技能培训：如何做好生产绩效管理

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1、主讲：李建祥先生欢迎参加：如何做好生产绩效管理中管网通用业频道http://made.21ask.com第1篇:生产绩效概论生产管理的本质生产绩效的真意生产绩效的特征绩效管理的流程绩效管理的范畴学习重点中管网通用业频道http://made.21ask.com资源方法目标生产管理的定义中管网通用业频道http://made.21ask.comQ—品质M—士气S—安全C—成本D—交期P—效率环境方法材料设备人力资源目标品质管理环境管理流程管理物料管理设备管理人力管理士气管理安全管理成本管理交期管理效率管理管理过程生产管理方法体系管

2、理围绕“方法”而展开中管网通用业频道http://made.21ask.com思考与回答方法是怎样产生的？方法是大脑想出来的！就像孩子是母亲生的！中管网通用业频道http://made.21ask.com方法是怎么产生的？母亲人脑方法问题＋父亲＋孩子结论：方法产生于对问题的思考；因此管理围绕“问题”而展开！中管网通用业频道http://made.21ask.com（1）问题Q＝期待A状态－现实B状态即：Q＝A-B（2）问题Q＝f（A-B）问题的再认识问题的定义看待问题的角度、深度不同，对问题的认识不同，解决问题的方法也迥然不同。

3、什么是问题？中管网通用业频道http://made.21ask.comPDCA建立期待的“A”状态日常生产管理活动解决问题Q=A-B=0管理的本质1发现问题Q=f(A-B)——不断发现问题和解决问题！中管网通用业频道http://made.21ask.com——在工作中使问题自动暴露出来！要不断地发现问题，顺利地解决问题，就必须使问题像摆放在“干净的桌子上的色彩鲜艳的玻璃球”，使问题“自动地暴露出来”！干净的桌子是指：工作内容、工作方法、工作效果等的评价标准明确，工作的物质环境整洁，工作的人文环境和谐，使问题“容易暴露”。色彩鲜

4、艳的玻璃球是指：各类问题能够得到透彻的分析，各种责任能够得到清晰的划分，为问题得到顺利的解决奠定良好的基础。色彩鲜艳是比喻问题的领域、种类和层次分明玻璃球是比喻问题的原因和责任清晰、“透明”管理的本质2生产管理核心技能KPI考评/IE改善/5S活动/JIT精益生产······中管网通用业频道http://made.21ask.com对于生产管理来说，绩效是指生产部门人员完善自身业务技能，提高生产率的过程和行为，也是被企业认可的工作总结与结果。因此：生产主管的绩效管理包括：（1）绩效管理；（2）绩效管理。生产主管的绩效管理生产人员

5、生产流程生产绩效和人事绩效的区别？中管网通用业频道http://made.21ask.com效果效率生产绩效的特征CPMQDS平衡性中管网通用业频道http://made.21ask.com绩效计划（P）活动：与员工一起确定绩效目标与计划绩效实施与管理（D）活动：生产过程监控员工工作指导绩效评估（C）活动：生产绩效数据记录生产管理绩效评估绩效改善（A）活动：生产绩效报告改善课题实施评估结果的运用1、薪酬调整、奖金发放、职务晋升；3、员工发展计划、员工培训生产战略目标分解绩效管理流程问题管理强化问题意识——绩效管理以问题为导向！中

6、管网通用业频道http://made.21ask.com绩效管理的意义透过绩效考核，挖掘和改善管理的问题，并将考核结果与员工利益挂钩，藉此强化问题意识。中管网通用业频道http://made.21ask.com绩效管理本身代表着一种观念和思想，为改善生产管理问题而进行的管理活动都可以纳入到生产绩效管理的范畴之内。生产绩效管理范畴中管网通用业频道http://made.21ask.com第2篇:生产绩效指标体系现代绩效管理模式绩效指标分解原则品质绩效指标分解效率绩效指标分解成本绩效指标分解交期绩效指标分解学习重点中管网通用业频道h

7、ttp://made.21ask.comPK彼得·德鲁克（MBO）(PeterF.Drucker)戴明（TQC）(William Edwards Deming)走进绩效管理“围城”中管网通用业频道http://made.21ask.com走进绩效管理“围城”日本能美国不能中国能吗？中管网通用业频道http://made.21ask.com从绩效考核走向绩效管理中管网通用业频道http://made.21ask.com生产绩效的管理模式集团公司1公司2部门1部门2部门3岗位1岗位2岗位3战略目标分公司KPI部门KPI岗位KPI绩效

8、薪酬/职位调整/成长学习制度和流程部门CPI岗位CPI分公司CPI中管网通用业频道http://made.21ask.comPDCA建立期待的“A”状态日常生产管理活动发现问题Q=f(A-B)问题改善Q=A-B=0“指标”是绩效管理的基础中管网通用业频道http