宝钢的战略选择与评析

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1、宝钢的战略选择与评析在国家力促钢铁产业结构调整，国际铁矿石价格谈判进入僵持阶段之时，国内最具竞争力的钢铁企业———宝钢集团董事长徐乐江日前在接受媒体专访时表示：中国钢铁行业集中度低的现状应该得到改变，我们绝不能被去年钢铁行业的超预期增长冲昏头脑，中国钢铁工业不仅是产能严重过剩的行业，也是结构矛盾非常突出的行业，必须加快重组。宝钢将继续推行“精品+规模”战略，推进行业内重组，提升产品附加值。分从今年来看，钢铁业的整体局面并乐观，虽然2009年钢铁业快速发展，但这种依赖国家巨额固定资产投资的拉动效应不会

2、持久。今年，铁矿石涨价，造船业等下游行业局面依然不乐观，在石油钢管领域，国外反倾销、反补贴的贸易摩擦加剧，特别是中国钢铁行业产能过剩已经十分突出，因此，2010年及以后的几年，可能是中国钢铁工业发展更为艰难的时期。面对严峻的产业经济形势，宝钢将继续坚定不移推进“精品+规模”发展战略，推动“二次创业”可见“精品+规模”是这一历史时期，宝钢适应内外环境变化要求的唯一战略选择，集中体现了宝钢做大做强的愿望。　　相较上一期战略规划，“精品+规模”的内涵有了进一步扩展：从原以“规模扩展为主线”，向以提升竞争力

3、为目标、成本竞争力为基础、能力建设为中心转变；以环境经营战略为抓手，建设创新型宝钢和绿色宝钢，培育未来核心竞争优势；以跨地区的战略管控为主导，共享协同服务为平台，把“精品+规模”发展建立在体系能力的建设和软实力提升的基础上。　　“精品+规模”战略符合国家经济发展模式转变的要求。中国经济从粗放型向集约内生型转变已经上升到国家战略，这就要求企业立足竞争力提升，实现集约式发展；要求企业立足自身要求，把握行业结构调整的机会；要求企业按照可持续发展的要求制定自己的发展战略。这正是我们新一轮发展战略思想的内涵与

4、发展模式转变的出发点。对宝钢来讲就是立足精品，扩张规模。　　“精品+规模”战略，顺应了行业发展规律。全球钢铁工业已经进入了规模大型化、全球化、产业链竞争和绿色钢铁时代，这就要求企业不断提高自身的最优经济规模和全球化经营水平，实施环境经营。在“精品+规模”的内涵中，我们将环境经营视为宝钢推进二次创业、引领中国钢铁产业绿色发展，推动由大变强的长期战略。同时，中国的钢铁行业已由差异化竞争阶段全面进入同质化竞争时期，我们坚持的“精品”战略正是集中体现差异化竞争策略，“规模”战略正是集中体现了低成本竞争策略。

5、　　实施“精品+规模”战略是宝钢核心能力延展的要求。经过30多年的建设和发展，宝钢形成了与精品战略相一致的核心能力，如以五制配套、集中一贯、精益运营为特色的钢铁生产组织和管理体系，产品研发、工艺创新、现场持续改进相互协同的开放式、自主集成技术创新体系，以战略合作为特色的上下游供应链体系，严格苛求、学习创新、争创一流的企业文化和诚信、协同的价值观等。这是宝钢未来发展的基础。“精品+规模”的战略选择不是放弃和弱化，而是要继续培育和提升这些核心能力，并利用这些核心能力的延展支撑规模扩张，是宝钢保持未来竞争

6、优势的有效手段。　　“精品+规模”战略是宝钢承担的责任和使命的要求。去年颁布的《钢铁产业调整和振兴规划》，明确指出了促进中国钢铁工业淘汰落后、产品升级、布局优化，加快钢铁企业兼并重组、提高产业集中度的发展方向和要求，作为中国钢铁工业的领头羊，宝钢责无旁贷，应当积极参与，承担起钢铁产业的产业组织者和技术引领者的角色。　　承担责任是挑战，更是机遇。宝钢“精品+规模”战略正是实践和落实我国经济发展方式转变和钢铁工业结构优化的要求。宝钢应该担负起历史使命和社会责任，抓住产业转折的重大机遇，实现新的超越，为我

7、国钢铁工业的发展作出新贡献！，。