供应链管理练习2答案

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1、供应链管理练习2答案一单项选择题1.B2.A3.A4.A5.D6.B7.B8.A9.B10.A11.C12.C13.D14.B15.B二填空题16.供应链绩效17.获取环节18.服务水平19.商品类别20.协同配送21.增大22.模数23.一次订货24.定额25.自动化三判断改错题26.×交货期→响应周期27.×不会→会28.×物料需求计划→B制造资源计划29.×物流→信息30.×自下向上→自上向下四.名词解释31.生产延迟主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确需求和客户购买意向之前，不做任何准备工作。3

2、2.利用及时准确的POS数据确定销售出去的商品数量，根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和发送时间。33.即协同规划、预测和连续补货。是在CFAR共同预测和补货的基础上，进一步推动共同计划的制定，即不仅合作企业实行共同预测和补货，同时原来属于各企业内部事务的计划工作也由供应链各企业共同参与。34.设施布置是指根据企业的经营目标和生产纲领，在已确定的空间场所内，按照从原材料的接收、零件和产品的制造，到成品的包装、发运的全过程，将人员、设备、物料所需要的空间做适当的分配和最有效的组

3、合，以便获得最大的生产经济效益。35.国际多式联运是按照国际多式联运合同，以至少两种不同的运输方式，由多式联运经营人将货物由一国境内指定接管货物的地点运到另一国境内指定交付地点。五.简答题36.所谓供应链合作伙伴关系，就是供应链中各节点企业之间的关系。定义：在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。本着整个供应链利益最大化的目标，与供应商建立供应链合作伙伴关系是供应链管理的重点。37.一是供应物流管理的业务活动，即计划、采购、储存及供料等；二是供应物流管理的支

4、持性活动，即供应中的人员管理、资金管理、信息管理等；三是供应物流管理的拓展性活动，即供应商管理。638.敏捷的含义是有活力，对多变的市场需求响应灵敏度高，实现顾客需求的反应时间变短，能有效地满足顾客需求。39.为了有效地进行库存控制，对于贵重物品应小量采购和严密控制，而对于低价物品就可以大量采购和销加控制。故采用ABC分类法，将物品划分为特别重要的库存（A类库存）、一般重要的库存（B类库存）和不重要的库存（C类库存）三个等级，然后对每类库存使用不同的库存管理策略。40.(1)必须改变传统的经营方式和革新企业的

5、经营意识和组织；(2)必开发和应用现代信息处理技术；(3)必须与供应链各方建立（战略）伙伴关系；(4)必须实现信息的充分共享；(5)供应方必须缩短生产周期，降低商品库存。41.（1）成本导向的流程简化；（2）时间导向的流程简化；（3）重组性的流程简化。六.论述题42.企业内部功能部门整合、企业内部全面协作、企业同外部伙伴协作、企业同合作伙伴之间的价值链协作、完全供应链网络。43.①合作精神（合作性原则）②使双方成本最小（互惠原则）③框架协议（目标一致性原则）④连续改进原则。一单项选择题1.C2.A3.D4.C

6、5.B6.C7.D8.B9.C10.B11.C12.D13.C14.B15.D二填空题16.补充库存环节17.核心运作策略18.多个供应商19.需求预测20.预测性21.商品流程22.战略联盟23.送料24.生产类型25.在制品三判断改错题26.×降低→增大27.×非功能性→革新性28.×降低→增加29.×销售额→货架空间30.×5m2→1m26四.名词解释31.在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。32.ECR就是有效客户反应，是由生产厂家、批发商、零售

7、商等供应链节点组成方相互协调和合作，并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理系统。33.联合运输简称联运，是指由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将某批物品运送到目的地的一种运输方式。34.库存持有成本是指为保持库存而发生的成本，可以分为固定成本和变动成本。35.企业物流战略是企业为实现经营目标，通过对企业的外部环境和内部资源的分析而制定的较长期的全局性的重大物流发展决策。五.简答题36.需要从整体流程的观念，即从原材料供应商到向消费者配送或担当最后服务的企业为止来进行管理。37.①合作精神（合作

8、性原则）②使双方成本最小（互惠原则）③框架协议（目标一致性原则）④连续改进原则38.生产计划规定企业在计划期（年度）所生产产品品种、质量、数量和生产进度及生产能力的利用程度，它是以销售计划为主要依据来编制的。生产计划决定供应计划，供应计划又对生产计划的实现起物品供应保证作用。企业物品供应部门应积极参与生产计划的制定，提供各种物品的资源情况，以便企业领导和计划部门制订生产计划时参考。因为生产计划一经制