400万辆,营业收入4000亿元以上,进入世界汽车企业十

7、强,从而成为中国第一个世界级汽车品牌。基于福田汽车计划在诸城建设一座5万平米的零部件仓储中心,要求硬件及管理水平均达到国际一流水平,故设计汽车零部件仓储方案以便日后更高效的发展。现山东的库房日吞吐金额达到300万元,日发出订单5000条目,800份(其中紧急订单1000条目,400份左右),预计2012年作业量将翻番。目前征地工作已完成,物流中心所处地块情况见下图:第18页共18页仓储管理实务实训报告一、零部件库房物流方案设计1.1.物流中心规划用基础数据准备(收集与假设)总用地面积约:13.3公顷(199.5亩)总建筑面积:70128m2其中:

8、零部件仓库一期52848m2(仓库需求43787m2,办公及公用设施需求2016m2,剩余7045m2为故障零部件库(共需求13446m

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