杰克·韦尔奇时代GE的管理构架

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1、杰克·韦尔奇时代GE的管理构架1GE概况：一个伟大的企业历史悠久1878年，托马斯·爱迪生创立了爱迪生电灯公司。（127年）1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并GE是道.琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司规模庞大11个业务集团，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工2004年GE的销售收入达1524亿美元。2004年，GE在《商业周刊》“全球股票市值最大1000家公司”评选中名列第一辉煌业绩财富５００强前十位长胜将军《金融时报》、《财富》、《商务周刊》、“全球最受尊敬的公司

2、”、“全球最受推崇的公司”、“全球最有价值品牌”评选中明列榜首人才培育CEO的摇篮，CEO的西点军校培养了170多位财富500强的CEO2杰克·韦尔奇管理下的GE（1981-2001）’81’83’85’87’89’91’93’95’97’98’81’83’85’87’89’91’93’95’97’98’000100200300市场价值单位：10亿美金净利润单位：10亿美金3609’00’00总收入单位：10亿美金’81’83’85’87’89’91’93’95’970306090’981203竞逐韦尔奇接班人的三个候选人

3、目前的去向鲍勃•纳代利：主管交通运输集团——家居仓储(HOMEDEPOT)的CEO财富500强第46位（02）——13位（04）詹姆斯•麦克纳尼：主管国际部门——3M财富500强排行榜上名列105位（04）杰夫•伊梅尔特：现任通用CEO财富500强排行榜上GE蝉联了第5（04）4“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊“我们并不称自己是世界管理思想的开创者，但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人。不论这些点子的来源如何，只要是好点子，我们都极力欢迎。我们毫不胆怯地采纳并应用这些

4、新点子。”——GE公司首席执行官JackWelch5您在管理中常遇到哪些关键问题？GE的哪些方法可以用来解决这些问题？6基本理念解决企业所面临的挑战和管理问题体系构架管理机制工具和手段GE管理方法的总体框架概述7GE管理基本理念No.1orNo.FaceRealityChangeisOpportunityPeople-FactoryControlYourOwnDestinyManaginglessismanagingbetterDelayeringEmpowerPeopleSelf-ConfidenceBoundaryle

5、ss战略方面战术方面8GE管理基本理念为什么必须是第一或者第二？没有竞争力就不应该去竞争！努力作出更好的选择了吗？不要处在随时有可能被淘汰的行列。不是第一或者第二怎么办？整治（Fix）：调整发展方向，找出一条新的发展道路出售（Sell）：尽可能寻找一条“1+1=3”的出路关掉（Close）：长痛不如短痛，争取主动数一数二论（No.1orNo.2）9GE管理基本理念大部分经理和企业家都有乐观估计形势的倾向；很多还抱有侥幸心理只有做好充分的调查研究，才有可能制定出致胜的战略在同样的信息面前，人们可能得出的商业结论都是大同小异的

6、面对现实（FaceReality）——面对严酷的真正的现实，而非曾经发生过或是自己希望看到的“现实”变革要主动和超前到了不得不变革的时候已经是太晚了任何时候一定有人在进行变革，你不变就会与别人拉开距离不应把变革看成是一种威胁，变革带来的是新的发展机会视变革为机会（ChangeisOpportunity）10GE管理基本理念人才工厂（People-Factory）“GE是一家学习型的企业，我们当今真正的核心竞争力并不在制造业或者服务业方面，而是在全世界范围内吸引和培育全球最优秀的人才，并进一步激发他们努力地去学习，争创出色的

7、业绩和把事情做得更好。”——GE公司首席执行官JackWelchGE每年投入培训的费用高达10亿美元11GE管理基本理念创立于1956年，位于纽约州哈得逊河谷的占地50英亩一方土地《财富》杂志称之为“美国企业界的哈佛”。是世界上第一个大公司的管理学院。每一年接受培训的GE高级经理人员都达5000－6000人，他们分别来自GE在全球的业务部门。克劳顿村的课程分三类克劳顿村的教学方式也是非常独特的。杰克·韦尔奇领导发展中心（克劳顿村）12人员考核二维表充分不充分德提供机会让其成长，设计好一条循序渐进的职业发展路线并落实实施，定

8、期检查进展情况并及时做出调整，通过传帮带加快其成长步伐组建一个优势互补的团队通过群策群力的方法解决难题在决策上，上级对其的支持可以由指令性方式过渡到指导性方式最后到参与性方式尽早让他们意识到他们应做别的选择才充分不充分给以充分的资源让其发挥，不应干预过多一旦符合条件就应该予以晋升并给予最具竞争力的薪资待