管理学作业(缪鹏鹏)

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1、学校管理之我见班级营销10-2姓名缪鹏鹏学号1070113217前言：自从有了组织，那么管理就应运而生。小至一个家庭需要管理者，上到一个国家也需要管理者。只有具备了良好的管理体制，对组织资源进行有效的计划、组织、领导和控制，才能完成组织目标，以求达到组织所有成员的共赢。下面是我学完管理学之后，对学校的管理建设，4点小小的建议。1.外部利润的获取2.管理者的创新精神的培养3.学生会的改革4.学校某些制度需要改革1.外部利润的获取市场经济下，绝对的非营利组织是很少存在的。从理论上讲，我们江苏建筑学院是公办高等职业学

2、院，是非营利性组织。但是我希望校领导也不妨尝试与民间企业进行的校企联合，获得一部分的外部利润，来提高教学条件，增强学院的文化品牌。作为一个学校，其实它最大的竞争力就是人才培养数量的多少，教学水平，教学质量应该成为学校领导最为关心的核心竞争力。而不是把大部分经历花在其他方面。学校外部经营图提高教学水平加强教育提升文化品牌校企联合提高学习积极性提高教师津贴提高教师积极性设立奖学金改善教学条件通过观察和部分同学的反映，我们学校似乎把宿舍卫看得过分重要。当然，良好的宿舍卫生是学习的重要保障。但是我觉得网上的一句话，应该

3、得到学院管理者的关注。即‘‘一流学校抓学术，二流学校抓分数，三流学校抓卫生”所以我觉得这种以抓学术，重视教学体制培养，参与外部文化企业的合作，获得学校教学利润，以提升学校文化竞争力，最终获得学校整体教学水平，教学质量的提高的建议应该得到校决策者的重视。2.管理者的创新精神的培养“如果管理人员之限于继续做那些过去已经做过的事情，那么，即使外部条件和各部利润都得到充分的利用，他的组织充其量也不过是一个墨守成规的组织。”所以如果要想学校能够获得最好的发展，拥有创新型的管理者很重要。因此我有个大胆的建议。在学校保持直线

4、职能制的前提条件的基础上，在每个学期内划分一个特别时期，由副职领导暂任领导职务，实行他的管理理念。结束后，然后让所在职能范围下的老师与学生给他打分。根据他的成绩来给予奖励与惩处。我认为这样可以有效的提高管理者的内部竞争理念，从而增强管理者的创新意识。但建议只限于各二级学院，对校长并不适用。不适用于党部机构。组织结构图小组临时领导小组小组临时管理者的职能：1.拥有原管理者相同的权利2.拥有一定的决策权，但重大事项应向上级请示。3.可以推行自己的理念4.执行期间，一定条件下，可以采用自己管理人员。执行期后，如没有调

5、整需要，则按既定实行。5.拥有对下属的监督管理权等我觉得只有有竞争，才会有创新，只有有压力，才会有动力。只要大方向不变的条件下，这种按时间来考核领导者的执行能力，执政理念，以培养学校管理者的创新能力应该也是可以推行的。看一下我们学校，一些组织机构似乎是有些模式僵化，或者说是缺少活力。所以我认为有必要推行。学校是老师的，但更多的是我们学生自已的。那如何进行有效的自我管理，自我建设呢？那么学生会的作用就很明显。然而，就目前的我们校的学生会情况来看，我个人觉得有一些方面似乎是做的不是太好。存在改革的需要。以下是我发现

6、的学生会存在的2个主要问题。3.学生会的改革Q1:消息闭塞，一些学生会的很多消息都只是向内部人员公开，广大学生群体基本不了解，以至于举办一个活动，只有很少人知道，更不要说是参与了。我的建议：1.由校方组织，建立专门的校园学生会网站，保证各个学生会或者社团群体都有一定的话语权。在举办一次活动之前之后，都要在网站上写下通讯记录。2.有各学生会或社团机制自己建设自己的网站，并建立好网站评定机制。Q2：存在极少数的学生会学生干部滥用职权，任人唯”亲”的现象。我的建议：1.建立会员评判机制，会员有权在一定时间内对其工作进

7、行评判，如果多数人不满，则应免职，重新推选新的会长，如果工作主持的很好，应该继续担任，并给予一定的奖励。2.组织要严格，应该有会标，会旨，和组织条例。如果谁违反了这个条例，按条例处置。通过对这些问题的改革，我认为能够有效提高学生会的办事效率，以组织变革来提高组织透明度，增强学生会的执行度。让信息得以流通，也有利于为组织决策获得大量的信息。所以我觉得有必要进行学生会的改革。虽然我们学校现行制度基本是良好的，但是我觉得有效制度的存在，似乎没有推行的意义，或者组织的不是太好。失去了它的价值。这些制度，前面有好多同学都

8、提到过，这里我再发表一下我的一些微薄的见解。4.学校某些制度需要改革Q1：签到卡制度问题：签到卡制度其目的是为了同学们的强身健体。可是每周定时去操场交张签到卡，是否就表示我们锻炼了呢？如果你办了体育健身卡，就可以不用去签到，这个意义何在呢？同学们交的难受，体育部的签得难受，有什么意义？我的建议：A.保留签到卡制度，但在学校各体育设施建立一个新部门，负责在同学门有效锻炼后进行签到。B.废