综合调度管理 Word 文档

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1、基建调度管理制度调度管理制度2第一章总则2第二章组织机构及职责3第三章调度会议4第四章调度值班6第五章调度信息汇报8第六章调度指令10第七章考核规定10生产经营管理人员下井带班管理规定13第一章总则13各级管理人员跟班管理规定15出入井人员清点登记制度17生产技术管理办法19第一章总则19第二章组织机构及职责19第三章采（盘）区及工作面设计管理办法22第四章采掘作业规程及措施管理办法26第五章技术档案管理43第六章图纸设计管理制度48第七章首审负责制49第八章技术例会会议制度51第九章外包工程单位的管理52第十章其它52

2、地质测量管理办法53第一章总则53第二章业务联系制度54第三章地质管理办法56第四章测量管理办法58第五章煤炭资源管理办法61第六章地测资料及图纸管理64第七章探放水管理制度65第八章考核与奖惩7070调度管理制度第一章总则第一条为了适应集团公司管理转型的需要，进一步强化我公司的调度管理，规范各级值班制度、信息汇报制度和专项管理内容，保证各类信息传递及时、准确，确保井上下生产、生活有序进行，特制定调度管理办法。第二条基建调度部是全公司安全生产的指挥中心，代表总经理行使全公司安全生产指挥权；统一协调、督促公司日常生产的管理

3、工作，是全公司安全生产指挥的最高部门；是协助公司领导组织生产的指挥部、参谋部和服务部。第三条调度指挥管理由基建调度部部长总体负责。第四条调度指挥管理系统主要成员有：值班长（总经理、总工程师、所有副总经理级领导）、副值班长（副总工程师以及机电部、安全部、通风部、等单位的正职及相关副职）。第四条根据《煤炭企业调度工作条例》的规定，基建调度部有以下职责和权力：（一）贯彻落实公司安全生产的有关规章制度，严格执行三大规程和有关安全生产的规定，组织好日常安全生产，认真做好上情下达、下情上报工作。（二）负责记录、落实公司领导以及上级部

4、门安排工作完成情况的追踪，并按进度要求进行考核。（三）凡是涉及影响安全生产的重大问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权、发布调度命令。（四）对威胁安全生产的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门采取果断措施进行处理。（五）调度人员有权参加生产计划的编制审查工作，有权召集或参加有关生产会议。（六）根据安全生产的需要，有权下达命令调度人力、物力及车辆，各单位必须服从。（七）根据工作需要，有权了解计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况，有关单位和人员必须如实提供信息和情况。70（八）遇到有危险征兆，威胁职工生

5、命安全的紧急情况下（例如：自然发火、透水、断电、停风、发生瓦斯事故等）有权命令先撤人，然后再向上级领导和有关部门汇报，在安全与生产发生矛盾的时候，必须坚持“先安全后生产”的原则。在遇有事故隐患时，有权命令先停止作业，并责成有关人员进行处理后再生产。第五条负责公司的煤质控制和管理工作。第六条负责编制和实施“冬季”三防、“雨季”三防工作计划。第七条负责公司产量、煤质数据的统计分析和上报工作。第八条收集、整理、加工、传递安全生产过程中的有关信息。第九条公司各级管理人员，有义务为基建调度部提供真实准确的安全生产方面的信息。第十条

6、对不能按要求完成相关工作的人员，由基建调度部按相应管理制度进行考核。第十一条调度管理办法包括调度会议、调度值班、调度信息汇报、调度指令等内容。第十二条调度管理包括日常调度管理和应急调度管理。日常调度按照本办法规定的程序进行管理，应急调度管理执行《平陆晋平煤业有限责任公司重大事故应急处理救援预案》和《平陆晋平煤业有限责任公司灾害预防和处理计划》。第二章组织机构及职责第十三条调度管理分为公司调度和系统调度（或值班）两级管理。公司调度设在基建调度部，是我公司安全生产过程中，对内协调指挥和对外汇报的唯一单位。各系统调度（或值班）

7、包括安全部调度、通风调度和各项目部调度以及各单位值班。各系统调度（或值班）对外汇报前，必须首先向基建调度部汇报，不得越级对外汇报。第十四条基建调度部负责主持召开早晨调度会和下午生产调度会，全面掌握井上下安全、生产动态，地面生活等情况，及时下达调度指令，积极开展协调、指挥工作。第十五条各系统调度（或值班）负责全面掌握分管范围内的安全、生产、经营、生活服务等情况，积极协调工作中出现的问题，按规定及时向公司调度台汇报。公司调度台协调、安排事项的处理结果要及时反馈，负责下属二级单位的值班管理。70第三章调度会议第十六条早晨调度碰

8、头会1、时间：每日早上7：30；节假日另行通知。2、地点：调度会议室。3、参会人员：所有公司领导、公司副总、当日和次日公司副值班长；基建调度部、机电部、安全部、通风部、计财部、综合办公室的行政正职及各施工队组负责人、服务单位的负责人。4、主持人：基建调度部部长。5、会议程序：①当日副值班长汇报当日安全生产情况及存在问