如何做好生产绩效管理

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1、欢欢迎迎参参加：加：如何做好生产绩效管理如何做好生产绩效管理课程规划课程规划单元单元名称Unit1生产绩效概论Unit2生产系统的绩效管理Unit3生产人员的绩效改善Unit4生产流程的绩效改善Unit1:Unit1:生产绩效概论生产绩效概论学习重点学习重点生产管理的本质生产管理的本质生产绩效的特征生产绩效的特征绩效管理的误区绩效管理的误区绩效管理的意义绩效管理的意义绩效管理的导入绩效管理的导入生产管理的定义生产管理的定义资源人力设备材料方法环境目标P—效率效率管理Q—品质品质管理D—交期方法交期管理C—成本体系成本管理S—安全安全管

2、理M—士气士气管理人力设备物料流程环境管理管理管理管理管理管理过程生产问题的定义生产问题的定义☆狭义上的问题：一般大家都会认为“不应该发生问题，应该周全地采取对策以防患于未然”，品质问题、安全事故等属于这个范畴，对这一类问题应该按规定的程序严格地采取措施，使问题不发生。☆广义上的问题：被称为问题的大部分在广义上说是由于“追求的目标与现状的差异”引起的现象，这样的问题我们应该大力欢迎，因为问题的发生是改善—进步向上的第一步。生产管理的本质生产管理的本质APCD生产绩效的定义生产绩效的定义对于生产管理来说，绩效是指生产部门人员完善自身业务技能，提高生产率的过

3、程和行为，也是被企业认可的工作总结与结果。因此：生产主管的绩效管理包括：（1）绩效管理；（2）绩效管理。生产绩效的特征生产绩效的特征绩效管理的定义绩效管理的定义绩效管理（PM:PerformanceManagement)绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种系统管理活动。绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理，绩效管理是基于企业战略基础上的一种管理活动。绩效管理的流程绩效管理的流程组织目标分解绩效计划（P）活动：与员工一起确定绩效目标与计划绩效改善

4、（A）绩效实施与管理（D）活动：生产绩效报告活动：绩效数据记录和稽核改善课题实施员工激励和工作指导绩效评估（C）活动：生产管理绩效评估员工个人绩效评估评估结果的运用1、薪酬调整、奖金发放、职务晋升；3、员工发展计划、员工培训••绩效管理的误区绩效管理的误区把绩效管理等同于绩效评估，那么绩效管理就仅仅局限于人力资源管理的范畴，从而使组织的绩效管理与组织的战略目标割裂，也就无法实现真正的绩效。只做评估而忽略其他环节必将导致失败！••绩效管理的意义绩效管理的意义透过绩效考核，挖掘和改善管理的问题，并将考核结果与员工利益挂钩，藉此强化问题意识。生产绩效管理导入规

5、划生产绩效管理导入规划阶段一成立生产绩效推行组织阶段二宣传造势与教育训练阶段三建立科学的考核体系阶段四推动绩效管理的相关体制推动绩效管理相关的体制推动绩效管理相关的体制标准工时的导入物料编码的导入生产指令的导入6S竞赛活动导入提案改善的导入目标管理的导入绩效薪资的导入Unit2:Unit2:生产系统的绩效管理生产系统的绩效管理学习重点学习重点生产绩效的管理模式生产绩效的指标设计指标基准与权数设计生产绩效的考核方法绩效反馈与图表运用绩效考核结果的应用现代绩效管理的模式战略目标CEO中心…年度中心1中心2分公司KPI制度和流程一级公

6、司1公司2公司3…考核部门部门部门部门部门KPI部门CPI1234季度二级岗位岗位岗位考核岗位KPI岗位CPI123业绩评价月度三级考核绩效成绩应用绩效改善、绩效薪酬、职位调整、成长学习机会KPI和CPIKPI：关键业绩指标（KeyPerformanceIndicator）指影响公司战略，总体业绩的一些关键领域的指标。CPI：普通业绩指标（CommonPerformanceIndicator）指影响公司基础管理的一些指标，对KPI指标的补充。现代绩效管理的工具对公司的绩效管理采用平衡计分卡法（BalancedScoreCard，简称BSC）

7、对职能部门的绩效管理采用目标管理法（managementbyobjective，简称MBO）对基层员工的绩效管理采用量表法平衡计分卡BSC业绩结果业绩财务业绩驱动财务业绩动驱驱动因素绩驱动因素业业业绩客户业绩客户业绩学习及成长学习及成长绩结驱动因素战略战略愿景愿景业绩驱动因素结驱动因素业绩驱动因素果果业绩驱动内部经营过程内部经营过程动驱业绩驱动因素业绩驱动因素绩业业绩结果目标管理的定义1.目标管理是一种结果取向的绩效评核方法，其实施步骤包括全公司性的目标设定（目标展开及目标面谈）、定期检讨、自我评核、绩效评核及绩效面谈，是一种纵向的部门别管理。2.同

8、时，目标管理强调将员工个人前程目标与公司整体经营目标紧密结合，使员工个人成长与公