油气藏经营管理资源配置

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1、第11章油气藏经营管理资源优化配置本章内容资源优化配置的认识油气藏经营管理优化配置总体思想多重生产力分析技术体系建立资源优化配置实例分析资源是指社会经济活动中人力、物力和财力的总和，是社会经济发展的基本物质条件。在社会经济发展的一定阶段上，相对于人们的需求而言，资源总是表现出相对的稀缺性，从而要求人们对有限的、相对稀缺的资源进行合理配置，以便用最少的资源耗费，生产出最适用的商品和劳务，获取最佳的效益。资源配置合理与否，对一个国家或企业发展的成败有着极其重要的影响。一般来说，资源如果能够得到相对合理的配置，经济效益就显著提高

2、，经济就能充满活力；否则，经济效益就明显低下，经济发展就会受到阻碍。一、资源优化配置的认识计划部门根据社会需要和可能，以计划配额、行政命令来统管资源和分配资源。在一定条件下，这种方式有可能从整体利益上协调经济发展，集中力量完成重点工程项目。但是，配额排斥选择，统管取代竞争，市场处于消极被动的地位，从而易于出现资源闲置或浪费的现象。资源优化配置的方式-----计划配置方式依靠市场运行机制进行资源配置的方式。这种方式可以使企业与市场发生直接的联系，企业根据市场上供求关系的变化状况，根据市场上产品价格的信息，在竞争中实现生产要素

3、的合理配置。但这种方式也存在着一些不足之处，例如，由于市场机制作用的盲目性和滞后性，有可能产生社会总供给和社会总需求的失衡，产业结构不合理，以及市场秩序混乱等现象。资源优化配置的方式-----市场配置方式ERP----企业资源管理计划EnterpriseResourcesPlannigERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroup公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理

4、思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享ERP在中国的应用各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。原因在于：落后的企业管理水平将严重制约ERP的运用企业纵向管理的不成熟将严重影响ERP的运用ERP软件生存周期的缺陷将严重制约ERP的运用二、油气藏管理资源优化配置总体思想以合理配置的技术贡献进行资源的分配多重生产力分析技术体系建立资源优化配置三、多重生产力分析多重

5、生产力优化配置示意图某油藏系统多重生产力构成示意图油田产能的科技构成转变分析方式1、多重生产力拟合生命周期规律：经处理后：应用最小二乘法进行拟合，确定两个系数u和n2、多重生产力叠加（1）资源生产力初始探明储量资源生产力：年新增储量资源生产力：资源生产力叠加公式：（2）科技生产力（3）制度生产力制度生产力构成对人的创造力发挥进行驱动导向的整合力激发人的创造力发展的激励力保障人的创造力有效发展的规范力对人的创造力进行整体培育的开发力为人的创造力发展提供环境条件的协调力为人的创造力扩大自由发展空间的更新力油藏系统多重生产力构成

6、示意图（4）多重生产力叠加3、多重生产力预测资源生产力有限发展科技生产力急需换代制度生产力尚需突破（1）基于现状的预测（2）情景分析预测①年新增储量潜力分析②未来时期的科技发展规划③制度方面的改进④必须综合考虑国家需求、经济效益、生态环境和人们生活，把现代油藏系统经营管理战略的理念充分体现出来。4、多重生产力优化配置资源生产力可充度科技生产力可充度制度生产力可充度资源是基础，科技与制度是保障(1)综合可充度计算(2)多重生产力优化配置对不同情景下的方案可充度进行曲线拟合,求取可充度最大的极值点.可充度生产力四、技术体系建立

7、第一步：专业技术模板选择主要技术第二步：技术进一步筛选评估制高点技术待突破技术待深化技术待改进技术…………亮点分类名称配伍程度（P）双重评估海明距离（S）自主创新亮点0.8-1.00.8-1.0联合创新亮点0.5-0.8自主创新亚亮点0.5-0.80.8-1.0联合创新亚亮点0.5-0.8第三步：结合油田实际情况深入评估五、资源优化配置0102030405060井数Ni20151050产油量Qi(万吨)产油量与工作量关系图井数与产油量关系产量Qi(万吨)投入Ti(万元)投入与产量关系示意图投入吨油成本产量Qi(万吨)成本C

8、i(元/吨)成本与产量关系示意图投入效益模型根据泛函协调理论达到此条件确定总费用最低资源优化配置资源协调：课题协调：六、实例分析1、大庆油田多重贡献生产能力分析总探明储量达60亿吨大庆油田储采比变化大庆油田生产成本变化时间段阶段名称主要任务2005-2010基础发展阶段固本强基，夯实主营业务，提高资源探