配送中心在连锁经营中的重要性

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1、配送中心在连锁经营中的重要性（一）配送中心有力地支持了市场营销体系（二）配送中心是连锁的信息中枢（三）配送中心实现了物流系统化和规模经济的有机结合（四）配送中心因拥有大型专业设备而体现专营供货的经济性（五）配送中心对各分店实现“零库存”起到关键的作用（六）配送中心完善了连锁经营体系（一）配送中心有力地支持了市场营销体系配送中心从事的是物流活动，是为经销服务的一种活动。配送中心的设置，强化了商品的生产与消费进货与销售之间的协调能力；就配送中心来说，作为物流的一个重要内容是生产营销系统的延伸。如在向门店供货时可进行小批量的商品包装装

2、卸和发运，使配送中心如同生产过程的延伸；同时，配送中心的多种活动都以满足门店需求为目标，体现了物流活动的内涵，在某种意义上支持了市场营销活动。（二）配送中心是连锁的信息中枢配送中心接受连锁商店通过信息网发来的订货单据此编制订购、拣选作业流程表，由自动拣货系统按单拣选配送；由计算机系统编制合理的配送计划，确保一定的商品及时按量送达分店；同时，还可以将零售店的订货信息及配送中心的库存情况，及时反馈给生产厂。例如，深圳沃尔玛店为了保证与总部的联系，一次投入了7亿美元买下2个卫星频道，只要收银小姐一按电钮，信息便通过商用卫星送到配送中心

3、，同时，还可以把该从哪里给深圳店补货，下次采用何种营销手段等信息，按总部要求下达到商店，配送中心就成了连锁企业的信息中转站。（三）配送中心因拥有大型专业设备而体现专营供货的经济性配送中心配置了专用运输车，自动高速分拣设备、专业仓库、计算机信息处理系统，其高效运作能满足消费者对商品的鲜度、温度、质量保持等多方要求，并使物流效率大幅度提高，人工成本大量节约，从而实现连锁经营中的物流规模经济。（四）配送中心实现了物流系统化和规模经济的有机结合1、合理经济地组织商品的运输、配送。配送中心通过集中配送的方式，按一定规模集约并大幅度提高其能

4、力，实现多品种、小批量、高周转的商品运送，从而降低了物流的整体成本，使资源最终配置这一环节以大流通方式与大生产方式相协调。从而提高了流通社会化的水平，实现了规模经济所带来的规模效益。2、配送中心是多功能的物流设施，实现了整体的物流合理化，并充分体现了物流系统的内涵和外延。3、配送中心通过集中配送的方式，按一定规模集约，有利于获取规模效应：例如，超市公司通过电子订货系统，把几百家门店的零星要货汇总，由供应商集中送货到配送中心，并在那里按“越库中转配送”的方式运作，实现了“集零为整”和“化整为零”的策略，从而大大降低了商品的库存成本

5、和库内装卸搬运作业的劳动量。4、密切了连锁超市公司与供货方的关系。如集中订货批量大，对供货方举足轻重；集中大批量订货可享受更优惠的价格折扣；供货方若集中送货，节省了费用，连锁超市可得到部分让渡。（五）配送中心对各分店实现“零库存”起到关键的作用由于各连锁分店的主要任务是现场销售，在场地安排上，营业场所面积要占70%，用于储存的场次不会太大，而建立在大量采购、快速分拣、加工、配货、快捷运输基础上的连锁配送系统，辅以信息系统对各分店销售库存信息的准确及时反馈，能够解决什么时候送，送多少最好的问题，从而能够使各分店不需自设仓库，实现“

6、零库存”。这样，整个集团就可以大量节约库存成本，通过分店的专业化销售而提高效率。（六）配送中心完善了连锁经营体系由于配送中心为门店的销售活动创造了种种优势，从而使整个连锁经营体系的成本大大下降，成为零售业中的一种有竞争力的零售经营形式。配送中心对于整个连锁经营体系的作用表现在：一是统一进货，有利于严把质量关；二是加速商品周转、减少商品损耗、降低流通费用；三是扩大配送中心的拆零、分拣能力，改善门店的存货水平，有利于实现零星商品无库存、少库存经营；四是保证门店管理逐步向“只管销售”方向发展。“企业经营决策权向总部集中，物流活动向配送

7、中心转移”，这是连锁超市成功的关键之一。配送中心以自身的合成效应支持实现连锁的规模效应，因此，要实现连锁经营的规模经济，配送中心是不可少的。