常州茂业泰富城商业解决方案

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1、茂业泰富城解决方案茂业的春天序2013年将是中国零售格局改变的起点，茂业发展战略创新性地提出“智创商业新模式，共赢商业新未来”的主题口号，而其中很重要的一个核心内容便是“重构”。常州项目在现有资产运营模式的基础上，进一步整合并优化资源，将茂业购物中心、茂业奥特莱斯、国际教育体系等多种业态并存互补、协同发展的综合性商业组合发展新模式，从而实现茂业在发展模式战略及产业布局规模上的全新突破。前言以花园街广电路口为武进区新商业中心，其中以南北向花园街为主轴向南延伸，贯穿了本案和新天地广场、新城上街、路劲又一城等新兴商业街，此条商业街是武进区未来的购物、娱乐、休闲的新中心

2、，业态齐全、硬件配套设施完善，常州新规划的首条地铁路线也将贯穿花园街！城市规划政策武进旅游业呈现“一城四区”中心城区、太湖湾旅游度假区、西太湖生态休闲区、春秋淹城旅游区、横山风景旅游区格局，每年的“花都水城·浪漫武进”旅游节。全年完成旅游接待445万人次实现旅游总收入41亿元实现旅游增加值19.5亿元。前言新城吾悦广场：2012年5月开业新城地产巨资打造高端Shoppingmall6万平全封闭式国际快时尚、餐饮、娱乐齐全富克斯流行广场：2007年开业5万平时尚百货+4、5楼KTV、影院、电玩、健身、餐饮等配套齐全位于武进人流最大的乐购超市对面八佰伴：201

3、1年5月开业苏锡常本土百货巨头时尚百货品牌齐全序武进商业前言路劲又一城：2012.5.19开业与金鹰强强联合，硬件设施好大润发超市人流大新城万博广场：有部分铺位待租硬件设施强，倚靠乐购人流部分餐饮档次较高苏宁商业项目（在建）万达武进项目（开始招商）COCOPARK杭州四季青服装城即将开业…序武进商业2012年底开业…前言1.项目面临的问题2.我们的解决方案3.我们对时机的判断4.我们所预估的市场7.我们的财务计划8.我们的团队建设6.我们盈利的模式5.我们的核心竞争力总目录1.项目面临的问题2.我们的解决方案3.我们对时机的判断4.我们所预估的市场7.我们的财务

4、计划8.我们的团队建设6.我们盈利的模式5.我们的核心竞争力总目录内街1广告位没有主题手扶梯回廊内街2直梯1外墙2全景部分电梯没有开启引进品牌质素不高引进品牌质素不高漏水造成露顶外墙1内街3空场严重项目面临的问题1远景外景凌乱漏水/渗水施工/工艺项目面临的问题2工程有待修善、硬件有待加强百货部分停车场商业面积萎缩配套设施不完善租金拖欠逃场事件频繁口碑较差项目面临的问题3商户经营欠稳定茂业泰富城空场面积说明:以下面积均为建筑面积。单位:㎡楼层总面积已出租面积已出售面积闲置面积百货各楼层1F90007898011022F87002901057993F87001540

5、071604F88003236055645F8800008800购物中心1-4F63404281481302422232合计107409437231302450657项目面临的问题4闲置面积47%武进店配套商户欠租情况（截止至3月31日）单位：万元项目面临的问题5欠租严重品类品牌实用面积（㎡）装补金额(万元)责任人皮具新秀丽10012张桂祥女装JNBY8012陈驰女装EP10030陈驰集合店NOVO25590陈驰男装卡尔丹顿1125冯晨男装GENTLE2165冯晨运动锐力26216.5冯晨休闲GOLF8010冯晨男装迪赛11510冯晨男装贝利龙9010冯晨男装佛

6、伦斯9815冯晨合计：1407235.5单位：万元项目面临的问题6装补费用居高经过核算品牌装修每平方补贴1673.7元黄金分割定律购物中心中庭配套设施商业布局规划的问题项目面临的问题7规划极度不合理102030405060708090100黄金分割商业的黃金分割定律已经从最初的-商业：娱乐：餐饮=52：30：18演绎成了40：10：50，购物中心里的混业经营已成为一种主流，这是购物中心和百货业的根本区别，混业经营让购物中心的运营在无序中有序，在有序中无序…104050305218最初现在茂业现状占比混乱无规划项目面临的问题7规划极度不合理?娱乐?商业?餐饮中庭的

7、功能：组织交通展示作用承载多功能标准购物中心中庭茂业泰富城中庭中庭是现代购物中心区别于传统商业大厦的分界线，现代的中庭起到起承转合高低错落的焦点体系，它的作用对商业价值的传承，起到链条作用茂业城的中庭（露天式/传统式）项目面临的问题7规划极度不合理出租车停靠站地下停车场空中停车场茂业泰富城目前的配套设施并不完善，缺乏规划及管理，地下停车场及空中停车场荒置面积较大，失去这套内外互映的血液循环系统，就不能将血液精准的进行输送，就不能让使整个商业系统拥有良性的人流和商业气氛。项目面临的问题7规划极度不合理太极型：茂业泰富城的雏形非常符合现代的太极布局法，现代的购物中心

8、必定是动态的，太极主体构