现金管理案例分析

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1、现金管理案例分析------青岛啤酒股份有限公司赖曾琳acc05086郑榕acc05098林毓嘉acc05045林微微acc05099蔡琦芸acc05094目录公司简介该公司现金管理现状建立成本分析与存货模型，分析最佳现金持有量等指标四根据分析结果，评价公司现行现金管理，提出建议一公司简介在中国经济稳步增长的带动下，国内啤酒行业保持了持续稳定的发展，连续四年成为世界最大的啤酒生产和消费国及发展最快的市场之一。青岛公司坚持以市场为导向，持续进行内部管理、机制变革，推动企业经营以及稳步提升。2006

2、年，公司实现啤酒销量454万千升，创历史新高，比2005年增长11.5%，销售收入1,167,716万元，同比增长16.5%；实现净利润43,490万元，同比增长43.1%；海外市场销售6.5万千升，同比增长25.7%。呈现利润增长大于销售收入增长，销售收入增长大于销量增长的良好发展态势。2006年，公司根据竞争环境的变化，年内相继启动了青岛啤酒二厂新增20万千升扩建项目和在济南40万千升新建项目等，进一步完善国内市场战略布局，扩大市场份额，提高公司竞争力。二该公司现金管理现状下表是根据青岛公司

3、03至06年对外公布的年度财务报告得到的数据。年份2003200420052006货币资金932,900,4081,362,553,1321,265,861,1131,232,766,676三建立成本分析与存货模型，分析最佳现金持有量等指标（一）成本分析模式运用成本分析模型确定现金最佳持有量，只考虑因持有一定量现金而产生的机会成本和短缺成本，不予考虑管理费用和转换成本。其中，机会成本=现金持有量*有价证券利率（或报酬率）通过分析比较上表中的各方案，可知，K方案的相关总成本最低，因此企业持有130

4、,000,000元现金时，各方面的总代价最低，130,000,000元为现金最佳持有量。（二）存货模型利用存货模型计算现金最佳持有量时，对短缺成本不予考虑（存货模式不允许缺货），只对机会成本及固定性转换成本予以考虑。现金管理相关总成本=持有机会成本+固定性转换成本TC=(Q/2)*K+(T/Q)*F其中：K=11%（有价证券利息率）F=7,910,000（固定性转换成本率=印花税税率+交易手续费率=0.7%）T=8,878,570,000元（一周期内现金总需求量）最佳现金持有量Q=√2TF/K=

5、1,128,726,460元最低现金管理相关总成本TC=√2TFK=124,299,990元其中:转换成本=（T/Q）*F=62,220,113.7元持有机会成本（Q/2）*K=62,079,955.3元有价证券交易次数=T/Q=7.866次有价证券交易间隔期=360/7.86600679=45.767天四根据分析结果，评价公司现行现金管理，提出建议现金是企业的血液，企业的财务经营的改善与恶化首先都是从现金流量开始，它在很大程度上影响企业的生存与发展。以下为小组提出建议1.设立结算中心。2.设立

6、内部银行方式。1）设立内部结算帐户2）发放内部贷款3）筹措基金4）指定结算制度5）银行化管理各分公司在财务上享有独立财权，对贷款有权按用途自行安排使用，即分公司享有现金经营权和决策权。在实践中，根据青岛集团的实际情况，我们建议其在内部银行对资金管理的集中程度上采用相对分散模式。集中控制重大投资权，集中对外融资及纳税，内部单位集中在内部银行开户，使用权分散，各单位对存放在内部银行的流动资产使用完全负责。