调度生产程序2012word文档

《调度生产程序2012word文档》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、实用标准文案东江煤业调度生产程序管理规定执行日期：2012.01.01精彩文档实用标准文案目录第一章生产管理工作程序规定0第一节调度管理制度0一、会议制度0二、调度指挥制度0三、现场汇报制度1四、事故汇报制度1五、责任落实制度2第二节检修制度2第三节通讯、监视设施管理保护制度3第四节事故分析制度3第五节生产移交工程交接管理制度5第二章调度管理规定6第一节巷道验收有关规定6一、物料码放规定6二、生产接续及零星工程平衡规定6三、工程质量验收7第二节文明生产规定8一、文明施工8二、牌板安装规定9三、管线管理规定9四、留存材料交接规定10第三节调度台秩序规定1

2、0第四节矿区及矿井停电汇报管理规定11第五节工作落实汇报管理规定12第三章管理程序12第一节调度管理程序12第二节项目部值班管理程序13一、项目部值班人员值班管理规定13二、各生产单位(部门)值班人员管理规定14第四章管理考核程序14第一节机电事故考核程序14第二节工业广场压车管理规定15第三节井下卫生管理规定15第四节井下供车供料管理16第五章生产管理考核17第一节会议制度考核17第二节调度考核17一、会议考核17二、现场汇报考核18精彩文档实用标准文案三、事故汇报制度考核18四、责任落实考核18五、通讯、监控设备考核19六、事故分析考核19七、各施

3、工单位及专业部室汇报工作计划和按排管理制度考核20八、工作落实汇报管理规定考核20九、上级检查问题分析、整改追究考核20十、调度台秩序考核20十一、调度室考核20第二节井下交接工程考核21第三节井上下无计划停电汇报考核21第四节值班人员值班管理考核22一、项目部值班人员值班管理考核22二、各生产单位值班人员管理考核22第五节煤质管理考核23第六节井上下压车考核24一、地面压车考核24二、井下矿车管理考核24第七节井下卫生管理考核25第八节其他25第六章通防科的考核26第七章项目部经理层岗位责任制27一、项目部经理岗位责任制27二、项目部书记岗位责任制2

4、8三、项目部生产副经理岗位责任制29四、项目部总工程师岗位责任制30五、项目部机电副经理岗位责任制31六、项目部安全副经理岗位责任制32七、项目部通防副经理岗位责任制32八、矿长助理（负责掘进）岗位责任制33九、机电副总（负责综合工区）岗位责任制35十、财务副总岗位责任制36第八章生产部室职责36一、调度室的职责范围36二、技术科的职责范围37三、机运科的职责范围38四、经管科职责范围39五、通防科职责范围40精彩文档实用标准文案第一章生产管理工作程序规定第一节调度管理制度一、会议制度1、项目部早会由经理主持。各单位（部门）负责人、副经理以上领导参加。

5、2、每天召开生产调度生产会，会议由经理或生产经理主持。各单位（部门）主要负责人参加，有事不能参加者，必须经会议主持人批准。生产会上对反映的问题不属实，经分析后对责任人进行考核。调度室负责生产调度会议的记录和落实工作。3、安装撤除期间，由调度室每天组织平衡会，各单位副职以上人员参加。4、严格各种会议制度，不得迟到、早退；携带手机者必须关机或设置静音状态；会场中不准接听电话；有事离座必须向会议主持人请假。5、对各类会议安排的工作不落实、落实不及时或对问题处理后不及时汇报的，对单位、部门责任人进行处罚。二、调度指挥制度调度室按职责范围行使调度职权，对调度室安

6、排的工作不执行和落实不及时或不复命的，对责任人进行考核。各单位不得以任何形式干扰正常调度工作。精彩文档实用标准文案三、现场汇报制度1、各单位盯班人员在盯班期间每班向调度室至少汇报2次班中生产情况，现场安全生产、质量出现的问题随时汇报调度室，交接班时盯班副职在同一生产现场分别汇报交班及接班情况。各生产单位出现生产问题，先汇报工区，在工区不能解决的情况下由值班人员汇报调度室，由调度室平衡解决。2、井下所有安装电话的岗位地点，调度室打电话了解井下生产情况时必须接电话。3、掘进进尺每班要准确上报，严禁谎报、多报、瞒报，否则按工作不落实考核。4、重大事故由盯班人

7、员或现场责任人汇报调度室现场情况，调度室做好记录后及时汇报矿领导。四、事故汇报制度1、各单位必须及时向调度室汇报出现的机械事故、人身事故、幸免事故以及其他各类事故，隐瞒事故不报，生产事故影响时间按两倍考核，造成重大事故的由项目部追究当事人的责任。2、机电事故发生后，事故区队要及时汇报调度室，值班人员、盯班人员积极组织安排人员进行检修，区队机电副区长或机电班长必须第一时间到达事故现场，超过1小时的事故区长和专业部室科长必须到达事故现场，超过2小时的事故专业矿长必须到达是事故现场。3、事故汇报程序：由调度室接到通知后汇报值班矿长→专业部室→精彩文档实用标准

8、文案专业领导→生产矿长→总工程师→矿长。五、责任落实制度1、各专业领导安排的工作必须明确工作内