浅析思想政治工作中继承与创新的关系

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1、浅析思想政治工作中继承与创新的关系马克思主义与“三个代表”的共同点在于，都具有与时俱进的理论品质，都是不断发展的科学。继承和发扬马克思主义与“三个代表”重要思想的关键是要树立强烈的创新意识，反映在思想政治工作领域，就是如何处理好继承与创新的关系的问题。一、继承与创新的关系，首先是深化理念的问题树立“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的前提。”在形式上，把思想政治工作作为硬口号；在工作上，把思想政治工作作为硬指标；在管理中，以思想政治工作为基础。目前，把思想政治工作简单化，有位而无为的现象普遍存在，政工干部

2、队伍素质偏低，身在其位，不能有效地履行职责；形式主义、教条主义严重，没有把思想政治工作与企业的实际结合起来；研究新情况、解决新问题不够，既不能很好地继承，又不能有效地创新，方法与理念仍停滞在过去的做法上。因此，深化思想政治工作的“前提”理念，是新形势下比任何时候都显得格外重要，它直接关系到党的阵地和党与广大群众的联系。二、继承与创新要克服两个极端既要克服因循守旧、不顾事物的发展、社会的变迁给人们思想带来的新情况、新变化，死抱传统不放的守旧主义，同时又要克服全盘否定、歪曲历史，把我党的优良传统和被实践证明是行

3、之有效的思想政治工作方法统统看成是过时的空想主义。两种极端都是违背客观现实的，也都是背离马克思主义的。守旧主义者看不到事物的发展，看不到社会的进步和历史的变迁，同样也看不到同时期人们思想的发展和变化。抱着过时的方法做现在人的工作。其结果是，工作方法严重脱离现实，工作内容严重滞后于时代发展，下了功夫，作了努力，却达不到理想的效果。空想主义者错误地理解解放思想、开拓创新的定义，不调查研究，不深入研究，而是单纯地凭空想象，闭门造车，正如六中全会决定指出的那样“有的习惯于凭主观意志办事，盲目蛮干，随意性和片面性严重

4、”。其结果是扭曲了思想政治工作，使思想政治工作变成了束之高阁、空洞无物的东西。两种思想都是错误的。正确的继承与创新的关系是：继承是创新的前提，创新是最好的继承。坚持开拓创新和发扬优良传统，这两个方面是相辅相成的，只有把两方面有机地结合起来，思想政治工作的方法和内容才能不断适应新形势、新任务的要求，才能使思想政治工作不断充满创造力、战斗力和凝聚力。就是要求思想政治工作者立足岗位，不断实践。创新离不开实践，只有在实践中才能催生创新的需求，在实践中产生创新的动力；而创新成果能否成立，必须经受实践的检验。创新的过程

5、，实际就是在实践中发现问题、认识问题、解决问题，再回到实践、指导实践的过程。我国多年改革开放的实践表明，每一条创新政策、每一项创新的举措，无不源于人民群众的首创。我们必须把创新成果运用于创新的实践，理论只有联系实际，服务于实践，才能焕发出巨大的物质力量，才能把创新不断推向新境界。实践是检验真理的惟一标准，只有努力实践才能在继承的基础上创新，在创新的指导下继承，思想政治工作才能永远走在时代的前列。三、继承与创新要做到三个结合1、与时代发展步伐相结合。思想政治工作具有与时俱进的特点。党在不同的历史时期工作的中心

6、不同，思想政治工作也要着时代和社会的发展而调整内容，改变方法，紧紧围绕党的中心任务开展工作。当前思想政治工作的重点是围绕以经济建设为中心，按照“三个代表”重要思想的要求创造性地做好各项工作，只有这样，才能保证思想政治工作的正确方向。2、与当前工作相结合。企业思想政治工作是为化解企业矛盾，凝聚企业力量，营造良好氛围，保证企业各项目标如期实现的重要思想武器，是为企业提供坚强有力的智力保证和思想保证的有效手段。增强企业思想政治工作的说服力，必须在如何紧紧围统企业的生产经营上下功夫。服从和服务于这一中心，是企业思想

7、动治工作进入主渠道、掌握主动权、唱好主旋律、打好主动仗的关键。因此，思想政治工作与企业的当前工作相结合是企业思想政治工作成败的关键。3、与工作对象相结合。思想政治工作是做人的工作，是要团结一切可以团结的对象，调动一切可以调动的力量。为此，要着力于研究不同时期企业工作重点和企业做出的重大决策对职工思想的影响。一把钥匙开一把锁，要深入到职工中去，密切联系群众，要体察民情，了解民意，集中民智，珍惜民心，诚心诚意为群众谋利益。要倾听群众呼声，关心群众的疾苦，把群众的安危冷暖时刻放在心上。维护人民群众的经济、政治、文

8、化权益，努力为群众办实事。对工作和生活遇到困难的群众要格外关心，重点帮助。只有这样思想政治工作才有生命力。四、继承与创新要落实“四项”措施1、落实领导措施。思想政治工作是生命线，就是要有企业的党政主要领导亲自挂帅，把思想政治工作摆上重要议事日程，并作为“一把手工程”进行定位，落实领导责任制。同时，要形成齐抓共管的工作格局，主要领导重视抓，分管领导侧重抓，职能领导具体抓，党政工团分工不分家。要注重防止和克服此一时彼