高绩效管理五步法-如何以绩效管理提升企业业绩

高绩效管理五步法-如何以绩效管理提升企业业绩

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1、高绩效管理五步法---如何以绩效管理提升企业业绩今天课程的内容Part1绩效管理基本概述Part2平衡计分卡介绍Part3绩效管理五步法介绍Part4交流与沟通首先,我们一起来做人力资源拼图人力资源模块人力资源系统第二阶段人力资源管理第一阶段人事管理第三阶段人力资本管理人力资源发展的三大阶段构建人力资源3P系统的基本关系图(组织和职位体系、绩效管理体系、薪酬福利体系)企业管理现状的调研分析职位描述岗位价值评估模型岗位价值评估宽带薪酬福利系统设计员工能力素质模型员工能力评估薪酬定位绩效分数《薪酬管理手册》绩效考核《绩

2、效管理手册》薪酬结构与薪酬数据确定福利津贴绩效薪酬岗位工资战略目标KPI基础管理CPI奖惩制度(行为指标)能力素质指标(能力指标)组织结构设计3P人力资源管理平台人力资源管理理念人力资源管理流程人力资源管理制度人力资源工具技术绩效管理CPOCPP薪酬管理企业文化组织设计职位描述招聘培训构建人力资源管理体系的基本模型把握绩效管理的多个核心概念绩效绩效体系绩效管理KPI绩效指标辞典CPI战略战略地图BSC绩效管理五步法绩效循环绩效计划1243绩效就是我们想要的东西,也可以说是期望的工作结果,投资者对经营者有工作期望,总经

3、理对员工有工作期望,经理对员工有工作期望,这个期望就是我们通常所说的绩效。绩效有显性的,也有隐性的。abc绩效因素绩效因素绩效的概念结果绩效管理的定义绩效管理绩效计划绩效指标的建立战略地图的制订绩效考核绩效分数应用绩效分析管理者和员工双方就目标及如何达到目标达成共识,并增强员工成功达到目标的一种管理方法绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导以及员工能力的提高绩效管理不光强调结果,而且重视达成目标的过程绩效管理手册(制度、流程、表格)目标体系绩效体系基于战略的指标基于职责的指标基于行为的指标基于能力的指标绩效

4、管理体系的构成常用的英文名称CPI-Commonperformanceindicator基础绩效指标KRA-Keyresultarea关键结果领域KPI-Keyperformanceindicator关键绩效指标BSC-Balancedscorecard平衡计分卡MBO-Managementbyobjective目标管理CSF-Criticalsuccessfactor关键成功因素BalancedScorecard绩效管理的方法论-五步法公司发展战略经营战略职能战略设定战略地图核心事件目标传递与分解高管人员职能部门员

5、工个人制定绩效计划短期计划及行动方案绩效实现流程绩效考核绩效信息的收集基于沟通的量化评估员工激励激励政策将战略转换为绩效目标启动实现绩效目标的计划和方案根据结果进行评价确定目标谁来承担和负责运用绩效成绩激励员工把握目标绩效管理的几个重要理念绩效管理体系是人力资源体系的核心和中枢之一绩效管理的核心思想是绩效改进绩效管理体系非常注重绩效沟通的管理体系绩效管理体系既注重结果,也注重过程绩效管理体系的主要驱动对象是战略目标绩效管理体系强调各级管理者的参与管理者的个人素质获提高管理者的管理风格在形成管理者精通业务程度提高管理者

6、对员工的了解加深管理者科学管理方法掌握管理者与员工的关系改善推行绩效管理对管理者的重要作用对管理者的能力提升、强化部门管理、形成有效沟通渠道有重要的帮助作用部门内的组织气氛改善部门内的人员配置简明部门内工作的方式改善部门工作轻重缓急清晰部门与部门的关系改善部门自身的形象获提高部门间占有的资源共享推行绩效管理对部门的重要作用将部门变成一个计划型、目标型的部门有非常重要的帮助作用员工的工作环境被改善员工被认可的程度提高员工的工作技能获提高员工工作方法习惯改善员工对工作的态度改善员工需求满足程度提高员工职业发展规划清晰员工

7、间的配合程度提高推行绩效管理对员工的重要作用对提升员工士气、企业文化建设、提升员工满意度有非常重要的帮助作用总经理绩效管理体系的设计师,支持和推动公司绩效管理体系向深入开展人力资源经理设计绩效管理实施方案,对经理提供绩效管理的咨询辅导,组织公司绩效管理方案的实施,并进行绩效分析和改进直线部门经理执行绩效管理方案,对员工的绩效改进进行指导员工绩效的主人,按照公司的要求实现绩效绩效管理中的几个角色讨论:选择你熟悉的企业作为讨论对象,列出绩效管理过程中的常见问题。世界优秀企业的绩效管理活动是如何开展的高层管理者参与设计和实

8、施绩效管理系统并起表率作用绩效评价指标与企业战略目标紧密结合管理者与员工一起制定绩效目标与评价标准经理承担绩效管理的职责合适的绩效目标数量通过基于沟通的绩效计划和绩效辅导来改进和提升绩效将持续不断的绩效分析结果应用到企业管理实践中通过绩效管理来为奖金/激励确定可衡量的参考依据今天课程的内容Part1绩效管理基本概述Part2平衡计分卡介绍Pa

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