案例分析安盛百威企业文化分析报告

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1、欢迎青岛啤酒的领导和专家百威（武汉）国际啤酒有限公司公司将热爱传统、尊重历史的精神与积极进取的经营方针共冶一炉。公司上下均明白员工是公司最重要的资产，亦是公司以往和今后成功的基石。每一位员工均发挥重要作用，确保公司能以过往的辉煌成就为基础，不断迈进。百威企业文化QualityUnsurpassed品质超群InnovativeApproach勇于创新TeamWork团队合作HRMPrinciple公正、公平、公开让员工与企业一同成长HR价值管理薪酬管理经营目标经营策略员工的要求人力资源策略员工的需求人力资源管理绩效管理培训发展人员配置员工满意客户满意组织管理企业文化人力

2、资源管理与经营策略的有机结合MainHRPerformanceIndicatorsHeadcount–ProductivityandcostcontrolEHS-TRCR/EII–ImageandcostcontrolPerformanceAppraisal–EmployeedevelopmentTraining-EmployeedevelopmentETI–InnovationandcostcontrolOvertime-BalanceofworkandlifeandcostcontrolTurnoverRate–Retentionandcostcontrol员工人

3、数-五年计划备注：1、1997年4月销售人员迁往销售办事处。2、1997年-1998年扩建工程。设备投资/人员重组/流程改进—提高劳动生产率，降低人工成本TotalInjuries总工伤次数1164102881257638333955ABI(Jan-Feb)103331513660Wuhan(Jan-Mar)0SAFETYPERFORMANCE安全业绩DisablingInjuries损失工作日工伤次数102109928153447ABI(Jan-Feb)15940020Wuhan(Jan-Mar)SAFETYPERFORMANCE安全业绩EII系数比例Budweis

4、erEIIRatio固体废物化学品电BOD煤TSS水CO2采购化学品品种环境影响指数--EII节约能源、减少废物、减少对环境的影响2002EIIYTD(Jan-Aug)2002上半年绩效评估及发展计划总结评估分数分布培训时数FromJun.,2002toAug,2002加班小时与产量对比2001Vs20021-8月产量单位：HL加班单位：小时WuhanBreweryTurnoverSummary4%8%4%8%10%7%8%4%4%精益提案ETIHR政策与SOPRecruitment：..RecruitmentbudWorkFlow招聘程序.pptTraini

5、ng：Trainingeducation-assistance.docC&B：C&B-permanentSOP.PPTEmployeeRelations：\wuhabiifil01groupsHRSOPEmployeeRelationsER01员工表彰.docSafety：SafetySA01工伤调查.docHRe福利员工关系绩效管理培训和发展招聘EHS保存记录和数据的HR/EHS系统用户层处理功能层经理新员工管理者外部客户/供应商管理者员工数据层薪酬HR政策与程序沟通外部客户EmployeeManualBulletinBoardsIntranetE

6、-Mail内部客户BudFocus员工忠诚度模式员工忠诚度职业发展机会成长/发展进步参与管理生活质量工作环境工作条件领导风格信誉信任人际关系同事经理客户工作职责影响挑战/兴趣地位全面薪酬薪酬-贡献的认可福利文化和目标方向感组织的价值观和行为创造积极、健康的工作环境善于创造良好工作环境的企业将能吸引并留住技能最优秀的员工员工忠诚度模式员工忠诚度职业发展机会成长/发展进步参与管理生活质量工作环境工作条件领导风格信誉信任人际关系同事经理客户工作职责影响挑战/兴趣地位全面薪酬薪酬-福利文化和目标方向感组织的价值观和行为Throughallofourproducts,servi

7、cesandrelationships,wewilladdtolife’senjoyment.通过我们的产品、服务和公共关系，增添生活乐趣。BudVision武汉工厂使命使武汉啤酒厂成为安海斯-布希公司的合格的一员，我们必须在安全、环保、健康，产品质量、成本管理等方面建立和A-B其它啤酒厂同样高的标准。百威公司价值观我们相信…我们做每一件事均以质量为本；超越客户期望；在一切交往中奉行信任、尊重和诚实的原则；持续改进、创新并适应变化；团队合作，公开坦率、真诚沟通；为公司的成功贡献力量是每一位员工的职责；创造一个安全、高效、有益的工作环境；培养业绩优异、