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时间:2019-06-10
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1、《人力资源开发与管理》《人力资源开发与管理》简答、论述、案例分析题复习汇总1.简述人力资源(HR)与人力资本(HC)的区别与联系?P6区别表现在四个方面:①关注的焦点不同:HC针对经济增值、经济贡献与收益分配来说的,由因索果,关注的是收益问题;HR是针对经济管理、经济运营来说的,由果溯因,关注的是人的潜能。②研究的视角不同:HC是从投入与产出的角度研究人的作用;HR是把人当做企业财富的源泉,从人的潜力与财富的关系角度研究人力问题;③计量形式不同:HC是存量和流量概念;HR是存量概念。④外延宽度不同:HR概念的外延要宽于HC。联系表现在两个方面:①人力资源则是人力资本的有形
2、形态。(舒尔茨)②二者在形式上都体现劳动者的能力。2.人力资源管理方法(四种):(以单个方法出简答题,或者案例分析题)P22-251)以任务为中心的管理方法①建立在经济人的假设基础之上的②内容:他是科学管理原理的核心,任务管理的理论贯穿于泰勒思想发展的全过程③任务管理4个特点:重点在提高劳动生产率和完成任务;使用“胡萝卜加大棒”政策;管理是少数人的事与一般员工没有关系;等级的控制体系、严格的工作规范。2)以人为中心的管理方法①建立在社会人与自我实现人假设基础之上②内容:根据人的心理需要,通过尊重人、关心人、激励人、改善人际关系等方法,充分发挥人的积极性和创造性,从而提高组
3、织工作效率的方法。③三个特征:视人力资源为组织第一资源;以激励为主要方式;建立和谐的人际关系。3)以开发为中心的管理方法①建立在自我实现人与社会人假设基础之上的;②内容:是以人为中心管理方法的一种发展,开发人的潜能,主张以人为中心,既要关心人、爱护人与尊重人,更要促进人的发展,开发人的潜能,真正实现人的能力和价值,体现人力资源开发的思想。③3个特征:强调员工的积极参与;重视对员工的开发;重视环境建设(环境建设包括心理环境、工作环境、社会环境的建)。4)以优化为中心的管理方法①在四种假设基础之上②内容:就是要在充分了解组织需求与员工素质的基础上,按照科学方法与程序,不断优化
4、我们的管理工作,保持员工的作用于价值得到最大程度的发挥。(没有最好的,只有最合适的)3.简述全体部门人力资源管理的目标和任务?P25①保证组织对HR的需求得到最大限度的满足;(简:满足组织对人力资源的需求)②最大限度地开发与管理组织内外的HR,促进组织的持续发展;(简:体现组织与资源的可持续发展)③维护与激励组织内部HR,使其潜能得到最大限度的发挥,使其HC得到应有的提升和扩充。(简:体现人与组织的双赢)4.简述人力资源开发战略的作用。P50一方面可以指导与规范人力资源开发的活动;另一方面可以保持与提升组织的竞争力。具体表现在三个方面:①有助于增强组织竞争力;②有助于提供
5、个人绩效和组织绩效;③优化组织的可持续发展。6璇子sunny,2013《人力资源开发与管理》5.人力资源开发战略的内容有哪些?P53-54①树立以人为本的人力资源哲学;②开展积极主动的组织学习;③实施系统化的人力资源管理;④进行立体多维的职业开发。6.简述职能人力资源管理与战略人力资源管理(SHRM)的联系与区别?P31-36两者联系:(3个一致)1)管理理念一致:视人为组织的能动性资源,在工作中都以人为中心;2)管理方式一致:人力资源管理职业化与专业化;3)所追求的最终目标一致:保障组织人力资源的需求得到最大限度满足。两者区别:(5个不一致)1)理论背景不一致:职能:建
6、立在科学管理理论、行为科学理论、劳动经济学理论基础上的;战略:源于资源基础论;2)支持组织总体战略的程度不一致:职能:组织总体战略的被动反应者,充当“棋子”的功能;战略:高度支持总体战略;3)两者人力资源管理部门的角色不一致:职能:片面执行任务,专家、救火队角色;战略:战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革推动者;4)两者的结果不一致:职能:降低成本消耗;战略:组织绩效和长久竞争优势的获取;5)两者的管理主体和工作范围不一致:职能:管理主体仅涉及管理人力资源管理部门,工作范围局限于招聘、选择、配置、绩效评估、薪酬等职能;战略:组织全体员工共同参与,工作范围除了传统的职能工作
7、,同时肩负“经营理念、组织文化、组织设计、创造竞争优势、强化员工满意度”等使命。7.工作分析是对那些方面进行分析?P83五个方面的分析:①工作名称分析:工作特征的揭示与概括,工作名称的选择与表述;②工作规范分析:工作任务、责任、工作关系与强度;③工作环境分析:物理环境、安全环境、社会环境;④工作条件分析:从事该工作的员工必备的知识、经验、操作技能和心理素质;⑤工作过程分析:工作环节、人员关系与所受影响。8.简述工作分析遵循的原则有哪些?(五个原则)P981)以战略为导向,强调职位与组织和流程的有机衔接。2)以现状为基础,强调职
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