高效营销管理七个习惯

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1、高效能决策营销管理者的七个习惯高效的经营管理决策是如何做出来的?什么是正确的经营管理观念?影响经营管理绩效的因素有哪些?如何才能做好高效经营管理决策?如何才能学会决策能力自己想出办法？德鲁克:---“身为管理者，他就不能忘记他的标准、目标和贡献.”(管理决策的目的)世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司，美国兰德公司德鲁克:“知识管理工作者并不生产“实物”，他生产的就是构想、信息和观念.”--决策从越根本的原理(哲理)分析判断,举一反三,就越能更彻底，更根本的找到原因！管理者不同于技术和资本,不可

2、能依赖进口.中国发展的核心问题是要培养一批卓有成效的管理者,他们应该是中国自己培养的管理者,他们熟悉并了解自己的国家和人民,并深深植根于中国的文化,社会和环境当中.只有中国人才能建设中国!海归!海待!海惨!34有效决策参考资料为何所有管理及营销学大师都只“论道”而不去“论术”?管理大师不提供答案只”启发”我们”自己思考寻找答案”德鲁克:卓有成效是可以学会的但问题是1.卓有成效应该包括哪些方面内容？2.我们应该学些什么？3.该用怎样的方式学习？4.卓有成效是一种可以系统学习的知识吗?5.或是要像学徒那样学习才能学会的技能?6.还是要通过反复实践来养成的习惯？

3、为何所有管理及营销学大师都只“论道”而不去“论术”?管理大师不提供答案只”启发”我们”自己思考寻找答案”4经营管理就是决策,它更渗透于管理的所有职能中.---决策理论的大师--赫伯特·A·西蒙做出正确管理决策的要求：一是深思，二是学识，三是专业经验，四是创新管理决策：是指个人或组织为了达到某一预定目标或目的,在众多方案中选择一个满意的方案或策略，它包括提出问题、分析问题、解决问题，并加以实施的过程，是一个充满权力运作、人际角力、文化差异、历史积淀，情况动态变化的复杂现象及过程。熟虑渊博丰富阅历新想法/好决策如何成为一个成功的企业经营销售管理业务管理决策人2

4、010年10月，五项修炼的彼得圣吉在北京：最大的问题是中国人习惯了被动的填鸭式学习，缺乏主动思考的习惯。。。。我觉得中国对学习型组织管理的理解仍流于表面，实践工作远没开始。(修练不可抄袭只可自我感悟创新)其他的以偏概全的方法论如：品类营销，横向营销，切割营销，抢位上位营销等都是思想可取，方法错误的方法论怪胎，不客气的说，是包裹着巧克力的毒药。。学习型组织五项修练创始人彼得，圣吉五项修炼:(学习型企业)1.自我超越.2.改善心智模式.3.建立共同愿景.4.团队学习.5.系统思考.错误的学习方式和方法导致我们什么都学不会!为什么上海挑战不了香港成为“亚洲金融”

5、中心！上海挑战不了香港的金融中心地位有三大原因上海教育太注重死记硬背，对训练学生分析能力不够。。上海增长的最大障碍不是政府管制或腐败，而是缺少合格人才。教育方式已制约了中国的经济“实力”发展!10-11-16中国人的右脑都到哪儿去了？结果学历越高，右脑创新能力越下降,导致“分析判断创新差异性的营销缺失”….没有独立创新的思路的能力就没有差异个性的营销,再没有什么比老师的“标准答案”更能扼杀人的创造性了,“标准答案”令学生思维越来越趋同，想象力越来越枯萎..…人文社会科学被严重边缘化,…一代代人重复着左脑记忆式教育模式,右脑分析型的人才被扼杀,21创新左脑:

6、逻辑,数字,排列,词语,细节右脑:图象,空间,韵律,色彩,想象/创新5种感觉:视觉,听觉,嗅觉,味觉,触觉.考核,检查,记录–过去:记忆,复制,案例/聪明经营,销售,管理–未来:决策,分析,判断/智慧中国最缺“创新型未来决策思维”管理人才!让电脑来记忆,复制,细节(理性逻辑)!让右脑创新经营销售部署(感性想象)!用感性右脑指挥理性电脑创新管理!中国人为何缺失”经营管理活学活用创新思路”?中国人抄袭复制一流，创新就不行！中国重硬知识教育，轻软意识应用培训学知道习技能(知识性理解)一线执行力熟(熟习)做到巧(好习惯)技巧(实践/心态)市场竞争力心赚到悟技术(体

7、验/创新)环境适应力化悟道无艺术(感悟/境界)企业品牌力知识/电脑(学习/费期/入门者)意识/人脑(成败行动期/执行者)重视/态度(运营盈利期/管理者)本事/品牌(成功期/经营者)$$$导入期成长期成熟期(优胜劣汰)(适者生存)(品牌效应)饱和期(寡头垄断)(剩者为王)卖方市场买方市场学习成长竞争淘汰品牌为王Eric用心!比较!温故知新传道:知识道理(传授/学习)+授业:实践执行(实习/操练)+解惑:心领神会(感悟/彻底理解)=创新/差异/竞争力买卖常识会入门更修行高水平最境界人文德鲁克:---“一项决策如果不能付诸行动,那就称不上是真正的决策,最多只是一

8、种良好的意愿.”培养训练修炼沉淀融合?成功之道,谋定后动,多思厚得