开放性思维模式，精细化管理手段

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1、项目管理讲座（1）开放型思维指突破传统思维定势和狭隘眼界，多视角、全方位看问题的思维；开放性思维本质上具有反教条和实事求是的特征。具备了开放性的思维方式，就能够不断地有所发现、有所发明、有所创造、有所前进。精细化管理：丰田是楷模起源于差异化战略的提出，即向不同的顾客提供不同的产品，市场细分。好处：标准化的前提，工作简单化，提高质量、效率，为不同的工作可比性提供依据，充分利用资源。例子：蚊帐的用途物理性质：柔软、强度、透水、透气、拆分、有重量、比水轻…化学性质：燃烧、发光、发热、消耗氧气、产生二氧化碳。。。无限切割：分子、院子、质子、中子、电子。。。量变到质变。。。这是一种方法，

2、利用开放型的思维方式，精细化的切割分析，就可以看到任何事物的本质，任何问题都可以迎刃而解。分析一下我们项目部，在管理方面最缺乏的是什么？我们是铁军，看军队的例子：军队打胜仗，有两个基本条件：第一，战略方针要正确；第二，要将帅得力，队伍过硬。如果队伍稀松，即使战略方针再正确，到头来也会一败涂地。这其中就包含着用人之道。其实，治企之道也在于用人。企业的竞争力，体现在三个层面上，即领导班子的竞争力、经营骨干的竞争力、全员素质的竞争力。讲用人，班子、骨干、员工，一个都不能少，但其地位、作用和具体要求及使用方法，又有所不同。以人为本　　　　人是生产力中最活跃的因素　　人本原理就是以

3、人为中心的管理思想，人是主体要素，管理终极目的是人的发展。我们项目部的特点：从微观讲，也主要是人的问题长处不用说，找出短处，对症下药。短处在哪里？年轻人占大多数，没有经验老同志有些经验，但知识老化，不思进取（是否有些不服？FANS的故事；大众的评价只是参考，要有自己的进取标准）有外籍员工，交流问题，文化、知识背景差异人数不足（不能一个顶一个的用造成的）知识结构单一、交叠。。。切记：只有不合格的领导，没有不合格的工人要利用每个人的优点和长处，摒弃缺点和短处引导员工，改正缺点，不断进步如何管理好我们的员工，如何使我们自己快速提高？首先分析人的管理主要有哪些内容。。。人的管理主要有:

4、一是要有一个科学的人力资源计划和激励政策二是使人尽其才，才尽其用；三是运用行为科学方法，使员工态度行为价值观、信念和各自的需求与企业发展趋向协调一致以上三条，是项目部的目标。如何实现，需要利用开放型的思维模式、精细化的管理思路，找出办法、标准、程序，步步为营，逐渐接近目标。第一步要做的工作，增加知识积累，管理细化。借助电脑网络，借助其他项目部的经验细化的同时，提出质量标准细化到不能再细化的时候，提出量化标准既是为以后的管理提升打下第一步基础，也同时解决两个重要问题。一是：根据量化的标准，可以横向比较，提供考核依据。二是：外行人可以迅速变成内行，省去了大量的培训和适应时间，解决人

5、才资源不足的状况。我们的期望：半年之内，每个人都掌握自我提高和帮助他人提高的方法；一年之内都成为本专业的某一项目的技术专家；两年之内，每个人都成为项目管理专家。细化后的成果，需要融会贯通，随机组合，创造出最适合需要的东西。真正的专家要有极大的创造性；因循守旧，家学渊源，那不过是守财奴。创造性来源于开放思维和细化管理试着做一下，类似的课题，我们随后半年多的时间里需要经常自我训练。细处着眼：三国演义的故事：献马者和献铁者，门口左边的那一大堆砖，上边有一个竹筐，好几天了，里边有什么？融会贯通：千年谜题一张“床”。。黄巾起义的时间。。。综合运用：大小鱼钩与大小猫洞。。后尾箱的垫子。。。

6、抓住重点，虚实结合：虚写与实写；热写与冷写。。。。。作业：每人找一项你自己熟悉的工作，尽最大可能细化步骤，提出每一步的要求。恭喜，你已经掌握了一把万能钥匙。你正在向专家层次迈进。一览众山小，天下之大，舍我其谁！你已经可以傲视群雄。不要忘了，前进的道路永远漫长、曲折。但是信心会战胜一切，时间会证明一切。谢谢大家！