设备部管理规范

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1、设备部管理规范一、设备部工作职责（设备部部长全权负责制）1、为了进一步加强车间设备运行管理,确保设备安全生产、高效的目的，设备部要24小时跟踪监督管理。经公司研究决定对设备的使用、保养、维护、修理及交接工作作如下规定：2、设备管理指标：主要设备完好率：机械设备90%以上，动力设备95%以上；设备可利用率：要求达到95%以上；设备的故障率：要求控制在5%以内；大修设备返修率：要求控制在2%以内。为了加强公司对设备部门的管理，明确职责，落实工作，责任到人，严格规范设备使用，特制定本职责：3、机械设备的进场组织进场验收或安装验收，验收不合格的不得投入使用。4、负责施工现场机械设备技术状况鉴定，认真执

2、行维护保养制度，确保机械设备的正常使用性能，杜绝因机械设备故障而造成的质量事故。5、负责对机械设备操作人员进行安全操作规程知识和操作能力的考核，坚持岗前培训和资格认定制度。6、负责对各种生产设备的建帐、建档、技术测定等日常管理工作，和生产设备的购置、安装、使用、维护、改造、更新直到报废的全过程进行综合管理，并对各种生产设备的配件购置计划进行审核，为生产运行提供保障。7、负责对设备事故的调查和处理工作，刻意破坏或损坏严重的要加以处罚。8、负责新设备、新技术的引进推广工作。9、负责公司设施维修及设备大、中修的监督实施及验收工作。10、负责协调平衡各单位生产设备临时调用工作，按照公司总体安排，及时调

3、配内部生产机械设备，提高设备利用率。二、设备部的配置工作程序职责：设备的日常管理由设备部全权负责，生产使用部门负责设备的正常使用和日常维护保养工作。1、设备部根据使用部门的要求和公司发展的需要提出设备的配置申请，在《设备配置申购单》中注明所购设备的名称、型号（规格）、技术参数、数量等，经生产部确认后，由设备部监督采购。2、需要自制的设备由生产使用部门提出申请，由技术部、设备部门制图，经双方共同审核，线缆厂副总经理批准后，由设备部组织加工制造，或外协。3、设备配件的采购由设备部申请，线缆厂副总经理批准后采购，采购后经设备部有关人员验收合格后入库，并签字确认。使用部门办理《设备领用单》领用。三、设

4、备的安装与调试1、设备在采购过程中，根据合同要求组织相关人员安装；安装时注意设备安装要求。2、设备的验收、建档及入库，对采购的新设备到厂、安装调试后，由设备部组织生产部门参与调试、验收，并作结论。在《设备验收调试报告单》上签字，以示验收合格。对验收不合格的设备由设备部与制造单位协商处理，并在《设备验收调试报告单》上记录处理结果。3、设备部对验收合格的设备进行编号，建立《设备管理台帐》，并在《生产设备一览表》上登记。4、设备部根据合格《设备验收调试报告单》办理豋记手续。对于低值易损耗的工装夹具、辅具等，可直接由设备部验收合格后入库。四、设备管理细则设备的日常使用、维护和保养注：设备部应负责对设备

5、操作工进行长期的技能学习和培训工作。设备部维护管理人员应对公司的设备维护全权负责，每日设备进行必要的对操作工指导保养（加油，紧固松动螺丝等）。维修人员做到即时维护、跟踪维修、保养服务工作。维修人员不但修设备，更重要的是要管好设备、并负责跟踪责任处理、监督到位。设备部组织每天上班时要对车间设备进行检查，发现问题做以记录并组织抢修，设备负责人员要进行跟踪、监督、管理、检查、验收、处罚等一系列的工作。1、操作工必须具备开机操作技能，务必穿戴必要劳保护具保障人身安全。检查设备的所有的部件是否灵活可靠、润滑良好、仪表、油、水、气表是否正常，对设备进行保养一遍，待一切工作正常符合工艺要求后，方可准备开机。

6、在开机过程中要求员工做到注意安全生产、熟悉设备原理，遵守各种设备操作规程。操作人员要根据设备的有关技术要求、性能，正确、合理使用设备。操作者要正确撑控使用，维护好自己的设备、附件和工具保养设备，精心使用，使设备经常处于完好状态。对于特种、专用设备，培训合格后方可操作。2、设备操作人员应定岗、定位、定机台。不经主管的同意，任何人不得随意操作他人的设备。设备开动后，操作者不得离开工作岗位，如有事需停机，断开电源后方可离开。工作时应集中注意力，不得闲谈、打闹，严禁洒后操作设备，否则，按相关方法进行处罚。设备发生异常，应立即停车，保持现场及时报告有关主管领导处理。工作完毕，清理设备和工作现场，切断所有

7、水、电、风、气源和工作现场废物等后方能离开现场。3、在日常工作中，设备管理人员认真维护，更重要地对设备的管理尤为重要，设备在使用过程中，由于各部件、零件相互摩擦，而产生的技术状态变化，进行经常的检查、调整和处理，这是一项经常性的工作，是由操作工和维修工共同负责的事。对维护好的设备须要操作工正确的使用，如操作工不负责任导制了对设备损伤，设备部门和维修工有权处罚4、设备的日常维护保养，是减少磨损，使设