关于工程受市场影响而造成的困惑

《关于工程受市场影响而造成的困惑》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、关于工程受市场影响而造成的困惑随着国家为了解除金融危机所采到的一系列措施政策，在市场上运用受到阻挠，造成整个建筑市场进入了困惑的阶段，自我公司在2009年度工程的结束，在2010年施工过程中，受到市场劳动力和经济的两大冲击，造成不利相当大。相对于现状，本工程项目部对有关事宜进行总结和分析，以便于日后施工方向及承接业务方面提供些许建议：首先，众所周知，中国的建筑业是劳动力密集的行业，可以说劳动力就是建筑行业的保障，本年度随着中国西部大开发影响，人工出现大量的荒稀，劳务人员工资日涨月涨，如下表所示：在工价日渐上涨的当前，如何监督施工一线的工人成为项目部的一大困扰，

2、因为原先在施工开始阶段之前，项目基本上均和各班组签订了内部承包协议，并已进入了施工成本做为一个标准依据，当实际上，因人工费上涨，许多班组就以人工缺少为借口，消极的怠工工作，其主要目的就在于要求项目部上调工资。当项目部在调整过程中，相当难以控制上调浮度和上调对象，另外国家对于工资上调的信息价远远跟不上市场人工的调整。同时，工期的拖延，项目部可能会蒙受相当大的损失，如设备的租赁和管理人员工资和费用属相当大的一个数目，其反应了项目部调整不调整属于工项成本利润得失的方向，往往为了现状，只能顺从分包班组进行调价，但是，某些班组素质称差不齐，为了调价作为一种实施的手段，变

3、相的协迫项目部不断进行调价、加钱、动辄就工人缺乏为借口，要求协商、洽谈，往往针对此类状况，项目部只能被动的受协调价，严重影响了建筑成本造价和利润的空间。其次，在国家不断的推出金融措施以后，材料供应商的资金受到了极大冲击，于是，另两种风险又被强加于施工单位，即，材料的周转资金，价格提升情况，本工程开始之初，本项目部采购的多孔粘土砖价格为4毛8分每块，春节后，价格分别提高5毛2分/块、6毛3分/块，价格上以提价一方面影响。第二方面，供销商以货物短缺为由要求施工单位先行打钱入账供应商帐户，方可采取供货。这种现象尤其到了8月份更加离谱，随着国家政策的调控和限电的现由，

4、水泥价格突飞猛进，从320元/T，一路飙升为510元/T，受其影响，不仅是水泥本身的供应受到影响，与其相关的制品如商品砼，水泥砖受到相当大的冲击，商品砼以无货为由不进行供货，逼迫项目部与之协商，因为本身在工程开工之前，我们已与之签订了合同约定，供应商不提涨价，仅提水泥价格高，成本预期不到，要待水泥价格相应降低后，企业才能正常运转，多次协调，供应商最终干脆就说机台出故障，无法生产为理由而进行推诿，考虑到在中国当前的诉讼过程和诉讼成本，对于施工单位而言，与其说签订了合同给自己保障，不如说授予把柄控制自己，为了避免过大损失，只能退让与之洽商，增加造价，成本又一次被无

5、情的增加了，在11月份签订的分包合同中，屋面砼的价格原先定为235元/m3，但在12月份开始施工之际，班组迟迟未进场，以各种借口和理由为托词，最终一句我们可以不调价，水泥你方必须给我方调价，一句话295元/m2，否则我队回家不做了，迫于无奈给接受，无形当中就给于施工单位一个警示，明确是否签订合同，是否需要囤货待做呢。其次，因为班组基本已跨入了80、90年代，如新一代民工，对于他们而言，并没有为了挣钱改善生活的紧迫感，相当于60、70后能经得起耐苦耐劳，做为一个项目的管理人员，假如许之以利，可以调动民工积极也好，或晓之以理之后，此类方法于80、90后已相当于落后

6、，所以从这方面而言，项目部管理人员而言，应予以提高与80后、90后的沟通、了解其它想法和欲求，针对其的感悟和想法进行教导、疏导，以调整他们的劳动积极性向导。综合言之，进入2010年以来，建筑工程进入相当难于施工的阶段，无论从经济劳动力管理上，均存在相当的隐患，除了加强项目部自身管理水平外，更需提高企业自身的劳动力人员存量，在确保自身劳动人员的前提下，再进行扩招，临时聘用外来民工，并尽量招聘经验丰富的60后，70后，并组成新的班组，使60后、70后可以带动80、90后年轻人工作，充分发挥带头组织作用。