关于《创新论坛》的思考

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1、第8页共8页关于《创新论坛》的思考联合研究中心:王宏义就在各位读者阅读到本文的时候，您也许和我一样，又度过了一个看似难得的双节。一个千篇一律的国庆节，和一个毫无创意的中秋节。当然也就在放假前，我们的2012年度第三届《创新论坛》也于节前不温不火的举行了。说实话：无论是在之前，乃至在这之后，我都会陷入深深地迷惑！我思考更多的是这样几个严峻的问题：不知道由我主持的《创新论坛》项目究竟该走哪条路？按照现在的方式究竟走向何方？在这条路上我还能走多久？说实在的：我从来没有像现在这样感到无助和迷茫，情绪也比遇到其他问

2、题时更显低落。那么，就让我思考一下：“我们究竟遇到了什么问题？然后针对问题，分析问题，找出症结所在，并尝试找到问题的解决方法。”首先，在《创新论坛》项目创立之初，作为项目的提倡者，我的目标并不是非要以一种“任务型”的项目那样运作。相反的，我想将我们研发人员针对产品功能结构方案的讨论形式，以一种自发的，激烈讨论的形式展现出来，通过脑力激荡、思维冲撞，提出并完善问题的解决方案，以便在设计中有目标地进行定位和规范。仅此而已！其实，我们许多产品的创新功能和结构就是这样被发掘、20×25=500第8页共8页提炼出来

3、，最终得以在产品中完美体现。当然，最早期的两届《创新论坛》也是这样举行的，我们找出几个有代表性的题目，让讲述者有针对性的进行论述，然后再与大家进行交流，最后将讨论结果整理出来，指导以后的工作和学习。对于这种形式的“创新论坛”，我们更能如庖丁解牛一般地驾轻就熟。当《创新论坛》作为一个项目具体实施起来，却完全不是同一个概念。首先必须有一种使命感和责任感。这倒不难！我们的目的是：通过《创新论坛》提高我们员工的创新意识、培养大家论述问题的规范性；同时又锻炼了口才、树立了自信、培养了缜密的思维方式；更重要的是：我们

4、能够从学习和讨论中获益良多，激发对产品的创新意识，能够在以后的工作中，以创新论坛为途径，以创新结果为目的，让我们的产品富含更多的创新功能和结构，赢得客户的认可，提高用户的满意度，并为公司创造更多的附加效益。20×25=500第8页共8页然后呢？问题出现了。究竟由谁来参加《创新论坛》的主讲人呢？主讲人应该来自那些人群？主讲人又要依靠怎样的题目展开论述呢？采取怎样的互动形式进行阐述？结果怎样评定？评分标准又是什么？谁才有评定的权利？怎样将创新、梦想、幻想、空想划分出来？奖励以什么形式呈现？怎样举行颁奖？怎样汇

5、总有用的结果？怎样将真正的创新应用的实际工作中去......每当我要进行下一步计划的时候，问题总是接踵而至！我一次次的陷入了思考！当然，也就在思考当中，我逐渐学到了很多，问题的解决方法也逐渐浮出水面，思路也渐渐清晰起来。首先是我们每一届《创新论坛》必须有一个主题，否则就不能让听众的思路归纳的一个重点，避免东一榔头西一棒，像一窝蜂似的毫无眉目。也就是说：主讲人必须位围绕一个提前界定的主题多方位展开大胆畅想和假设，然后组织材料来证明自己的论点，仔细斟酌，理顺思路。进行精彩的阐述是必须的。那么：论坛主题从哪里来

6、呢？是不是和大家想的一样，说到创新，一定是设计人员应该考虑的问题？如果我是一个生产工人、一个办公室文员、一个财务人员、一个库房后勤、一个保洁人员、一个保全人员、一个采购人员、一个基层领导......提起创新，不要说”好像”，简直与我”绝对”没有一点关系！当然也没有参加的必要！何况关于产品的那么多专业术语咱们也听不懂，去了只能是聋子听雷、瞎子观灯。何必去展现自己的无知呢？如果去了，岂不是有多大脸，献多大眼么？真是自找苦吃，得不偿失呀！其实这种思维和观点是错误的！20×25=500第8页共8页关于产品的创新，

7、只是创新这个宏观概念内的一个极微小的方面。让我们来普及一下创新的知识：“创新主要包括三个方面的内容：即理论创新、制度创新、科技创新。理论创新是最重要的创新,是整个创新思想的核心,是其他一切创新的基础......“详细的细分结构，我就不再“复制、粘贴”了，这样看来：产品的创新只是创新概念所涵盖的三分之一中的一小部分。创新的范畴能够普及到我们工作的方方面面，各个角落，关系到公司的每个机构部门，牵扯到我们这个企业的每一个员工。包括那个将自己极度边缘化的您！对！就是你，我都不用尊称了！这也是每一届《创新论坛》都要

8、用一个月的时间，颁发通告广泛征集‘创新论题’的目的之一。请允许我提出一系列反问：无论你处在我们这个大家庭的哪一个岗位上，在日常学习和工作中，你都没有碰上一点需要解决的问题？所有的工作流程没有一点值得改进的地方？需不需要增加管控环节？需不需要简化流程？上下衔接没有一点阻塞和耽搁？你难道没有试图通过自己的努力尝试做一点改变？你所认识和接收的事情难道都是别人填鸭式的灌输给你，而不是由你自发的感到那里有问题，感同身受的反馈出来？如果真