武装自己、鼓足干劲、勇往直前

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3、tc基础管理工作安排办事处培训---产品、技巧、科会、院会等加强渠道管理，加快资金回笼，降低余货倍数，降低商业风险报表管理、量化管理、细化管理---姓名、级别情况、上月销量、本月销量、日访----、费用加强办事处绩效管理，充分利用日汇报、周立会、月立会，分析市场，培训代表，提高办事处整体销售能力加强计划管理，设置长、中、短期目标，做到季任务分解---月计划制定---周安排----日行动落实，提高销售业绩工作安排医院开发计划：稳心医院上量计划：临床费；日访；家访、夜访、协访、网络拜访；院科会；大型学术会议；宴请；

4、集体活动、医生沙龙；赞助会；论文发表、医生继续教育；专业杂志宣传；医院专栏宣传；临床验证；特色服务提高单产计划：每位代表抓一家重点医院；3个月时间，做好日汇报；提供报表真实性，为管理而设工作安排otc：正确划分区域；明确岗位职责；合理安排路线；清楚拜访目的；评估拜访结果；加强考核激励；增强专业化技能农村：培养医药管理人才的摇篮工作安排区域广告与地面配合办事处安全经营—过节前的危机货物账本费用保密医生名单等客户的保密团结一致，精诚合作，坚决完成任务！团结就是力量！感谢公司对山东大区医药骨干培训会的支持！感谢

5、集团市场总监郑智翔先生医院部严峻先生给我们做了精彩培训！祝步长百年辉煌！祝各位同仁身体健康、合家幸福！