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1、服务能力就是执政能力,为民服务要制度化小事抓出大民生(一线记事)静海县委书记孙文魁《人民日报》(2012年08月01日 09版) 孙文魁(左二)与农户谈心。 袁广齐摄 在静海县不能有被遗忘的角落 2008年4月,我刚就任静海县委书记,便收到一位残疾人的署名来信,反映他的家庭困难。我没打招呼,到了这个村,问过好多人,都不知这一户。在村犄角,我终于找到了这一户人家,看了之后真难受:房子要倒,用棍撑着,透过裂缝能数天上的星星,写信人的妻子患有精神病,还有两个上学的孩子。后来镇里和村里给他翻修了房子,过节还时常去慰问。 我主持召开的第一次县委常委会,就作出决定,立
2、即开展党员干部入户谈心服务活动,又召开村级以上1200多名干部的动员大会,明确讲在静海县不能有“被遗忘的角落”,社会管理不能有空白点和“盲点”,各级干部都要到困难群众中去,在他们的炕头坐一坐,听一听困难户的心声。 县委狠抓这项制度的完善,“一户一卡一策”,全县党员干部先后走访群众21万户次,发放服务卡9万多张,为群众办实事6100多件。 身心沉到一线,成果在一线体现 我在办公室坐不住,喜欢在全县到处转。2009年秋收时节,我走到一处田头没有路的地方,看见一群老大爷正在掰棒子,我问他们:种玉米,收入相对较低,不远处正在搞林下经济,种蘑菇收入要高得多,你们怎么不搞
3、?一位大爷告诉我:不是不想搞,一户户搞,成不了规模,开发市场搞不成,专门技术弄不成。 听了我切实感到,村民有发展致富的愿望,但一家一户干不了,要组织起来,组建农民专业合作社,让土地流转,提高单位面积产值。目前全县已有专业合作社400多家。 如何使为民服务长效化、机制化、制度化?一个理念浮现在我的脑海,越来越清晰,那就是建设服务型基层党组织。从2010年开始,我们搭建全县各级一体化的服务网络平台。 我认为,共产党的服务能力就是执政能力,服务水平就是执政水平。为此,我们大力推行“一线工作法”。分管县级领导的主要办公地点在一线,身心也都沉在一线,成立了10个指挥部,
4、部署了10个战场,思路在一线谋划,目标在一线亮相,问题在一线解决,矛盾在一线调处,干部在一线锻炼,成果在一线体现。 党员干部不能只做“慈善家” 有一位残疾妇女给我写信,她的丈夫去世了,男方哥几个把她的房分掉,她带着孩子回到娘家,母亲也是残疾人,生活非常困难。我让县残联帮她把房子翻修了,她的经历触动了我,农村残疾人每月虽有最低生活保障,但有的人生活还很艰难。 怎样让残疾人过上有尊严的生活?去年年初,我提议在静海县成立残疾人合作社。政府搭台,投入2亿元基金,在林海循环经济示范区建设高标准种植、养殖大棚和服务设施,残疾人以土地入股入社,受扶持的残疾人不用出一分钱,可
5、以摘蘑菇、浇花、喂鸡,每月薪金1200元,有劳动能力的入股有股金,无劳动能力的年底有分红,收益有租金保底,合作社自主经营,市场运作。现有8家合作社,385名残疾人加入,年人均纯收入1万多元,我们将在全县2.7万残疾人中推广这一做法。 党员干部不能只做“慈善家”。我们从群众的切身利益着想,不满足逢年过节对困难户的慰问,而是举一反三,不断追问还有多少类似的困难群众,需要我们从制度上、机制上加以根本解决,让群众长久受益。 本报记者 陈 杰整理
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