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1、走向未来的媒体和我的思考--------------------------------------------------------------------------------2008/07/16成果名称:走向未来的媒体和我的思考成果内容:走向未来的媒体和我的思考钟吉云 英国是一个面积只有24万多平方公里,人口不到6000万的老牌发达的资本主义国家,英国报纸的种类和销量全球最多,全国有1350多种报纸,7000多种杂志。通讯社有3家,广播电视机构主要是英国广播公司(BBC),英国独立电视委员会(INDEPENDENTTELEVISI
2、ON)负责批准和规管商业电视台的服务,英国广播电台局(theradioauthority)负责批准和管理所有的独立电台的服务,监督节目和广告质量。 在英国,有两种不同体制下的广播,一种是公共广播(commonalitybroadcastingorRadioofpublicservice),一种是商业广播(commercialbroadcasting)。 公共广播即BBC广播在英国市场上处于绝对垄断地位。BBC有5个全国广播电台(覆盖全国),另有70个BBClocalradio(bbc地方电台)占据54%的听众市场。五个全国覆盖的广播分别是
3、三套音乐频道,一套新闻综合频道,一套直播频道。另外BBC还有5个数字广播频道。BBC总共两万7千多员工(如果算上临时人员有三万五千多人)。今年,BBC计划裁员7000人,裁员对象是人力资源部(六千多人减少到一千多人)和财务部门等后勤人员。BBC的员工分为全职的职工、短期合同工(工作两个六个月就能转成正式员工,裁员的主要目标是自由职业者(短期工作的)。BBC广播总体收听率近年在不断下降。 BBC的收入来源主要是收视执照费,每户131.5镑一年,每年增加2%-3%。 BBC新闻记者总共一万一千多人(包括新闻类节目),其中七千多人在伦敦。在BB
4、C新闻节目一般不直接考核收听(视)率,主要是和其他台新闻进行竞争,比如独家新闻,大新闻事件发生时多少人选择。比如大爆炸发生后,会考察会有多少人持续收听BBC的节目。英国商业广播(Commercialradio),英国有300个左右商业电台拥有者,都是媒体经营者,拥有报纸、网站等,但少有电视台。立台根本仍是音乐,主要以流行音乐,爵士乐和古典乐为主,虽然BBC资金雄厚,但广播等创新的主力还是商业广播电台。英国的广播电台尽管不断在创新上下功夫,但目前还是处于两难境地,广播听众对象以年轻人为主,而年轻人更多地转向网络,流失严重。2006年英国广播广告
5、总收入下降7%,预计今年还会在原有基础上下降3%左右。音乐这个特殊产品,能获得的途径越来越多。一方面要维护和发展,需要吸纳大量的广告,而广告的增加又使听众进一步反感。例如英国Capitalradio(首都电台),是一个跨媒体经营的平台,他们的广播去年推出砍掉一半广告的措施,每间隔只允许2条广告,并投入更多资金在节目内容上,高价聘请主持人等,通过这种改革,效果如何,目前还难以预料。英国新媒体的发展令人大开眼界。我个人总结英国的新媒体开发主要有如下方式:一是传统媒体开发的新媒体业务BBC提出360度战略,利用一切可以利用的平台,一条报道可以传送到
6、13种不同媒介中传播。BBC作为英国传统老派媒体,就如何拉近与年轻人的距离开发新媒体,他们在网上举办的“secondlife”网上夏日音乐会,盛况空前,一周内打造50万人次的点击率。BBC的新媒体策略:发现、游戏、分享。发现就是使BBC的受众更容易搜寻;游戏,就是把BBC的资源,通过网络平台,让受众自己创造MyBBCplayer,让使用者下载播出7天以后的广播电视节目;分享就是希望网友重新创造出不同风格的内容和形式,通过相应部落,使受众分享。即作为内容提供商,又是媒介平台提供者。BBC每年投入800万英镑开发新媒体,占年度运营预算的5%。尽管
7、BBC拥有英国最大的网站(建于1998年),但由于其属性决定,不以盈利为目的,不仅不赚钱,还每年大量投入。Channel4(英国电视4频道)从01年开始投资新媒体,市场份额占17%,新媒体每年创收800万英镑。他们的网站主要是三个核心内容;1、视频点播,预揽节目花絮。2、跟电视不相关的杂志内容。3、受众自己的节目(自拍)。在英国,50%到60%的家庭网宽足够上音频和视频,手机发送电视节目,在网站上具有向手机发送内容的核心技术。二是新型媒体开发新媒体业务SKY公司主业是数字电视,在新媒体业务的开发上重在手机电视和网络宽频。据介绍,英国4400万
8、手机用户中有20%的手机用户上网。SKY是欧洲最成功的手机电视服务提供商,拥有130万手机电视用户。sky手机电视采取的经营模式是以体育、新闻、娱乐三大节目内容和相
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