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1、TFTLineLeaderTraining现场拉长基本要求和日常工作Prepareby:AndyMar,28,2005拉长基本要求拉长使命：为了达成公司、部门等目标，根据现有的条件、高效率地达成自己应承担的组织的目标或者被分担的业务.我们的目标：（目标管理与生产绩效项目）生产绩效项目：-质量（Q：PPM---OQC和客户反馈；CPK制程稳定性etc）-交期（D：CLIP；RLIP；CVP；TPT；WIPetc）-士气（M：员工离职率，员工满意度etc）-教育（E：Multi-skill(%)etc）-成本
2、（C：Yield；scrap；cost，efficiency,etc，）-安全（S:0）-创新（I：IDEAsuggestion）我们的目标：（目标管理与生产绩效项目）目标管理：-为了达到目标而开展的工作。-目标管理必须明确规定:做什么、时限、数量和谁负责等内容。-对工作的结果是否符合目标要求进行评价或反省，以利于达成下个目标时借鉴。1.近期目标？月，季，年度目标？2.现状如何？差距如何？（与目标比，今天与昨天比，本周与上周比）。原因？如何提高和进一步改善？3.上司是否告知？我是否明暸？下属是否了解理解？
3、4.目标制订的依据？要达成目标我可利用的资源和机会？我们的目标：（目标管理与生产绩效项目）不要怀疑上司提出的目标。抛弃传统生产观念。善于改变。不是要等待没问题时才作改善。当问题（异常）发生时，要先去现场。不要解释理由，想出解决问题的方法。在现场发掘真正的原因并将它排除。防呆法-标准化以防止再次发生。改善永无止境，精益求精。要发挥团队精神不要单打独斗。数据，报表，建议不是给上司看的，是自我状况的描述和总结。是给我和我的团队用的。我们的资源(管理对象）：人，机，物，环，法。人员管理：了解下属。---学历，工作
4、经历，个人素养和性格，特长，工作态度。对不同的员工采用不同的沟通方式和策略，给予适合的岗位。培训。---没有不合格的演员，只有不合格的教练。企业不仅是生产合格产品的场所，同时更是培养合格人才的摇篮。要生产合格的产品，必须先培养合格的人员。管理。---公平，公正，注意“两头效应”，以身作责，树立“人格权威”。善于寻找公司、部门、员工共同的利益点和兴趣点，以此建立激励机制。注重骨干培养，学会授权。团队合作。（集体荣誉感的培养。下道工序是客户。）用合适的人作合适的事我们的资源(管理对象）：人，机，物，环，法。设
5、备管理熟悉---拉设备的配置，各设备的操作规程和操作关键，设备的基本参数和UPH.检查---设备的有效版本和有效日期.设备的制程稳定性(CPK)和状态.ESD了解---设备的基本原理和常见故障原因,简单的维护和维修知识.计算---设备故障对产能和员工效率的影响.调配---设备故障期间人员和产能的合理调配.工欲善其事,必先利其器我们的资源(管理对象）：人，机，物，环，法。物料分类:生产主料(BOM料),生产辅料物料管理：了解物料供应情况,是有效组织生产和节奏控制的基本要求.量的管理---缺料原因分析.(供应
6、脱节,生产过快,质量影响,消耗异常,物料缺失).适时供应.5S.质的管理---来料检查,物料批次的追踪,有效期的保证,保管的条件.先进先出原则.4.报废率和利用率的计算.物料安全管理:进出帐目的记录和盘点.员工意识的培养和强调.兵马未动,粮草先行我们的资源(管理对象）：人，机，物，环，法。环境的好坏与我们产品的质量息息相关.洁净室的日常维护工作桌面的清洗机器台面的清洗地面的清洗空调过滤网的更换回风口的清洗服装,鞋子,帽子的定期清洗无尘室内注意事项1)按更衣程序规定进入无尘室，防尘服、工作鞋严禁穿出 2)每
7、周清洗防尘服、工作鞋一次，工作人员应养成勤理发、勤洗澡、勤剪指甲、不化妆的习惯。 3)与工作无关的物品一律不准带入无尘室，一般纸张、纸箱、发泡材料禁止入内。 4)无尘室内不准使用铅笔和易发尘纸张，必须使用圆珠笔及无尘纸。禁止在无尘室撕纸。 5)禁止无尘室内串岗、喧闹、依靠设备、坐在地上。8)除工作需要外，尽量少走动、少说话、禁止跑动。9)严禁“裸”手接触工件、玻璃。 10)无尘室内门保持常关，风淋室、传递窗门不得同时对开。我们的资源(管理对象）：人，机，物，环，法。管理制度(熟悉现有制度,善于应用制度,及
8、时修订改善制度,严格遵循制度)员工手册.人事考勤制度.员工规范和奖惩制度.工艺制度(SOP,OCAP).设备报修制度.洁净室管理制度.报表制作和管理制度.物料领用制度.安全制度(化学品管理制度)管理方法目标管理.适时管理和精益生产.(生产同步化,均衡化,看板管理,九大浪费,增值观念)时间管理.5S.员工沟通和激励.QC七工具IE基本知识.我们的方法：控制,管理和领导基层的控制时效及时发现偏差,及时反馈异常,积极现场纠偏.容恶即
