管理会计的内容框架

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1、管理会计的内容框架:1、管理会计的基本理论1）管理会计的产生与发展2）管理会计的基本内容2、管理会计内容的方法基础1）变动成本法2）本量利分析3、管理会计的主要内容1）规划与决策会计：预测、决策、预算2）控制与业绩评价会计：标准成本法、作业成本法、存货控制、责任会计案例一某企业生产某一种产品，产量1000件，成本为13元/件，售价12元/件，多生产则亏损一元，问是应该生产？疑惑：难道多干不如少干，少干不如不干？剖析：产品单位成本：直接材料+直接人工合计为8元/件单位分摊折旧和其他制造费为5元/件单位产品的贡献毛益为12

2、-8=4元结论：企业不生产则亏损5000元企业生产1000件，则亏损1000元企业在生产能力允许的情况下，扩大生产至1500件时，盈利总额为（12-8）*1500-5000=1000元案例二项目第一年第二年第三年产量150020001000销售量150015001500单位产品售价202020单位变动成本888固定制造费用600060006000销售和管理费用250025002500项目第一年第二年第三年销售收入300003000030000销售成本：期初存货005500本期变动生产成本12000160008000固

3、定性制造费用600060006000可供销售的产品成本180002200019500减：期末存货055000销售成本合计180001650019500销售毛利120001350010500减：销售与管理费用250025002500利润9500110008000第一章管理会计概论管理会计的形成与发展管理会计的定义管理会计与财务会计的区别与联系管理会计的基本理论第一节管理会计的产生与发展传统管理会计阶段现代管理会计阶段战略管理会计阶段成本控制为基本特征（20c初-20c50年代）经济发展的特征经济理论：泰罗的科学管理理论—

4、—强调通过标准化提高生产效率。内容：（1）标准成本（2）预算控制（3）成本差异分析（4）成本计算方法：分批法和分步法。传统管理会计阶段现代管理会计阶段预测、决策为基本特征（20c50年代-20c70年代）经济发展的特征经济理论（1）行为科学管理理论（2）系统管理理论（3）决策理论内容：预测、决策、预算、控制、考核、评价。战略管理会计阶段环境适应性为基本特征（20c70年代-现代）经济发展的特征经济理论（战略管理理论）战略管理过程战略的制定战略的实施战略的评估和控制战略管理会计的内容适时生产系统（JIT）全面质量管理（T

5、QM）多技能工人（Multi-skillWorkers）电脑辅助设计（CAD）及电脑辅助制造（CAM）柔性（弹性）制造系统（FMS）作业成本管理（ABC）商业环境的变革如何影响管理会计？1、我们如何快速获取信息？2、我们如何在国际上销售商品，充分占有市场？3、我们怎样提高服务质量呢？4、我们需要引进高科技吗？5、我们需要员工参与企业决策吗？6、如何更好地促进职能之间的配合与交流？1、含义、特征、基本内容、基本假设、研究对象、职能、研究方法2、管理会计与财务会计区别与联系第二节管理会计的基本理论1、狭义：1）管理活动论2

6、）目标管理论3）信息系统论一、管理会计的含义财务会计信息其他有关信息预测分析实际执行决策分析全面预算责任预算业绩报告责任会计差异分析业拟绩订评改价进修订未来规划（反馈）控制日常经济活动（反馈）信息系统论2、广义：管理会计定义概述P4——狭义角度管理会计是利用财务和非财务等有关核算资料，运用会计、统计和数学方法，收集、加工、解释并传递给管理当局为实行有效计划和控制所需的成本、利润、资本信息，评价过去、控制现在、规划未来，以实现利润最大值为目的的会计分支。二、管理会计的基本内容实际执行结果反馈职能规划与决策会计预测、调查研

7、究经营目标最优决策计划（预算）拟订改进措施差异分析例外作用于未来计划反馈职能作用于当前控制规划执行控制与业绩评价会计三、管理会计的基本假设基本假设1、李天民：2、孙茂竹（1）会计主体（1）会计实体（2）持续经营（2）持续运营（3）会计分期（3）会计分期（4）货币时间价值（4）货币时间价值（5）不同目的成本分类（5）成本性态可分（6）效益最大化（6）目标利润最大化（7）风险价值可计量成本分类多样性假设财务会计：生产成本和期间成本管理会计：（1）成本习性：固定成本和变动成本（2）决策相关：有关成本和无关成本（3）可控程度：

8、可控成本和不可控成本（4）成本动因：短期变动成本、长期变动成本和固定成本四、研究对象企业生产经营活动中的价值运动。思考：会计的立足之本？五、管理会计的信息质量要求1、财务会计信息质量特征是什么？2、管理会计信息为决策服务，要求信息：相关性、可靠性等六、管理会计的职能分析过去、控制现在、筹划未来。规划、组织、控制、评价确立公司目标（