标杆思维与精细化管理

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1、标杆思维与精细化管理目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：57000元课程编号：2525392.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲第一天：上午第一部分：精细化与标杆透析一、精细化管理追求什么？用什么实现？1、标杆环——

2、立标、对标、达标、创标2、标杆管理与对企业管控到位的决定性作用企业的管理模式转变与关注细节卓越企业的共性——从精细到精益的标杆3、没有科学的标准哪有精细化的管理？4、精细化基准创建的关注点二、对标的类型与精细化实施的效果1、对标的类型与降本增效2、典型的企业对标管理实践与产生的巨大效能案例组：施乐公司如何夺回市场分额http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究指标创建政绩提升最有效的拿来主义从全面亏损到5倍的利润增长第二部分：标杆模仿与行业突破一、标杆模仿与企业创新1、如何有效的向

3、竞争对手学习2、浅层次的方法模仿与深层次的关键因素模仿二、行业标杆突破1、同业对标的巨大效果与局限性2、跨行业对标（异业对标）的观念与作用案例组：从销售额增长10%最快速的创建核心竞争力从濒临破产到三年进入500强3、标杆思维解决企业的短板问题使瓶颈突破第三部分：企业标杆选择与对标要点一、精细化标杆的目标选择1、多业务、多模块管理下，哪些方面需要对标？2、标杆的科学选择与有效分解才可实现效果3、项目对标的要点、要素第一天：下午二、善于发现问题的本质原因1、基准管理是不让问题发生http://www.taoke.comPage14/14版权所有，

4、侵权必究2、找到差距就可以缩小差距第四部分：从对标到创标——标杆思维与企业问题解决的最佳路径（重点内容：标杆四法）一、剪刀思维法（标杆四法）——西点军校的高效工作流程标准1、剪刀式工作流程与企业基准沉淀2、剪刀思维的谱系图应用——理顺对标思路、处理复杂工作的系统性图形思维工具3、责任层级法（标杆四法）——解决本质问题、分析精细化缺陷的超级工具第二天：上午4、从根本上解决问题的六个绝不放过5、标杆管理六查与本质风险控制6、标杆超越——从片面改善到精细标准的全面塑造第五部分：企业多维对标与岗位创标、全员共建一、多维对标与人力资源二、岗位创标与全面基准创建1、精细化

5、指标要素的科学分解2、在关键环节确立可量化的标准——全员岗位工作标准创造3、标杆指标的部门及岗位分解案例4、要素建模法（标杆四法）——从精细实现精益与全环节、全模块的规范管控第二天：下午第六部分：精细化创标与战略协同效应http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、如何选择和搭建企业自身的指标项1、企业任何模块都可以通过对标来实现精细化2、精细化对标的实施路径引导与企业战略部署二、精细化文化环境创建三、协同创标法（标杆四法）——从协调到协作到全面协同作战，实现战略的精细化部署战略协同——六纵N横指标体系与企业的

6、战略制定与科学部署第七部分：（研讨与辅导、汇报）企业精细化推行方案一、课堂作业：本部门、岗位改善措施研讨各部门针对降本增效、市场突破、效率机制等的分组研讨与专家辅导成果汇报：现场点评参训管理者各岗位精细化创标工作实施措施及效益量化二、全面标杆管理工作推进落实三、建设企业全面的“本质风险控制”卓越绩效管理体系http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke

7、.comPage14/14版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工

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